イトーヨーカドー中国事業の明暗：北京撤退、成都EC戦略、変化する中国市場への挑戦？【中国市場】イトーヨーカドーの苦戦とEC戦略、そして中国経済の課題

本日は、中国市場におけるイトーヨーカドーの事業戦略について詳しく見ていきましょう。

様々な変化に対応し、苦戦する現状を紐解きます。

日系スーパーの中国戦略：明暗が分かれる中での苦戦

イトーヨーカドーは、国内店舗の閉鎖を進める一方で、中国市場でも苦戦を強いられています。

中国経済の減速や消費者ニーズの変化が、経営に大きな影響を与えているようです。

大量閉店｢イトーヨーカドー｣どこで間違えたのか 時代の波についていけず､戦略の変更も遅れた

公開日:2024/02/16

✅ イトーヨーカドーが、北海道、東北、信越の17店舗を今春から順次閉店する。

✅ GMS（総合スーパー）は近年苦境にあり、郊外型店舗への客足の流出などが要因と考えられる。

✅ ヨーカドーは高度経済成長期に出店攻勢をかけ成長、業務提携を通じて関東、東北、北海道に店舗を集中させていた。

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ヨーカドーの中国事業、厳しい状況ですね。

国内店舗の閉鎖と中国市場での苦戦が重なり、今後の戦略が注目されます。

市場の変化に対応していく必要がありそうです。

1997年に中国市場に進出したイトーヨーカ堂は、北京と成都に店舗を展開しました。

しかし、中国経済の減速と消費者のニーズの変化、競争激化の影響を受け、北京では苦戦を強いられています。

2024年7月1日には、北京大興店が閉店し、北京に残る店舗はわずか3店舗となりました。

過去の閉店でも損失が主な原因として挙げられており、大興店の場合は契約問題も影響しています。

経営不振の要因としては、顧客ニーズへの対応の遅れ、収益力の低さ、市場戦略の遅れなどが指摘されています。

一方、成都では積極的なオンライン戦略を展開しており、2024年1月1日には伊藤ECが微信商城でのオンライン公開テストを開始しました。

生鮮食品や日用品など約300品目の商品を取り扱い、成都中心エリアを中心に配達サービスを提供しています。

しかしながら、2025年6月30日には、成都の金融城店が閉店し、実店舗経営の厳しさを示唆しています。

親会社のセブン＆アイホールディングスグループは、2026年2月までにイトーヨーカドーの店舗数を約26%削減する計画を発表しており、今後の動向が注目されます。

なるほど、イトーヨーカドーはグローバル展開で苦戦しているのか。経営は常に変化に対応しないと生き残れない。EC戦略は、時代の流れには合っているな。

北京での苦境と撤退の兆候

北京では、相次ぐ店舗閉鎖が起きており、イトーヨーカドーの中国市場からの撤退が現実味を帯びています。

北京チームの戦略の遅れが、業績不振の一因と指摘されています。

日系資本小売産業の「中国窮状」ヨーカドー 北京撤退秒読みか（前）

✅ 日系スーパーのイトーヨーカ堂が、中国北京で相次ぐ店舗閉鎖を実施しており、大興店の閉店により残りは3店舗となる。

✅ 相次ぐ閉店の主な原因は、顧客ニーズへの対応の遅れや収益性の低さによる赤字の累積であり、建物の賃貸契約問題も影響している。

✅ イトーヨーカ堂の北京撤退が秒読み段階と見られており、専門家からは、北京チームの戦略の遅れが業績不振の一因であるとの指摘が出ている。

さらに読む ⇒News出典/画像元: https://www.data-max.co.jp/article/11340

北京での撤退が加速している状況は、非常に厳しいですね。

顧客ニーズへの対応や、市場戦略の遅れが、業績不振の要因となっているのは、残念です。

イトーヨーカ堂の北京における苦境は、顧客ニーズへの対応の遅れ、収益力の低さ、そして北京の運営チームによる市場戦略の調整の遅れが主な原因と分析されています。

これらの要因が重なり、赤字が累積。

2014年以降の相次ぐ閉店と北京大興店の閉店は、中国市場からの撤退を加速させる可能性を示唆しています。

このような状況は、イトーヨーカドーだけでなく、百盛などの他の日系小売企業にも見られ、日系小売業全体が厳しい状況に直面しています。

北京での苦戦は、企業にとって大きな教訓になるわね。市場調査や顧客ニーズへの対応が、いかに重要か改めて考えさせられるわ。撤退も、一つの決断だけどね。