コクヨ、100年の歩みと未来へのビジョンとは？『THE CAMPUS』と成長戦略を徹底解説！(未来への挑戦？)コクヨの進化：文房具からワーク&ライフスタイルカンパニーへ
100年以上の歴史を誇るコクヨ。黒田英邦社長は、未来の働き方を創出する『THECAMPUS』を品川にオープン。顧客体験価値を重視し、文具からオフィス空間まで、多様なニーズに応える。「コクヨのヨコク」を掲げ、イノベーションを推進。ベンチャー型事業承継の顧問として、中小企業の後継者を支援。長期ビジョン「CCC2030」に向け、既存事業の成長と領域拡張を目指す。黒田社長のビジョンが、コクヨを「世界で一番風通しのいい会社」へと導く。
顧客ニーズに応え続ける：成長戦略と組織文化
コクヨの成長戦略の鍵は？顧客第一？
顧客価値重視とPDCAサイクルです。
コクヨは、文具・オフィス家具メーカーから「WORK & LIFE STYLE Company」へ変革を目指しています。
顧客ニーズに応え、企業文化を醸成しています。
✅ コクヨは、文具・オフィス家具メーカーから「WORK & LIFE STYLE Company」への変革を目指し、顧客ニーズに基づいたユニークな商品やサービスを提供することを目指している。
✅ 同社の強みは、文具から働き方まで提案する幅広い顧客ニーズへの対応力と、ライブオフィスを通じた働き方の提案にある。
✅ 長期ビジョンCCC2030では、価格競争を避けるため、付加価値の高い事業を増やし、森林経営モデルへの変革を通じて、未充足なニーズに応えることを目指している。
さらに読む ⇒社長と繋がる、社長「直結」メディア『社長名鑑』出典/画像元: https://shachomeikan.jp/presidents/detail/10063406顧客ニーズを重視し、社員の方々と共にPDCAサイクルを回す姿勢は、とても共感できます。
キャンパスノートのブランド戦略も面白いですね！。
コクヨの成長戦略は、顧客にとっての価値を重視し、社員と共にPDCAサイクルを回すことにあります。
黒田社長は、企業規模が大きくなっても顧客ニーズに応え続けることが重要だと語り、顧客の課題解決に貢献すること、つまり顧客シェアと粗利率に基づいた総利益率を重視する考えを示しています。
また、オフィス家具の営業経験から、単にモノを売るだけでなく、オフィスのレイアウトや働き方提案を通じて顧客の目的達成に貢献することの重要性を実感し、オフィス空間が、顧客の働き方や企業文化に大きな影響を与えることを理解しています。
コクヨは「WORK&LIFESTYLECompany」を再定義し、キャンパスノートのブランドを「学生を応援するブランド」へと変革し、自習室「STUDYWITHCampus」の展開などにも取り組んでいます。
黒田社長は、世の中を良くすることに高いモチベーションを持ち、顧客の立場に立って自分の意見を言える人材を求めており、最終的には「世界で一番風通しのいい会社」を目指しています。
企業が大きくなっても、顧客の課題解決を第一に考えているってのが、すごいわね。うちの息子にも見習ってほしいわ！
アトツギ支援とベンチャー型事業承継への貢献
コクヨ社長、中小企業の後継者支援で何を目指す？
アトツギの挑戦を支援し、持続可能なエコシステム構築！
コクヨは、中小企業の後継者（アトツギ）のビジネス挑戦を支援しています。
アトツギ甲子園の開催を通して、地域や業界の活性化を目指しています。
✅ 中小企業・小規模事業者の後継者を対象とした新規事業アイデアのピッチイベント「アトツギ甲子園」の第6回大会が開催され、2025年8月1日からエントリー受付が開始される。
✅ 今大会では、地方予選大会を経て決勝大会が行われ、新たに「イノベーション・環境局長賞」が新設される他、アトツギ甲子園の認知度向上を目指し「アトツギ甲子園地域アンバサダー」が新設された。
✅ 決勝大会では各界の有識者が審査員を務め、エントリー資格は39歳以下の中小企業・小規模事業者の後継予定者であり、特設HPから詳細を確認しエントリーできる。
さらに読む ⇒福島民友新聞社 - 福島県のニュース・スポーツ -出典/画像元: https://www.minyu-net.com/release/prwire/detail/202507302938老舗企業の5代目である黒田社長が、アトツギ支援に力を入れているんですね。
経験を活かして、未来を担う人たちを応援する姿は、素晴らしいですね。
コクヨの黒田英邦社長は、一般社団法人ベンチャー型事業承継の顧問に就任し、中小企業の後継者（アトツギ）のビジネス挑戦を支援する体制を強化しています。
黒田氏自身も老舗企業の5代目として事業を承継した経験から、アトツギ甲子園での審査員経験などを通して、地域や業界を活性化させるアトツギの熱意に感銘を受け、その活動を支援することに賛同しています。
ベンチャー型事業承継は、「アトツギベンチャーを日本のカルチャーにする」というミッションのもと、学びのプラットフォーム「ファースト」や「アトツギ甲子園」などのプログラムを通じて、アトツギの挑戦を支援し、2025年からは後継者視点を持つ専門家を育成する「アトツギ支援認定サポーター制度」も創設しています。
黒田氏の顧問就任を機に、各地の行政、金融機関、専門家との連携を強化し、アトツギが挑戦し続けられる持続可能なエコシステムを全国に構築することを目指しています。
アトツギ甲子園、面白そうだな！俺も審査員やろうかな！いや、まずは後継者を探さないとな！
コロナ禍を乗り越え、未来へ：経営戦略と展望
コクヨは何を目指す？2025年からの新中期経営計画は？
既存事業成長と領域拡張！UniteforGrowth2027！
コクヨは長期ビジョン「CCC2030」に基づき、未来の「WORK & LIFESTYLE Company」を目指しています。
事業領域の拡大や海外展開を進めます。
✅ 長期ビジョン「CCC2030」に基づき、「WORK & LIFESTYLE Company」として、文具や家具にとらわれない豊かな生き方を創造し、2030年売上5,000億円を目指す。
✅ 成長戦略として、事業間のシナジーを追求する「森林経営モデル」をアップデートし、事業領域の拡大や海外展開を進め、2027年には売上4,300億円、海外売上高比率20%などを目指す。
✅ キャッシュフロー（≒EBITDA）を重視したフレームワークと、バランスシートマネジメント、キャピタルアロケーションを通じて、ROE9%以上、株主還元（累進配当、自社株買い）を目指し、企業価値の最大化を図る。
さらに読む ⇒コクヨ｜好奇心を人生に出典/画像元: https://www.kokuyo.co.jp/ir/strategy/plan.htmlコロナ禍を乗り越え、売上高と利益を伸ばしているのはすごいですね。
長期ビジョン達成に向けて、更なる飛躍を期待しています！。
2024年、日本経済は緩やかな回復基調にあるものの、海外景気や資源価格の高騰など不透明な状況が続いています。
コクヨグループは、長期ビジョン「CCC2030」実現に向けた第3次中期経営計画「FieldExpansion2024」を推進し、既存事業のブラッシュアップと領域拡大を目指した結果、売上高と売上総利益、および売上総利益率は向上しました。
2025年12月期からは、長期ビジョン達成に向けた第4次中期経営計画「UniteforGrowth2027」を推進し、既存事業の成長と領域拡張を目指していく方針です。
黒田社長は、1976年生まれ、2001年にコクヨに入社後、法人営業、経営企画部長などを経て、2015年より社長に就任し、これまでに、文房具部門とオフィス家具部門の統合、企業理念の刷新など、老舗企業に改革をもたらしてきました。
コロナ禍での変化への対応や今後の展望に関し、黒田社長は『価値を高めるモノづくり』を重視し、理想とする「BeUnique.」な会社像の実現に向けた具体的な取り組みを進めています。
Be Unique.ってのが、いいね！ 時代に合わせて変化し続ける企業ってのは、かっこいいよね！
コクヨの100年の歩みは、まさに挑戦の歴史ですね。
未来に向けて、どのように進化していくのか、とても楽しみです。
💡 創業から100年以上の歴史を持つコクヨは、常に顧客ニーズに応え、イノベーションを起こし続けています。
💡 『THE CAMPUS』は、未来の働き方を提案する、新しいワークスペースの形を示しています。
💡 「WORK & LIFE STYLE Company」を目指し、コクヨは更なる成長と社会貢献を目指しています。
