mitorizのマーケティング支援とは？購買データ分析で何ができるのか？食品メーカーの課題解決事例：購買データ分析とラウンダーアウトソーシング
ラウンダーサービスから多角化を続けるmitoriz。購買データ収集・活用と人材ビジネスを柱に、メーカーの課題解決を支援しています。月間1500万枚超のレシートデータを活用したPointofBuy®は、マーケティングに貢献。A社は業務委託費35%削減、営業利益190%増加を達成。B社は人件費の変動費化、活動レベル向上、営業利益率向上を実現。約10万人のキャストが活躍し、生活者と企業を繋ぐマーケティングDXを推進します。
食品メーカーB社の成功事例と未来への展望
B社を変革！人件費削減と店頭活動向上、秘策は？
業務委託・派遣への切り替えと、mitorizのノウハウ！
最後に、食品メーカーB社の事例と、今後の展望について見ていきます。
mitorizのサービスが、どのように企業の成長に貢献するのか、注目しましょう。
✅ 営業部門の業務効率化のために、営業社員の業務を営業代行にアウトソースすることで、人件費や採用・研修費用などのコストを削減できる。
✅ 年収450万円の営業社員の業務の半分を営業代行に委託した場合、年間約70万円のコスト削減が見込める。アウトソースすることで、社員は売上貢献度の高い業務に集中できる。
✅ 営業活動にかかる経費のうち、旅費交通費は営業代行を活用することで圧縮・改善が可能であり、営業代行会社にアウトソースすることで、現場の負担を減らすことができる。
さらに読む ⇒ラウンダー･営業代行会社のフィールドマーケティングシステムズ出典/画像元: https://www.fmsnet.co.jp/column/rounder-sales/3692/ラウンダーの最適化、店頭KPIの向上、そして営業利益率の向上。
まさに、マーケティングDXの成功例と言えるでしょう。
今後も期待できますね。
食品メーカーB社は、複雑な雇用形態のラウンダーの人件費削減、店頭活動の質の向上、人材の刷新を課題としていました。
mitorizは、複雑な雇用形態を整理し、業務受託・派遣に切り替えることでラウンダー人員を最適化し、人件費の変動費化を実現しました。
さらに、mitorizのノウハウを活用した店頭活動管理により、活動レベルを向上させ、競合他社を上回る高い営業利益率を達成しました。
店頭KPIの高度化と、ラウンダー構成の最適化（女性から男性へのシフト）も実現しています。
mitorizは、約10万人のキャストが登録し、年間3000～4000人が稼働しており、これからも生活者と企業を繋ぎ、マーケティングDXを推進することで、更なる発展を遂げていくことでしょう。
ほんと、すごいわねぇ。色んな企業の役に立ってるのね。うちも何か困ったことがあったら、相談してみようかしら。
本日は、mitorizのマーケティング支援と、食品メーカーの成功事例をご紹介しました。
データ分析とアウトソーシングを組み合わせることで、大きな成果を上げられることが分かりましたね。
💡 mitorizのPointofBuy®は、購買行動データを収集し、メーカーのマーケティングを支援します。
💡 食品メーカーA社は、ラウンダーアウトソーシングにより、人件費削減と営業利益の大幅増加を達成しました。
💡 食品メーカーB社は、ラウンダー最適化と店頭KPI向上により、高い営業利益率を達成しました。
