M&A(企業の合併と買収)成功のカギとは？中小企業から大手まで、M&Aの現状と未来を徹底解説！M&Aの現状と課題、成功事例、そして今後の展望

それでは、M&Aの基本から、最新の動向、そして成功するための秘訣まで、詳しく見ていきましょう。

M&Aの隆盛と、その背後にある多様な動機

事業承継問題や後継者不足を背景に、M&Aが活発化しています。

M&Aのメリットとデメリット、そして成功への道筋を解説します。

後継者不足の現状とは？中小企業の事業承継を解決するカギはM&A

✅ 日本の経営者の高齢化と後継者不足が深刻化しており、70歳以上の経営者の約半数が後継者未定である。

✅ 後継者の選び方には親族内承継、従業員への承継、第三者への承継があり、近年は親族外承継が増加傾向にある。

✅ 事業承継を成功させるためには、余裕を持った育成計画と専門家への相談が重要であり、M&Aも選択肢として検討すべきである。

さらに読む ⇒日本M&Aセンター出典/画像元: https://www.nihon-ma.co.jp/columns/2021/s20211111/

経営者の高齢化と後継者不足は深刻な問題ですね。

親族外承継が増加傾向にあるのは、時代の流れを感じます。

M&Aが選択肢として検討されるのは、当然の流れでしょう。

近年、日本のM&Aは活況を呈しており、中小企業の事業承継、大手企業のクロスボーダーM&A、ベンチャー企業のイグジット戦略など、様々な背景のもとで件数が増加しています。

特に、後継者不足を抱える中小企業においては、事業承継の手段としてM&Aが重要な役割を果たしています。

M&Aは、経営者にとって、後継者不在問題の解決、利益最大化、企業の存続と発展に繋がり、従業員の雇用継続や創業者利益の獲得、個人保証からの解放といったメリットをもたらします。

一方、M&Aには、希望の譲渡価格での売却が難しい場合や、譲渡先が見つからないといったデメリットも存在します。

なるほど、M&Aは後継者不足を解決するだけでなく、企業をさらに発展させる可能性を秘めているんですね。従業員の雇用を守り、創業者利益を最大化できるのは素晴らしい！

M&Aの課題と、成功への道筋

M&Aを成功させるためには、PMI（Post Merger Integration）が不可欠です。

PMIの重要性、課題、そして成功のためのポイントを解説します。

PMIとは？M&Aにおける重要性・進め方・成功ポイント・事例を解説

公開日:2025/02/21

✅ PMI（Post Merger Integration）は、M&A後の統合プロセスを指し、M&A成立後の統合効果を最大化するために行われる。

✅ PMIは、M&Aに伴うリスクを低減し、M&Aの目的を達成するために重要であり、経営、業務、意識の3つの側面から組織統合をスムーズに進める効果がある。

✅ PMIでは、経営体制・組織、制度、業務システム、業績評価基準、事業内容・取引先などの統合を行い、成功のためには、経営層の目的明確化、徹底したデューデリジェンス、無理のないスケジュール、人材の適材適所配置が重要となる。

さらに読む ⇒貴社のM&A・事業承継を成功に導く出典/画像元: https://malead.co.jp/column/pmi%E3%81%A8%E3%81%AF%EF%BC%9Fma%E3%81%AB%E3%81%8A%E3%81%91%E3%82%8B%E9%87%8D%E8%A6%81%E6%80%A7%E3%83%BB%E9%80%B2%E3%82%81%E6%96%B9%E3%83%BB%E6%88%90%E5%8A%9F%E3%83%9D%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%83%88/

PMIはM&Aの成否を左右する重要な要素ですね。

経営、業務、意識の3つの側面からの統合は、スムーズなM&Aを実現するために不可欠だと思います。

M&Aを成功させるためには、様々な課題への対応が不可欠です。

その中でも重要なのは、従業員の処遇・待遇、顧客・取引先への対応、PMI（Post Merger Integration）、費用面・キャッシュフローの問題です。

従業員のモチベーション維持や離職防止のため、買い手は時間をかけて従業員を新しい環境に慣れさせ、売り手は処遇・待遇について事前に綿密に交渉する必要があります。

顧客・取引先との関係を維持し、スムーズな事業運営を行うためには、丁寧な説明と信頼関係の構築が重要です。

PMIでは、計画的な統合プロセスを実行し、両社の強みを活かすことが求められます。

また、M&Aには費用がかかるため、専門家への相談や事前の費用算出、資金調達方法の検討など、資金計画も重要となります。

PMIって言葉、難しそうだけど、要は買収後の統合をスムーズに進めるってことね。従業員のモチベーション維持とか、顧客や取引先との関係性維持とか、大事だよね！