山本五十六のリーダーシップとは？人材育成の名言を徹底解説！人を育てる名言：『やってみせ、言って聞かせて…』
時代を超えたリーダーシップの秘訣、山本五十六の教え。「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ」。人材育成の核心を突くこの言葉は、手本を示し、説明し、実践させ、褒めるという4ステップで、部下の成長を促す。さらに、対話と傾聴、承認、信頼が自律的な成長を育む。現代のビジネスリーダーも必見！JRLAビジネスリーダー認定プログラムも実践する、人を動かす普遍的なリーダーシップを学ぼう。
自律型人材育成の羅針盤
山本五十六のリーダーシップの本質とは？ 部下育成の秘訣は？
対話、傾聴、承認、信頼による部下育成です。
自律型人材を育成するための羅針盤として、山本五十六のリーダーシップは、現代のビジネスシーンでも有効な指針となります。
部下を信頼し、見守る姿勢が大切です。
✅ 山本五十六の名言「やってみせ…」は、人材育成において、自ら範を示し、説明し、経験させ、褒めることが重要であると説いている。
✅ 名言には続きがあり、人材を育てるためには、話し合い、傾聴し、承認し、任せることが重要であり、さらに、感謝と信頼をもって見守る姿勢が不可欠であると述べている。
✅ この言葉は、江戸時代の名君・上杉鷹山の言葉を応用したものであり、ビジネスだけでなく育児やスポーツ指導など、幅広い分野で活用できる人材育成の要諦を説いている。
さらに読む ⇒BEST TiMES（ベストタイムズ）｜日常をちょっと豊かにするメディア出典/画像元: https://www.kk-bestsellers.com/articles/-/3369/山本五十六の言葉には、リーダーシップの本質が詰まっていますね。
対話を通して、部下の意見に耳を傾け、承認し、任せる。
そして、見守る。
このプロセス、大切です。
山本五十六のリーダーシップは、さらにその先へと続きます。
「話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。
やっている姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず」この言葉は、対話と傾聴、承認、そして部下への信頼と見守りの重要性を強調しています。
部下の意見に耳を傾け、彼らの行動を認め、そして信頼することで、部下は自律的に成長し、能力を最大限に発揮できるようになります。
これは、部下を人間として尊重し、対等な立場で接することの重要性を説いています。
ふむふむ、信頼して任せるってのが、一番難しいけど、大事なとこよね！信じて見守るって、なかなかできないことだけど、それが大事ってことね！
山本五十六のリーダーシップの源泉
山本五十六のリーダーシップの核心は？
戦略思考、チームビルディング、自己啓発です。
リーダーシップの源泉を探求します。
組織の目標達成のために、リーダーは、チームを導き、組織文化を醸成する必要があります。
山本五十六のリーダーシップの根源に迫ります。
公開日:2025/03/01
✅ リーダーの役割は、組織の目標達成のためにリーダーシップを発揮することであり、具体的には「チームの方向づけ」と「チーム・マネジメント」が重要。
✅ 組織とは共通の目的（パーパス）を持つ集団であり、組織の成立には「共通の目的」「貢献意欲」「コミュニケーション」の3要素が必要。
✅ リーダーは、共通目的を浸透させ、組織文化を醸成することで、メンバーの自律的な行動を促し、成果を上げるチームを作る役割を担う。
さらに読む ⇒100年企業戦略オンライン出典/画像元: https://100years-company.jp/column/article-970118/山本五十六のリーダーシップは、戦略的思考、チームビルディング、自己啓発の重視から生まれたんですね。
激動の時代を生き抜いた彼のリーダーシップは、現代のビジネスにも通じるものがあります。
山本五十六のリーダーシップは、彼の戦略的思考、チームビルディング、そして自己啓発を重視する姿勢から生み出されました。
彼は、激動の時代において、冷静な判断力と教養に基づいたコミュニケーション能力を発揮しました。
また、武道修行や師からの教え、そして国への忠誠心も、彼のリーダーシップを形成する上で重要な要素でした。
彼のリーダーシップは、組織の一体感を築き、部下の自己成長を促すものであり、ビジネスリーダーにとっても有益な示唆を与えています。
彼のリーダーシップは、責任分担型、寛容型、人間重視型を内包し、現代においても応用できる普遍的な原則を示しています。
なるほど、戦略的思考、チームビルディング、自己啓発、確かにリーダーには欠かせない要素ですね！そして、責任分担型、寛容型、人間重視型。ミリオネアになるためのヒントになりそうですね！
現代のビジネスにおける実践
山本五十六の教え、現代ビジネスで活かせる秘訣は？
承認、傾聴、質問で信頼関係を築くこと。
山本五十六の教えを、現代のビジネスシーンでどのように実践できるのかを探ります。
リーダーシップを発揮するために必要な要素を解説し、具体的な方法を紹介します。
✅ リーダーシップを発揮するためには、人への思いやりと信頼に基づいたコミュニケーションが重要であり、外資系企業での経験に基づいた「覚悟108」を通して、世界で通用する人材を育成することを目指している。
✅ リーダーに必要な覚悟は、自己コミット、独自のスタイル、目標達成へのコミットメント、ビジネススタイル、知識・スキル、組織作り、企業理念、そして強固なチームの構築という6つの要素から構成される。
✅ リーダーは、自身の「なりたい自分」を明確にし、目標達成に向けて努力し、組織をまとめ、新しいビジネスモデルを創造し、グローバルな視点を持つことが求められる。
さらに読む ⇒講演会・リーダーシップ研修出典/画像元: https://communica.co.jp/mg_about/なるほど、山本五十六の教えは、現代のビジネスシーンでも有効なんですね。
自己成長を促すこと、そして、他者の成長を支援すること。
どちらも大切ですね。
現代のビジネスシーンにおいても、山本五十六の教えは有効です。
彼のリーダーシップは、部下の五感に訴え、肯定的な言葉で励まし、信頼関係を築くことに重きを置いています。
「JRLAビジネスリーダー認定プログラム」のような研修では、承認、傾聴、質問といったコミュニケーションスキルが、この名言を実践するために役立つとされています。
リーダーは、自ら手本を示し、言葉で丁寧に説明し、実践させ、そして褒めることで、部下を動かすことができるのです。
へー、そっかー。五感に訴えかけるって、大事なんだねー。肯定的な言葉で励ますのも、人間関係を築く上で基本だよね！
本日は、山本五十六のリーダーシップについて学びました。
人材育成の本質を捉えた彼の教えは、現代のビジネスにおいても、非常に有効な指針となるでしょう。
💡 山本五十六のリーダーシップは、模範を示し、言葉で伝え、実践させ、褒めるという、人材育成の基本を教えてくれます。
💡 リーダーシップは対話と傾聴、承認、そして信頼と見守りによって自律型人材を育成し、組織を成長させます。
💡 現代のビジネスシーンにおいても、山本五十六の教えは有効であり、人材育成、組織運営に活かせる普遍的な原則です。
