アイリスオーヤマの大山健太郎会長に学ぶ、成長戦略とは？(成功の秘訣？)東大阪から世界へ：大山健太郎の経営哲学

本日は、アイリスオーヤマの大山健太郎会長の経営戦略について、深く掘り下げていきます。

彼のビジネス哲学がどのように現在の成功に繋がったのか、その秘密を探ります。

町工場から巨大メーカーへ：大山健太郎の起業物語

大山健太郎会長が、自身の原点である東大阪の町工場を振り返り、起業家としての基盤を築いたエピソードを紐解きます。

そこには、父の教えと、時代を読む力がありました。

下請けでは終わりたくない」町工場で募らせた思い アイリスオーヤマ・大山健太郎会長

公開日:2024/10/21

✅ アイリスオーヤマの大山健太郎会長が、ビジネスパーソンとしての「源流」を探るため、大阪府東大阪市を訪問した記事です。

✅ 大山会長は、父が経営するプラスチック成型工場を19歳で継ぎ、そこが自身の「源流」であると語っています。

✅ 幼少期を過ごした東大阪市での学校生活や、父との関係を通じて、ビジネスの基礎を学んだ様子が描かれています。

さらに読む ⇒AERA dot. (アエラドット) | 時代の主役たちが結集。一捻りした独自記事を提供出典/画像元: https://dot.asahi.com/articles/-/237040?page=1

町工場から始まった起業物語には、時代の変化を読み解き、柔軟に対応する力が重要だと感じました。

大山会長の経験は、多くのビジネスパーソンにとって示唆に富むでしょう。

1964年、19歳の大山健太郎は、父の逝去に伴い、プラスチック製品の下請け加工を行う町工場「大山ブロー工業所」の代表に就任しました。

当時は年商500万円、従業員5名の零細企業でしたが、高度経済成長期にプラスチック製品の需要が増加する中、健太郎は来る依頼を全て受け入れ、創意工夫を重ねてブロー成形の技術を習得しました。

この経験から、自社製品の開発を目指し「メーカーになりたい」という強い願望を持つようになります。

素晴らしいですね！下請けからのスタート、そこからメーカーを目指すなんて、まさに逆転の発想！ やはり、強い意志と工夫が成功の鍵なんですね！

ユーザーインの発想：ヒット商品を生み出す秘密

ユーザーのニーズを最優先に考える「ユーザーイン」という発想が、いかにヒット商品を生み出すか、その秘密に迫ります。

具体的な事例を交えながら、解説します。

ユーザーインの発想こそが今後の成長のカギになる＝アイリスオーヤマ大山会長、講演で強調 _流通・小売業界 ニュースサイト【ダイヤモンド・チェーンストアオンライン】

公開日:2020/01/23

✅ アイリスオーヤマの大山会長は、今後の成長にはユーザーの不満や不便を解決する「ユーザーイン経営」が重要であると強調した。

✅ グローバル市場で戦うためには、従来のプロダクトアウトやマーケットインではなく、ユーザーインの発想で製品開発を行う必要があると述べた。

✅ 人口減の中でも需要と市場を創造し、ユーザーニーズに応えることで成長を続けられると示唆した。

さらに読む ⇒流通・小売業界で働く人の情報サイト_ダイヤモンド・チェーンストアオンライン出典/画像元: https://diamond-rm.net/management/49033/

ユーザーインの重要性、すごくよく分かりますね！消費者の潜在ニーズを捉えることで、新たな市場を切り開く。

まさに、イノベーションの源泉ですね！。

アイリスオーヤマは、ユーザーの視点に立った「ユーザーイン」の発想を重視し、ガーデニング用品やクリア収納、精米事業など、消費者の潜在的なニーズを捉えた商品開発でヒット商品を創出しています。

大山健太郎会長は、既存の市場でイノベーションを起こすためには、この消費者ニーズを理解することが重要だと強調しています。

同社の成功の背景には、日用品から家電まで幅広い分野で事業を展開し、変化に柔軟に対応する垂直統合型のビジネスモデルがあります。

ユーザーインねぇ… あたしは、昔から『あったらいいな』を形にするのが好きだったんだけど、それってすごい大事なことだったんだね！