部下を本気にさせるリーダーシップとは？ ～伊庭正康氏に学ぶ、組織を活性化させる方法とは？～伊庭正康氏が解説！部下の主体性を引き出すリーダーシップ
時代は変わった！ 現代リーダーシップは、部下を「動かす」力、つまり本気にさせる力が鍵。ビジョンを示し、任せるスタイルが主流。エン・ジャパン調査で判明！ チームの生産性UPには、部下の成長を促す”任せ方”が重要。1on1の進化、効果的なフィードバック、育成できない上司の特徴も解説。伊庭正康氏が教える少ない労力で成果を出すフレーズとは？ 新時代のリーダーシップを徹底解剖！
1on1の重要性と効果的な実施方法
1on1成功の鍵は？部下と上司、それぞれ何が重要？
部下の主体テーマ設定と上司からのフィードバック！
1on1の重要性と効果的な実施方法について解説。
1on1は、部下の主体性や上司のコミュニケーションスキル向上を目指す。
効果的な1on1を行うには、部下の主体的なテーマ設定と上司からのフィードバックが重要です。
✅ 1on1の新たなフェーズにおける課題と解決策について、世古詞一氏と伊庭正康氏が登壇する無料オンラインセミナーが開催されます。
✅ セミナーでは、部下の主体性を引き出し、上司のコミュニケーションスキルを向上させることに焦点を当て、1on1の浸透と自立型人材育成を目指します。
✅ セミナーは企業の人事・部門教育担当者向けで、Zoomを利用したオンライン形式で行われ、抽選制で参加者を決定します。
さらに読む ⇒HRプロ - 日本最大級の人事ポータル出典/画像元: https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00406&pcd=2751on1は、単なる面談ではなく、部下の成長を促すための重要な場であることが分かりました。
上司として、部下のスタンスを確認し、信頼関係を築くための情報共有が大切ですね。
効果的な1on1を実施することも、組織の成長には不可欠です。
新刊『マンガでよくわかる1on1大全』の出版記念トークイベントでは、1on1の変遷、自立型部下の育成、支援型上司の役割などが議論されました。
現在、1on1は部下・上司双方への啓発が重要となる第三フェーズに突入しています。
効果的な1on1を行うには、部下の主体的なテーマ設定と上司からのフィードバックが重要です。
1on1では、対話の機会不足や、部下のパーソナリティへの踏み込みにくさが課題として挙げられており、部下のスタンスを確認すること、信頼関係構築のための情報共有が重要となります。
株式会社らしさラボ代表取締役伊庭正康氏は、上司の悩みとして、部下の育成への関わり方が分からないという問題点を指摘し、リーダーとしての介在価値を見つけることが重要であると述べています。
1on1って大事だよね。うちの会社でもやってるんだけど、なかなか難しくてさ。部下の悩みとか、ちゃんと聞いてあげられてるのかなって不安になるんだよね。
育成におけるフィードバックとコミュニケーション
部下育成の秘訣は？効果的なフィードバックのステップとは？
対話重視のフィードバックと5つのステップです。
「できるリーダーはこれしかやらない」では、部下に仕事を任せる方法、リーダーとして何を考えるべきかを解説。
フィードバックの5つのステップと、YouTubeチャンネルでの育成できない上司の特徴が紹介。
公開日:2025/07/21
✅ 伊庭正康氏の著書「できるリーダーはこれしかやらない」は、リーダーが部下に仕事を任せる方法や、リーダーとして何を考えるべきかを具体的に解説しており、リーダーシップに悩む人への示唆に富んだ内容である。
✅ 仕事を任せると放任の違いを「部下の作業を具体的に答えられるか」と「部下の不安・不満を事実で答えられるか」という質問で示し、部下の現状を把握し、意見交換を通して仕事を決める重要性を説いている。
✅ リーダーは「方針」を決定し、メンバーに「方法」を考えさせることで、チーム全体の成長を促すことが重要であると提唱している。
さらに読む ⇒Chalk-CH出典/画像元: https://chalk-ch.com/993/フィードバックの重要性がよく分かりました。
事実を伝え、納得してもらうことが大切ですね。
YouTubeチャンネルでの「育成できない上司」の特徴も、非常に参考になりました。
部下の育成において、単に評価を伝えるだけでなく、対話を重視し、メンバーが納得できる形で成長を実感できるようなアプローチが重要です。
効果的なフィードバックを行うためには、場づくり、事実を伝える、納得を伝える、今後の対策を決める、期待をかける、という5つのステップを踏む必要があります。
伊庭正康氏のYouTubeチャンネルでは、育成できない上司の特徴として、部下を肯定しない、雑談をしない、武勇伝を言いがち、という点を指摘しています。
部下の良い点を見つけて肯定的なフィードバックを行い自己肯定感を高めること、雑談を通じて信頼関係を築き言いにくいことも言える環境を作ることが重要です。
経験を伝える際には、現在の状況を踏まえて、部下が共感できるような伝え方を心がける必要があります。
なるほど、フィードバックってのは、ただ評価を伝えるだけじゃないんだな。部下の良いところを褒めて、自己肯定感を高める。これは、ミリオネアへの道にも繋がるな！
ロジカルなリーダーシップと組織運営
部下の「忙しい」を解消する、リーダーの魔法の言葉は？
「それ、やめない？」で業務を効率化！
伊庭正康氏の講演内容を紹介。
ロジカルなリーダーシップと、組織運営について解説。
少ない労力で結果を出すための5つのフレーズを紹介。
自身のビジョンを語る習慣の重要性。
✅ 伊庭正康氏は、リクルート出身で、若手の主体性向上をテーマに研修を行う「らしさラボ」代表取締役です。
✅ 営業経験を通じて、圧倒的な当事者意識を持つ組織作りや営業育成法を培い、年間200回以上のセッションを実施し、高いリピート率を誇ります。
✅ 講演では、リーダーシップ、セールス、コミュニケーション、タイムマネジメント、ストレスマネジメントなど多岐にわたるテーマで、企業研修や講演活動を行っています。
さらに読む ⇒カドセミ出典/画像元: https://studywalker.jp/lecturer/detail/97/「忙しい」という部下への対応として、業務を効率化するという考え方が、非常にロジカルで感銘を受けました。
明確な指示を出し、ビジョンを語る習慣も、リーダーシップには不可欠ですね。
伊庭正康氏は、少ない労力で結果を出す組織のリーダーが使うべき5つのフレーズを紹介しています。
その中でも、部下が「忙しい」と言う場合に「やめても影響しないことならば、もうそれやめない？」と問いかけ、業務を効率化することの重要性を説いています。
また、ロジカルな上司であることが重要であり、部下に「ごめん、ちょっとやり直してもらっていい？」と言うのではなく、無駄なやり直しがないよう明確な指示を出すことが求められます。
リーダーシップを高めるためには、自分のビジョンを語り、なぜそれを実現したいのかを伝える習慣を継続することが重要です。
「ごめん、ちょっとやり直してもらっていい？」じゃなくて、最初から完璧な指示を出すってのは、さすが伊庭さん。無駄を省いて、効率よく結果を出す。それが一流のリーダーってことだ。
伊庭正康氏の提唱するリーダーシップは、部下の成長を促し、組織を活性化させるために非常に有効であることが分かりました。
明日から実践できるヒントが満載でしたね。
💡 リーダーシップは、ビジョンを示し、部下に任せる形で進化している。
💡 効果的な1on1、フィードバック、コミュニケーションが、組織の成長に不可欠である。
💡 伊庭正康氏の教えから、主体性を引き出し、組織を活性化させるヒントが得られた。
