部下を本気にさせるリーダーシップとは？ ～伊庭正康氏に学ぶ、組織を活性化させる方法とは？～伊庭正康氏が解説！部下の主体性を引き出すリーダーシップ
時代は変わった！ 現代リーダーシップは、部下を「動かす」力、つまり本気にさせる力が鍵。ビジョンを示し、任せるスタイルが主流。エン・ジャパン調査で判明！ チームの生産性UPには、部下の成長を促す”任せ方”が重要。1on1の進化、効果的なフィードバック、育成できない上司の特徴も解説。伊庭正康氏が教える少ない労力で成果を出すフレーズとは？ 新時代のリーダーシップを徹底解剖！
💡 リーダーシップは進化しており、ビジョンを示し、達成方法を委ねるスタイルが支持されている。
💡 部下の成長を促し、組織全体の成長を加速させるためには、仕事を任せることが重要である。
💡 効果的な1on1の実施、フィードバック、コミュニケーションが、組織の成長に不可欠である。
今回の記事では、現代のリーダーシップのあり方、部下の主体性を引き出し、組織を活性化させるための具体的な方法について、伊庭正康氏の書籍やセミナーの内容を基にご紹介していきます。
リーダーシップの進化とビジョン型の重要性
現代リーダーに必須の力とは？部下を本気にさせる力？
明確なビジョンを示し、仕事を任せること。
鳥取県の研修会でリーダーシップの重要性を再認識。
ビジョンを示し、主体性を促すリーダーシップが求められている昨今。
エン・ジャパンの調査によると、ビジョン型リーダーが理想とされています。
✅ 鳥取県社会福祉協議会主催の管理職研修会で、事業計画の立案と組織活性化のためのリーダー育成を目的とした。研修では、地域づくりの設計図作成を通じて事業の目的・目標を明確化することの重要性を学んだ。
✅ 2回目の研修では、サーバントリーダーシップについて学び、メンバーへの奉仕と支援を通じて信頼関係を築き、主体的な協力を促すリーダーシップの重要性を理解した。
✅ 研修の最後には、心理的安全性をテーマに管理職同士で対話を行い、安心して本音を話せる環境が、優れたアイデアや事業のパフォーマンス向上につながることを確認した。
さらに読む ⇒MOJO Consulting出典/画像元: https://mojo.co.jp/report/%E3%82%B5%E3%83%BC%E3%83%90%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%80%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%83%E3%83%97%E3%81%A8%E5%BF%83%E7%90%86%E7%9A%84%E5%AE%89%E5%85%A8%E6%80%A7/研修内容から、ビジョンを示し、部下に任せるリーダーシップが重要だと分かりました。
心理的安全性を重視し、本音を話せる環境作りが、チームのパフォーマンス向上に繋がるという点は、私の経験からも納得できます。
現代のビジネス環境では、リーダーシップのあり方が大きく変化しています。
かつては目標達成のみを重視するリーダーが多かったものの、現代では部下を「動かす」力、つまり彼らを本気にさせる力が重要となっています。
エン・ジャパンの調査によると、20代から50代の1838人が最も理想とする上司像は「ビジョン型」であり、リーダーが明確なビジョンを示し、達成方法を部下に委ねるスタイルが支持されています。
この変化の背景には、多様な価値観を持つ世代が共存し、リモートワークの普及により評価が見えづらくなったこと、そして心理的安全性が重視されるようになったことが挙げられます。
これらの要素を踏まえ、リーダーは部下に積極的に仕事を任せることでチームの生産性を向上させる必要があります。
なるほど、ビジョンを示し、部下に任せるリーダーシップは、現代のビジネス環境で不可欠なんですね。20代から50代まで支持されているってのは、すごい。
部下を信じ、任せるリーダーシップ
リーダーよ、チームを強くするには？ 意識改革の秘訣とは？
部下に仕事を任せ、成長を促すこと。
株式会社らしさラボの伊庭正康氏が、部下を本気にさせる方法を解説。
ビジョンを示し、部下の主体性に委ねることが重要です。
一流のリーダーは、部下の成長や社会貢献に繋がるビジョンを示す。
✅ 株式会社らしさラボの伊庭正康氏が、部下を本気にさせる説得力のある上司になる方法を解説。
✅ エン・ジャパンの調査によると、理想の上司像の1位はビジョン型であり、リーダーが夢や目標を語り、達成方法を部下の主体性に委ねることが重要。
✅ 一流のリーダーは、「誰のために」「何のために」頑張るのかを明確にし、単なる数字達成ではなく、部下の成長や社会貢献に繋がるビジョンを示すことが重要。
さらに読む ⇒ログミーBiz出典/画像元: https://logmi.jp/main/management/331709伊庭氏の話を聞いて、部下の能力を信じ、積極的に仕事を任せることで、チームの生産性が向上するというのが印象的でした。
明確な指示と、部下の成長を願う気持ちが、重要ですね。
チームの生産性を高めるためには、リーダーが「自分でやる」から「自分たちでやる」へと意識を切り替えることが不可欠です。
リーダーは、部下の能力を信じ、積極的に仕事を任せることで、部下の成長を促し、組織全体の成長を加速させることができます。
具体的な行動として、部下の「得手」を引き出し、主体性を育むこと、そして部下が所属する部署や上司を選んでくれたことに感謝する姿勢が重要です。
株式会社らしさラボ代表取締役の伊庭正康氏は、リーダーが部下に仕事を任せる際に、品質基準を明確にし、時間や資料の形式など具体的な指示を出すことの重要性を説いています。
また、部下の抱える問題を細分化し解決しやすくすることも、リーダーの役割です。
伊庭氏は、部下を本気にさせるために、顧客のため、社会のため、部下の成長のためなど、より大きな視点を持つことを推奨しています。
部下を信じて任せるってのは、簡単なようで難しいもんだべな。でも、それがチームを強くする秘訣なんかもしんないね。伊庭さんの話、聞いてて勉強になったわ。
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