トヨタの『幸せの量産』とは？持続可能な社会を目指す取り組みとは？トヨタのDE&I、SDGs、モビリティカンパニーへの変革、従業員のWell-being、多様性への取り組み

モビリティカンパニーへの変革と次世代モビリティ

トヨタは、モビリティカンパニーへの変革を目指しており、次世代モビリティの開発にも力を入れています。

自動運転技術を活用したサービスの実証実験も行われています。

トヨタの自動運転車両「e

公開日:2022/02/02

✅ トヨタ自動車の自動運転車両「e-Palette」を用いたモビリティサービスの実証実験が、東京臨海副都心・お台場エリアで2022年2月17日～3月10日の期間に実施されます。

✅ 実証実験は、東京都のプロジェクトに採択されたもので、自動運転車両の運行や乗車時のUI/UX、車内エンタメコンテンツなどを検証し、回遊性の向上や賑わいの創出を目指します。

✅ Mobility Technologies、トヨタ自動車、ティアフォーなど7社が共同で取り組み、1周約10分のルートで、自動運転車両の運行、車内コンテンツ提供、保険などの実証を行います。

さらに読む ⇒Car Watch出典/画像元: https://car.watch.impress.co.jp/docs/news/1385096.html

モビリティカンパニーへの変革、面白いですね！自動運転の技術進歩は目覚ましいですし、人々の移動を支えるだけでなく、新たなサービス提供にも繋がる可能性を秘めていますね。

トヨタは、モビリティカンパニーへの変革を加速させています。

その一環として、次世代電気自動車「e-Palette」を活用し、モビリティの未来を描き、人々の移動だけでなく、様々なモノやサービスを届けることを目指しています。

コロナ禍による生活様式の変化や少子高齢化に対応するため、自動運転による新しいモビリティサービスのニーズも高まっています。

これらのサービスを実現するために、トヨタ生産方式の考え方を活かし、ムダの徹底排除と合理性を追求しています。

自動運転って、すごい時代になったよね！私も、将来は自動運転の車で、色んなところに行きたいな！でも、事故とか怖いから、ちゃんと安全な技術を使ってほしいな！

従業員のWell-being向上のための取り組み

トヨタは、従業員のWell-beingを向上させるための取り組みも積極的に行っています。

現場での対話を通じて課題を明らかにし、個々の状況に合わせた対応を行っています。

現地現物で見る、組織と従業員のWell

✅ トヨタ自動車は、従業員のWell-Being向上のため、ウェストバージニア工場（TMMWV）とミシシッピ工場（TMMMS）で「Emotional Well-Being研究会」を開催し、現場での対話を通じて従業員の課題や取り組みを調査した。

✅ 研究会では、製造現場で働くことへの誤解を解消するため、TMMMSではリアルタイム動画講習、TMMWVでは高校との連携による職場体験など、「働くイメージ」を具体的に伝える取り組みが行われた。

✅ 従業員の誇りを醸成するため、両工場ではメダル制度や表彰制度、勤続年数を称えるなど、活躍を称える様々な仕組みを導入し、チーム全体でトヨタで働くことへの誇りを感じられるように工夫している。

さらに読む ⇒トヨタ自動車株式会社 公式企業サイト出典/画像元: https://global.toyota/jp/mobility/frontier-research/43006843.html

従業員のWell-being向上のための取り組みは、非常に重要ですね。

グローバル企業として、世界中の従業員の多様な価値観を理解し、寄り添った対応をすることは、容易ではないと思いますが、素晴らしいですね。

トヨタは、従業員のWell-being（幸福）向上にも注力しています。

世界中の約38万人の従業員を抱えるトヨタは、製造現場での人材不足や早期退職といった問題に直面しており、第4回EmotionalWell-Being研究会を通じて、製造現場で働く従業員のWell-beingに焦点を当て、課題と解決策を議論しました。

その結果、従業員同士がお互いの価値観を認め合うことの難しさが浮き彫りになり、地域、工場、職場、個々の従業員の価値観によって要因と解決策の優先順位が異なることが明らかになりました。

この問題に対応するため、世界共通の対策ではなく、それぞれの状況に合わせた、個々の従業員に寄り添った対応が必要であるという結論に至りました。

また、健康経営アプリWellGoを活用し、ゲーミフィケーションを取り入れることで、従業員の行動変容を促すことにも成功しています。

Well-beingって、最高じゃん！従業員が幸せなら、会社も儲かるってことだよね！素晴らしい！うちの会社も見習ってほしいな！

多様な人材が活躍できる環境づくり

トヨタは、多様な人材が活躍できる環境づくりにも力を入れています。

ハラスメント研修や女性管理職の増加など、具体的な取り組みを進めています。

ダイバーシティ&インクルージョン

✅ ダイバーシティ&インクルージョンを推進するため、ハラスメント研修やe-learningを実施し、誰もが意見を言いやすい職場風土を醸成している。女性管理職の増加や女性のキャリア形成支援にも力を入れ、2030年までに女性管理職数を増やす目標を掲げている。

✅ ワークライフバランスを重視し、育児・介護支援制度、短時間勤務制度、在宅勤務制度などを整備。社員ネットワークグループ（ENRG）を設立し、社員の声を経営に反映させることで、多様な人材が働きやすい環境づくりを進めている。

✅ 女性社員の活躍推進として、重点育成対象者の育成や、技能系職場での勤務制度改善、セミナー開催などを行っている。障がい者雇用にも取り組み、インターンシップを通して就職支援も実施している。

さらに読む ⇒Toyota Boshoku Corporation出典/画像元: https://www.toyota-boshoku.com/jp/sustainability/social/diversity/

ダイバーシティ&インクルージョンを推進し、誰もが働きやすい環境づくりを目指すことは、非常に重要ですね。

ワークライフバランスを重視し、様々な制度を整備している点も、評価できます。

トヨタは「誠実な事業活動」を経営理念とし、従業員の自己実現と企業価値向上を目指しています。

そのために、人材育成と働きやすい風土づくりに注力し、人権尊重を重要課題としています。

具体的には、全社イベントの実施による職場の一体感醸成、トップによる職場訪問や「想いを伝える会」の開催による2030年事業計画の浸透、仕事と育児・介護・加療の両立支援、パートナーシップ制度の導入によるLGBTQへの対応など、多様な取り組みを展開しています。

キャリア採用の積極的な推進、シニア従業員の活躍促進も行い、多様な人材が活躍できる環境づくりに力を入れています。

多様な人材が活躍できる環境づくりって、大事だよね！色んな人がいる方が、面白いアイデアも出てくるし！うちの近所にも、色んな国の人たちが住んでて、すごく楽しいよ！

本日は、トヨタ自動車の「幸せの量産」というミッションについて、様々な角度から見てきました。

企業としての成長だけでなく、社会全体への貢献を目指すトヨタの姿勢に、感銘を受けました。