CoCo壱番屋 宗次徳二氏の成功哲学とは？逆境を乗り越えた経営者のリーダーシップ論とは？カレーハウスCoCo壱番屋 宗次徳二氏の経営哲学と事業承継
児童養護施設育ちからCoCo壱番屋を一代で築き上げた宗次徳二氏。過酷な幼少期を乗り越え、「人を喜ばせたい」という想いからカレーハウスを創業。現場主義、お客様第一主義、そして従業員への深い感謝を胸に、全国展開の大手カレーチェーンへと成長させた。事業承継後も、社会貢献活動に尽力。その情熱はどこから来るのか？宗次氏の経営哲学と、人々を魅了し続ける生き様に迫る。
事業承継と引退後の活動：次世代へのバトンタッチ
宗次氏が後継者に浜島氏を選んだ、最大の理由は？
浜島氏の経営能力と、何より人柄を信頼。
53歳で経営を引退し、後継者へ事業を承継した宗次氏。
安定した経営基盤を築いた上で、なぜ引退を決意したのでしょうか。
そして、事業承継を成功させる秘訣とは何なのでしょうか。
公開日:2025/09/22
✅ カレーハウスCoCo壱番屋創業者の宗次徳二氏は、53歳で経営から引退し、後継者に経営を全て任せた。
✅ 宗次氏は自身の息子に会社を継がせることはせず、元アルバイトの浜島氏を社長に任命し、口出しは一切しなかった。
✅ 引退後は会社に執着せず、経営を後継者に委ねることが、事業承継を成功させる上で重要であると考えている。
さらに読む ⇒ 東洋経済オンライン出典/画像元: https://toyokeizai.net/articles/-/905965事業承継、特に創業者の引退は難しいものです。
しかし、宗次氏は後継者を信頼し、経営を任せることで、円滑に進めたのですね。
その決断力と、後継者への信頼は素晴らしいです。
店舗数が500に達し、上場準備に入った節目、そして宗次氏自身の健康上の理由から、事業承継を決断。
2001年、宗次氏は高い経営能力と人間性を評価し、副社長の浜島氏に経営を託します。
その決断は、浜島氏がIT化やグローバル化に対応できると確信したこと、そして、何よりも浜島氏の人柄を信頼していたからです。
事業承継は円滑に進み、2002年に経営から退任。
2015年には株式をハウス食品グループ本社に譲渡し、会社への執着を手放しました。
引退後も、早起き、掃除、クラシック鑑賞、寄付といった活動に精力的に取り組み、その原動力は「誰かの役に立ち、自分がここに居ていい」という感謝の気持ちにあります。
また、クラシック音楽ホール「宗次ホール」を創設し、お客様を喜ばせる姿勢を貫いています。
すごいね！自分の息子に継がせないって、なかなかできることじゃないわ。でも、それが成功の秘訣だったのかもしれないね。尊敬するわ。
リーダーシップ論と経営哲学：成功へのこだわり
CoCo壱番屋創業者の成功の秘訣は？
現場主義と強い「こだわり」を貫くこと。
宗次氏のリーダーシップ論と経営哲学は、どのようなものだったのでしょうか。
成功へのこだわり、そして、それを支えた情熱について、さらに深く掘り下げていきましょう。
✅ カレーハウスCoCo壱番屋創業者の宗次徳二氏は、現場第一主義を貫き、従業員を大切にし、関わる全ての人々の増収増益を目指した。
✅ 創業期の苦労を乗り越えるために、情熱を失わず、顧客、家族、社員と創業の思いを共有することが重要だと語った。
✅ 後継者に経営を譲った後は、NPO法人を立ち上げ、クラシック音楽の普及や給付型奨学金などに取り組み、自分らしい経営のあり方を実践している。
さらに読む ⇒ツギノジダイ｜中小企業の事業承継や経営課題の解決に役立つメディア出典/画像元: https://smbiz.asahi.com/article/15190693現場主義を貫き、従業員、顧客を大切にする姿勢、見習いたいですね。
著書からも、宗次氏の「こだわり」に対する強い思いが伝わってきます。
起業家精神とは、まさにこのことですね。
宗次氏は、29歳でカレーハウスCoCo壱番屋を創業し、現場第一主義、従業員への感謝を形にすること、店舗周辺の清掃などを通じて、お店の雰囲気作りに貢献しました。
著書『独断宗次流商いの基本』では、綿密な計画よりも自身の「こだわり」を徹底することの重要性を説いています。
現場主義、お客様第一主義、率先垂範の3つにこだわり続けることが、会社、社員、そしてお客様を良くすると主張。
この「こだわり」こそが絶対の自信となり、やり続ける覚悟を生む原動力となると語っています。
強い情熱を持って「こだわり」を貫き、積極的に挑戦することが重要であり、中途半端な気持ちでの起業は避けるべきだと警告しています。
計画性も大事だけど、やっぱり「こだわり」を貫くってことが重要なんだな！俺ももっと「こだわり」を持たないとな！
事業承継の成功と社会貢献：未来へのメッセージ
宗次氏の成功秘訣は？経営者の執着を手放す秘訣とは？
社会貢献を重視し、パブリックカンパニー化したこと。
講演会での宗次氏の言葉から、事業承継の成功と社会貢献への思いが伝わってきます。
未来へのメッセージを受け止め、私たちができることを考えていきましょう。
✅ カレーハウスCoCo壱番屋創業者・宗次德二氏の講演会が行われ、「マジメにやり続けることが企業経営の鉄則」という考えが示されました。
✅ 宗次氏は、現場主義を重視し「365日、朝3時55分に必ず起きる」などの具体例を挙げ、経営者の姿勢の大切さを強調しました。
✅ 講演会では質疑応答も行われ、コロナ禍での経営、フランチャイズ展開、後継者教育などに関する質問に宗次氏が回答しました。
さらに読む ⇒経営者向けのオンラインセミナー・社長セミナー・ウェビナーが無料で見つかるWizBiz出典/画像元: https://wizbiz.jp/report/2204/事業承継を成功させ、社会貢献活動に注力する姿は、本当に素晴らしいですね。
常に感謝の気持ちを忘れず、自分らしい経営を実践する姿に、感銘を受けました。
宗次氏は、浜島氏への事業承継を日本一の成功例と喜び、経営者が会社に執着することなく、パブリックカンパニーになったことで執着を捨てられたと語ります。
相続や株式譲渡についても、私利私欲のためではなく、社会に貢献することを重視する姿勢を示しています。
後継者に経営を譲った後、NPO法人を設立し、クラシック音楽の普及や給付型奨学金など社会貢献活動に従事しています。
宗次氏は、早朝からの活動や手書きでの葉書、街の掃除などを通して、自分らしい経営のあり方を実践しており、すぐに結果が出なくても、そこに価値があると考えています。
自分らしい経営スタイルを貫くっていうのは、すごく大事なことだし、かっこいいよね！見習いたいわ！
宗次徳二氏の、逆境を乗り越え成功を掴んだ生き方は、本当に素晴らしいですね。
その経営哲学と社会貢献への姿勢は、多くの人々に感動と勇気を与えます。
💡 宗次徳二氏の生い立ちから経営哲学、事業承継、社会貢献に至るまでの道のりを辿り、その成功の秘訣を探った。
💡 「現場主義」と「お客様第一主義」を徹底し、従業員を大切にすること。そして、強い「こだわり」を持つことが成功の鍵である。
💡 事業承継を成功させ、引退後も社会貢献活動に積極的に取り組む姿は、多くの人々に勇気と希望を与える。
