『再雇用という働き方』を紐解く！ミドルシニア世代のキャリア戦略とは？（キャリア、再雇用、人事制度改革？)ミドルシニアのキャリア戦略：企業事例から読み解く人事制度改革
50代からのキャリア戦略を指南！2025年8月13日出版の『再雇用という働き方 ミドルシニアのキャリア戦略』。高年齢者雇用安定法の改正を受け、企業と個人の課題をデータで可視化。三菱UFJ銀行、カルビーなど企業事例を交え、人事制度改革のヒントを提示。70歳雇用時代を見据え、報酬体系、職務再設計、年下上司との関係など、具体的な対策を解説。ミドルシニアの活躍を促す、未来の人事制度変革の指針！
💡 ミドルシニア世代が直面するキャリア課題と、企業が取るべき人事制度改革について解説。
💡 三菱UFJ銀行などの企業事例を通じて、ミドルシニアの活躍を促す仕組み作りを提示。
💡 70歳雇用時代に向けた人事制度改革のヒントを提示し、キャリア再設計の視点を提示。
本日は、ミドルシニア世代のキャリア戦略について掘り下げていきます。
企業の事例や制度について学び、明日からのキャリア形成のヒントを見つけましょう。
ミドルシニア世代のキャリアと企業の挑戦
50代からのキャリア戦略とは？未来の人事制度改革の指針となる書籍とは？
ミドルシニアのキャリア形成と企業の対応策に焦点を当てた書籍。
ミドルシニア世代のキャリア戦略に焦点を当て、高年齢者雇用安定法の改正や70歳までの就業機会確保の努力義務化といった背景を解説します。
✅ 本書は、50代以降のミドルシニア層のキャリア戦略に焦点を当て、高年齢者雇用安定法の改正や70歳までの就業機会確保の努力義務化といった背景を踏まえ、再雇用制度や人事制度改革の重要性を解説しています。
✅ ミドルシニア世代が直面する家計の変化、年下上司との関係性、企業の人事制度改革などをデータと共に解説し、三菱UFJ銀行などの企業の先行事例を紹介しています。著者の経験も踏まえ、主体的な挑戦がシニア世代の活躍につながる可能性を示唆しています。
✅ 人事担当者や経営者向けに、ミドルシニアを組織の中核戦力として活かすための具体策や、キャリア再設計に必要な視点や戦略を提示しています。また、70歳雇用時代に向けた人事制度改革のヒントについても言及しています。
さらに読む ⇒HRプロ - 日本最大級の人事ポータル出典/画像元: https://www.hrpro.co.jp/series_detail.php?t_no=4413本書の解説によると、ミドルシニア世代のキャリア戦略は、企業の人事制度改革と密接に結びついていることがわかります。
データに基づいた分析、企業の事例、そして著者の方々の経験が、読み応えを深めます。
2025年8月13日に出版された『再雇用という働き方 ミドルシニアのキャリア戦略』は、50代からのキャリア意識の重要性を説き、ミドルシニア層のキャリア形成と企業の対応策に焦点を当てた書籍です。
高年齢者雇用安定法の改正や70歳までの就業機会確保の努力義務化を受け、本書はミドルシニア層が直面する労働環境の変化と、企業が取るべき人事制度改革を解説しています。
著者である坂本貴志氏と松雄茂氏の専門性と経験に基づき、三菱UFJ銀行、カルビー、サントリーHD、日本航空、クボタ、スズキなどの企業事例を通して、成果を上げる人材への報酬体系の再構築など、ミドルシニアの活躍を促す仕組み作りのヒントを提供しています。
本書は、人事担当者、人事制度改革に取り組む企業の人事・経営者、キャリアを考えるすべてのビジネスパーソンにとって、未来の人事制度変革の指針となる一冊です。
なるほど、ミドルシニア層のキャリア戦略は、企業の人事戦略と不可分なんだな。うちの会社でも、しっかりとした制度を導入しなくちゃ！成果を上げる人材には、もっと報酬を弾んであげたいね！
ミドルシニアが直面する課題とキャリア戦略
ミドルシニアが直面する課題とは？キャリア再設計のヒントがある？
家計・報酬、職務再設計、年下上司…課題解決を提示！
ミドルシニア世代のキャリア自律をテーマにしたパネルディスカッションの模様をお伝えします。
田中研之輔氏の講演を参考に、キャリアコンサルティングの重要性を見ていきましょう。
✅ ミドルシニア世代のキャリア自律が重要視されており、企業は70歳までの雇用を見据えたキャリア形成の支援が求められている。
✅ 本記事は、ミドルシニア世代のキャリア自律をテーマにしたパネルディスカッションの模様を伝え、その中で法政大学教授の田中研之輔氏による講演が紹介される。
✅ 田中氏は、キャリア自律による人的資本の最大化を目指し、キャリアコンサルティングの重要性を強調している。
さらに読む ⇒ログミーBiz出典/画像元: https://logmi.jp/main/management/324378ミドルシニア世代のキャリア自律を支援するための視点や戦略が、データに基づいて提示されており、非常に具体的で参考になります。
キャリア再設計の重要性を改めて認識しました。
ミドルシニア層は、少子高齢化と労働力不足を背景に、組織の中核を担う存在として期待されています。
彼らは定年後の家計・報酬の変化、職務再設計、年下上司との関係といった課題に直面します。
本書は、これらの課題をデータで可視化し、キャリア再設計に必要な視点と戦略を具体的に提示しています。
構成は、高齢期キャリアの構造、継続雇用、家計と意識の変化、年下上司との関係、人事制度改革、70歳雇用時代に向けた処方箋で構成されています。
著者は、自身の再雇用後の経験や起業の決意も語り、ミドルシニアのキャリアに希望を届けることを目指しています。
キャリア自律って大事だよね！定年後の生活とか、ほんと人それぞれだからさ。ちゃんと自分で考えられるように、サポート体制を企業が整えるのは、もはや義務だべさ！
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再雇用制度の課題を徹底解説！失敗例から学ぶ、企業と従業員のWIN-WINな関係構築。制度設計、人事制度の見直し、キャリア自律支援で、ミドル・シニア人材の活躍を最大化。