『職場の共通言語のつくり方』：組織の成長を加速させる共通言語とは？（2025年発売予定書籍紹介）堀越耀介氏著『職場の共通言語のつくり方』：組織内コミュニケーション改善ガイド

本書籍は、組織のコミュニケーション課題を解決し、成長を促すための具体的な方法を提示しています。

本書の内容を、これから詳しく見ていきましょう。

言葉の壁を越えて、組織を成長へ導く

VUCA時代における組織内コミュニケーションの課題を解決するため、堀越耀介氏が提唱する『共通言語』構築方法を解説します。

言葉の壁を乗り越え、組織を成長に導くための第一歩です。

あ、それって〇〇ということ？」。認識の齟齬を生まない「共通言語」が生まれる瞬間

公開日:2025/08/26

✅ 職場での「主体性」や「斬新なアイデア」といった曖昧な言葉に対する認識のずれを解消するため、相手の背景や経験も踏まえた「哲学対話」による共通言語の形成を著者の堀越耀介氏は推奨している。

✅ 哲学対話を通じて、互いの言葉や考えを理解し合い、解釈のすり合わせを行うことで、認識のずれから生じる問題を減少させ、最終的に「あ、それって〇〇ということですね」といった共通理解が生まれる瞬間を捉えることが重要である。

✅ 「アジャイル」や会議に対する不満など、もやもやとした感情が言語化され、チーム全体で共有可能な概念に変わる瞬間を逃さず、共通言語を形成することで、組織内の連携を強化し、円滑なコミュニケーションを促進する。

さらに読む ⇒STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習出典/画像元: https://studyhacker.net/yosuke-horikoshi-interview03

哲学対話を通して共通理解を深めることで、組織内のコミュニケーションが円滑になるというのは、非常に興味深いですね。

曖昧な言葉を言語化し、チームで共有するというのは、組織運営において重要だと思います。

2025年5月30日に株式会社クロスメディア・パブリッシングから刊行される書籍『職場の共通言語のつくり方』は、東京大学特任研究員の堀越耀介氏が、VUCA時代における組織内コミュニケーションの課題解決を目的とした実践ガイドです。

本書は、組織が直面する「言葉の壁」、つまり言葉は同じでも意図が伝わらない状況を解決し、組織の成長を加速させる「共通言語」の構築方法を提示しています。

本書は、組織のコミュニケーション改善に取り組むリーダーやマネージャー、会議の質を高めたい方、組織の理念浸透に苦労している経営層、イノベーション創出を目指す担当者など、幅広い層におすすめです。

なるほど、哲学対話か。言葉の定義をすり合わせるというのは、組織の生産性を上げる上で非常に効果的な手法だな。これは是非、うちの会社でも取り入れてみたい。

共通言語とは何か？

「共通言語」とは何か、本書では単なる合言葉以上の意味を持たせています。

メンバー全員が理解し、行動の基盤となる言葉を定義し、組織を活性化させるためのヒントが詰まっています。

会社のコミュニケーション活性化のカギとは？カギは「共通言語」！施策や事例を紹介

✅ LDcubeは、AIを活用したデジタル学習プラットフォーム「UMU」やLMS・eラーニング「CrossKnowledge」など、多様な人材育成サービスを提供している。

✅ 新入社員から管理職、キャリア採用まで、階層別の課題や、OJT、リーダーシップ、営業研修、コンプライアンス・ハラスメントなど、目的に合わせた研修プログラムが用意されている。

✅ 顧客事例、セミナー、お役立ち情報、資料ダウンロードなどを通して、人材育成に関するノウハウや情報を提供し、パートナー募集も行っている。

さらに読む ⇒LDcube（エルディーキューブ）｜個人と組織に最適な学びを提供する人材育成支援出典/画像元: https://ldcube.jp/blog/communication393

LDcubeの事例にあるように、研修を通して人材育成を行うという点も重要ですね。

共通言語の構築と人材育成を組み合わせることで、より組織全体のレベルアップに繋がりそうです。

本書で言う「共通言語」とは、単なる合言葉ではなく、メンバー全員が意味と具体的なイメージを共有し、コミュニケーションと行動の基盤となる言葉を指します。

この共通言語を構築することで、認識のズレが解消され、意図がスムーズに伝わるようになります。

また、世代や立場の壁を越えた深い理解が生まれ、本質的な議論を促進し、メンバーの当事者意識を高め、最適解を共に創り出す文化を育むことができます。

本書を通じて、チームや組織のポテンシャルを最大限に引き出すための具体的な方法を学ぶことができます。

「共通言語」ってのは、単なるお題目じゃなくて、ホンモノの理解を深めるための道具ってことね。素晴らしいわ！世代や立場の壁を越えて、本質的な議論ができるってのは、組織にとって何よりも価値があるわ！