ブラックサンダーの秘密！売上2億本超えの理由とは？（有楽製菓、河合社長、マーケティング戦略）国民的チョコレートバー「ブラックサンダー」の成功と、有楽製菓の企業戦略

ブラックサンダーの人気の秘密、企業の歴史、そして未来への展望について、詳しく見ていきましょう。

ブラックサンダー、誕生秘話と再起への道

ブラックサンダーは、1994年の発売当初は苦戦を強いられました。

しかし、そこからどのようにして国民的お菓子へと成長を遂げたのでしょうか？。

駄菓子の国：有楽製菓（東京都小平市） 30円の゛雷神゛「ブラックサンダー」

公開日:2022/10/18

✅ 大人気のチョコレートバー「ブラックサンダー」は、年間2億本以上を売り上げる定番商品である。

✅ 1本30円（税抜き）とお手頃価格ながら食べ応えがあり、コンビニでも人気商品として販売されている。

✅ かつては売れ行き不振の時期もあったが、現在は体操金メダリスト・内村航平さんの好物としても知られている。

さらに読む ⇒ニュースサイト出典/画像元: https://mainichi.jp/articles/20221018/ddf/012/040/004000c

一度は生産終了の危機を乗り越え、再起を果たしたストーリーは、まさにサクセスストーリーですね。

内村航平選手も愛用しているとは、驚きです！。

1994年、有楽製菓から発売されたチョコレートバー「ブラックサンダー」は、30円という手頃な価格とザクザクとした食感、ボリューム感で国民的な人気を博そうとした。

しかし、発売当初は売れ行きが伸び悩み、一度は生産終了の危機に。

しかし、製造元の有楽製菓の経営理念「夢のある安くておいしいお菓子を創造する」の下、社員の熱意、小売業の支援、そしてファンの貢献により再起を果たす。

再生産後、大学生協での人気やスポーツ選手の愛好によって爆発的にヒットし、その地位を確立した。

なるほど、30円でこのクオリティってのは、コスパ最強だね！再起をかけた社員の熱意と、社長の経営手腕が光ってるな！

有楽製菓の企業文化と商品開発の秘密

有楽製菓は「夢のある安くておいしいお菓子を創造する」という理念のもと、ユニークな企業文化を育んでいます。

その秘訣に迫ります。

なぜ「ブラックサンダー」は゛国民的お菓子゛になれたのか 有楽製菓の戦略に迫る

✅ ブラックサンダーは、1994年発売当初から30円という手頃な価格と、ザクザクとした食感によるボリューム感で人気を博し、一度は販売不振で生産終了となるも、再起を果たし国民的お菓子へと成長した。

✅ 有楽製菓は「夢のある安くておいしいお菓子を創造する」という経営理念のもと、社員の熱意、小売業の支援、ファンの貢献を受け、ブラックサンダーの再起・急成長につなげた。

✅ 河合社長は「コミュニケーションツールとしてのブラックサンダー」を目指し、商品単体だけでなく「遊び心」のあるブランドとしての訴求を積極的に行い、他社とは一線を画すマーケティング戦略を展開している。

さらに読む ⇒Strainer（ストレイナー）- 決算・ビジネスニュースをシンプルに解説出典/画像元: https://strainer.jp/notes/7666

社員の自由な発想を尊重する企業文化は素晴らしいですね。

社長との距離の近さが、年間20種類以上の新商品を生み出す原動力になっているとは！。

「腹と心をお得に満たす」ことを目指す有楽製菓は、「心の満足」を重視した商品開発を心掛けている。

その秘密は、社員の自由な発想を活かす風通しの良い企業文化にある。

牧宏郎係長によると、社長との距離が近く、新商品のアイデアについて気軽に相談できる環境が、年間20種類以上の新商品を生み出す原動力になっているという。

社長は社員に「いつでも何でも持ってきていい」と声をかけ、初期段階から相談に乗るため、尖ったアイデアが形になりやすく、商品企画の段階でアイデアが丸くなることを防いでいる。

マーケティング部の杉田晶洋部長は、有楽製菓を「イメージ通りの元気な会社」と表現し、その「心」を大切にする姿勢が、ブラックサンダーの成功を支えていると語る。

企業の「心」を大切にするっていうのは、大事よね。商品だけじゃなくて、企業としての姿勢が、ブランドのファンを育てるんだろうね。