みずほFGのDX戦略と未来への展望：生成AI、システム改革、品質管理？みずほFG、DX戦略：生成AI活用と組織改革の最前線
みずほFGのDX戦略を徹底解剖！ AI活用、顧客体験向上、組織文化改革を加速し、次世代システムMINORIの開発も。生成AIを駆使した業務効率化や、海外送金システム刷新によるガバナンス強化も実現。しかし、システム障害という課題も。レガシーシステム脱却に向け、DX推進状況を可視化し、変革への挑戦は続く。2025年の展望にも注目！
グローバル展開とAML機能強化：海外送金システムSEIBI
みずほの「SEIBI」は何を強化？AML機能で何を目指した？
AML検知機能強化で、不正検知精度の統一と向上！
みずほFGは、グローバル展開を視野に、AML機能を強化しています。
海外送金システムSEIBIの構築は、国際的な金融規制への対応としても重要です。
✅ 金融庁が公表した『マネー・ローンダリング・テロ資金供与・拡散金融対策の現状と課題』レポートは、金融機関のリスク管理態勢の詳細な現状と課題を記載し、AML/CFT対策に対する当局の意識の高まりを示している。
✅ TRUSTDOCKが開催したオンラインセミナーでは、同レポートの概要について、PDCAサイクルにおけるCHECKの部分にあたる内容を中心に解説された。
✅ レポートでは、リスクベース・アプローチの徹底が重要視されており、リスクの『特定・評価』の部分を各事業者がしっかりと対応することが、全体の底上げのために重要とされている。
さらに読む ⇒eKYC・デジタル本人確認のTRUSTDOCK｜導入社数No.1のeKYCサービス出典/画像元: https://biz.trustdock.io/column/amlcft-seminar202205AML検知機能の構築は、グローバル展開において非常に重要ですね。
不正検知精度の向上は、信頼性にも繋がります。
みずほは、海外拠点のシステム刷新プロジェクト「SEIBI」において、海外送金・預金システム「MOBIUS」を構築し、ガバナンス向上、ITコスト削減、金融規制対応の迅速化を図りました。
特に、マネーロンダリング（AML）検知機能の構築に注力し、グローバル水準のソフトウェアを活用。
AML機能の刷新により、各国の不正検知精度の統一と向上を目指しました。
このプロジェクトは、国際送金におけるAML機能の重要性に着目し、迅速なサービス提供と確実なチェックの両立を目指し、成功を収めました。
世界中で「SEIBI」が使われるようになったら、すごいことになりそうね！ みずほ、頑張って。
大規模プロジェクトの品質管理とMINORI
みずほ銀行MINORI開発、成功の鍵は？
品質管理組織QMDによる品質強化とアセット活用。
みずほ銀行による新勘定系システム「MINORI」開発は、大規模プロジェクトの品質管理が成功の鍵となりました。
QMDの役割についても詳しく見ていきましょう。
✅ みずほ銀行の新勘定系システム（MINORI）の開発において、大規模プロジェクトを成功させるため、経営視点とプロジェクト俯瞰の観点から品質管理組織（QMD）を立ち上げ、開発現場と連携しながら品質管理・統制を行った。
✅ QMDは、開発手法やデータ、品質管理基準の統制、プロジェクト状況やリスクの可視化といった活動を通じて、開発現場のリスクを軽減し、プロジェクト全体の品質向上に貢献した。その結果、MINORIは2019年7月に全面稼働し、現在も安定稼働している。
✅ MINORI開発プロジェクトで得られた大規模プロジェクトの運営ノウハウや品質管理ツールなどのアセットは、品質管理手法の理解と、プロジェクトを推進する強い意思を持つメンバーの連携によって初めて有効となる。総合品質マネジメントの成功には、手法の継承と変化への対応が不可欠である。
さらに読む ⇒みずほリサーチ&テクノロジーズ出典/画像元: https://www.mizuho-rt.co.jp/publication/2020/articles_0005.htmlQMDによる品質管理の強化が、MINORIの安定稼働に繋がったことは素晴らしいですね。
大規模プロジェクトの成功事例として、非常に参考になります。
みずほ銀行の新勘定系基幹システム（MINORI）開発では、大規模プロジェクトの品質管理が最重要課題とされました。
経営視点とプロジェクト俯瞰の観点から品質管理組織（QMD）が立ち上げられ、開発現場と一体となって品質向上に取り組みました。
QMDは、開発手法とデータの標準化、進捗管理・課題管理・不良情報管理の仕組み構築、リスクの可視化とPDCAサイクル運用を通じて、品質管理を強化し、2019年7月にMINORIを全面稼働させました。
MINORIは、金融業界における先進事例として、両社のビジネスに大きな影響を与えています。
大規模プロジェクトの運営ノウハウ、品質管理・統制ツール、実績のある品質管理手法・アウトプットを確立し、QMD有識者とMINORI開発を通じて獲得したアセットを組み合わせることが成功の鍵となりました。
MINORI開発のノウハウを活かし、更なる成長を！やはり、品質管理は経営の要だな！
システム問題とレガシーシステムの課題
みずほFG、システム障害からの脱却のカギは？
レガシーシステム刷新とDX推進が重要。
みずほFGは、システム問題とレガシーシステムの課題に直面しています。
DXを加速させるためには、基幹システムの刷新が不可欠です。
✅ みずほフィナンシャルグループは、2025年に向けて基幹システムの一元化とパブリッククラウド活用を推進し、DXを加速させている。
✅ 3行統合後のシステム障害を乗り越え、ハイブリッドクラウド環境を構築し、システムの特性に応じた基盤選定基準を設けている。
✅ パブリッククラウドの利用数を拡大し、基幹系システムのデータマートをクラウドへ移行するなど、デジタル化を積極的に進めている。
さらに読む ⇒EnterpriseZine（エンタープライズジン）出典/画像元: https://enterprisezine.jp/article/detail/20916度重なるシステム障害は、組織にとって大きな課題ですね。
レガシーシステムからの脱却と、今後のDX推進に期待します。
みずほ銀行とみずほFGは、度重なるシステム障害と金融庁からの業務改善命令を受け、レガシーシステムの刷新の遅れという課題に直面しています。
基幹システム「MINORI」導入後も問題が続き、金融庁はリスクと専門性の軽視、IT現場の実態軽視、顧客影響への無関心などの問題点を指摘。
MINORIは当初の期待に応えられず、問題解決には至っていません。
今後の焦点は、システム問題の根本原因の究明と、レガシーシステムからの脱却です。
社内DXを推進し、業務プロセス・ITインフラ改革、人材育成を行い、Azure OpenAI (ChatGPT)を活用した社内環境も整備しています。
DX推進の達成状況を測る指標を設定し、定期的に共有・改善を図っています。
システム問題は、企業にとって大きな痛手だよ。根本的な解決策を見つけないと、未来はないよ！
本日の記事では、みずほFGのDX戦略について、様々な角度からご紹介しました。
今後の展開に注目ですね。
💡 みずほFGは、生成AI活用と組織改革を通じて、DXを推進しています。
💡 大規模システムMINORI開発の経験を活かし、品質管理を徹底しています。
💡 レガシーシステムからの脱却と、今後のDX推進が課題となっています。
