Z世代の新入社員研修とは？ 離職防止・育成のポイントを徹底解説！Z世代、新入社員の成長を促す育成とは？研修設計のポイント

Z世代の新入社員の特性と、彼らに合わせた育成方法について解説します。

彼らの成長をサポートし、企業全体の活性化を目指しましょう。

Z世代新入社員と向き合うための第一歩

近年、新入社員としてZ世代が入社してきます。

彼らの特徴を理解し、効果的な育成方法を確立することが重要です。

彼らの特性を理解し、成長を促すためには、どのようなアプローチが必要でしょうか。

イマドキ新入社員意識調査2021】vol.3 Z世代×コロナ禍の実態からみる強いチームづくり

✅ 新入社員（Z世代）は、キャリア形成の不安、コミュニケーションストレスの上昇、挑戦を避ける傾向が見られ、成長循環サイクルが回りづらくなっている。

✅ テレワークの普及により組織社会化が遅れ、職場での関係性が希薄化していることが、新入社員の成長を阻害する要因となっている。

✅ 新入社員は柔軟な働き方を求める一方で、無理のない範囲での成長を望んでおり、チーム全体で成長を促す仕組み作りの重要性が示唆されている。

さらに読む ⇒イマドキ新入社員意識調査2021】vol.3 Z世代×コロナ禍の実態からみる強いチームづくり出典/画像元: https://www.jmam.co.jp/hrm/column/0065-imadoki2021.html

新入社員の成長を阻害する要因として、組織社会化の遅れや人間関係の希薄化があるとのこと。

チーム全体で成長を促す仕組み作りが重要というのは、とても共感できます。

2024年度の新入社員は、2001年～2002年生まれを中心としたZ世代が主です。

彼らはリーマンショックや東日本大震災、コロナ禍を経験し、生まれたときからインターネットに触れて育ちました。

情報収集能力に長けている一方、対面でのコミュニケーション、特に上下関係におけるコミュニケーションに不慣れな傾向があります。

そのため、丁寧で優しい指導を求める傾向があり、上司は誤りを指摘し、具体的な手順を教えることが重要になります。

なるほど、Z世代は情報収集能力は高いけど、コミュニケーションには課題があるんですね。丁寧な指導と具体的な指示は、確かに重要でしょう。うちの会社でも活かせる部分がありそうですね。

ビジネスマナー研修と早期離職防止

Z世代の育成には、彼らの価値観を理解し、対話と共感を重視することが重要です。

早期離職を防ぐためには、どのような対策が有効なのでしょうか。

具体的な育成方法について見ていきましょう。

Z世代の価値観を知り早期離職を防ぐ！イマドキ若手社員の効果的な育成法

公開日:2025/08/26

✅ Z世代の特性と価値観を理解し、対話と共感を重視した育成が重要である。Z世代は「なぜ」を重視し、タイパを重視するため、組織はフラット型にシフトし、関係性を重視する必要がある。

✅ Z世代のモチベーションを高めるには、自律性、有能感、関係性の3つの要素が重要である。早期離職を防ぐためには、目的の理解、自己肯定感を高めるサポート、良好な人間関係の構築が不可欠である。

✅ トーコンの事例を参考に、入社後3ヶ月間の集中育成プログラム、複数メンターによるサポート体制、社内コミュニケーションの活性化、キャリアビジョン構築のサポートなど、実践的な育成方法を導入することが効果的である。

さらに読む ⇒株式会社トーコン - 採用＆集客の事業成功パートナー出典/画像元: https://tokon.co.jp/news/engagement/17336/

Z世代は幼少期の経験から、注意や指摘に戸惑う傾向があるとのこと。

研修で意識改革を行う必要があるというのは、新しい視点ですね。

Z世代は、幼少期の家庭環境や社会環境の影響から、人間関係の摩擦経験が少なく、注意や指摘に戸惑う傾向があります。

新入社員研修では、注意・指摘を成長の機会と捉える意識改革が重要です。

2024年度は賃上げもあり、多くの企業が初任給を引き上げています。

Z世代向けの新入社員研修では、ビジネスマナー研修が重要であり、社内外からの信頼を得るための基本的な所作、言葉遣い、身だしなみなどを学びます。

早期退職を防ぐためには、「仕事のイメージ」のずれを解消し、エンゲージメントを高めることが不可欠です。

具体的な説明や、既存の経験と関連付けた伝え方を工夫することで、入社後のギャップを埋めることが重要です。

あー、わかるわー。あたしもさ、注意されるのとか、ちょっと苦手だったりするし。でも、成長には必要だよね。研修で意識を変えるってのは、ええことやね。