JR東日本グループ「勇翔2034」始動！未来を描く変革とは？（持続的成長、LX、Suica）グループ経営ビジョン「勇翔2034」：モビリティと生活ソリューションで未来を創造
JR東日本グループが、未来を「勇翔2034」で描く！安全を最優先に、モビリティと生活ソリューションで新たな価値を創造。Suicaを基盤に、都市・地方・世界・宇宙へ事業拡大！社員の起業家精神を育み、地域活性化、エネルギー事業も強化。2034年に5兆円規模の営業収益を目指し、株主還元も強化。
二軸経営と5つのエンジン：成長戦略の詳細
未来都市を彩る！勇翔2034が目指す革新的な事業とは？
モビリティと生活ソリューションで、新たな価値を創造！
モビリティと生活ソリューションの二軸経営と、5つのエンジンを活用した成長戦略について見ていきましょう。
公開日:2025/07/03
✅ JR東日本グループは、グループ経営ビジョン「勇翔2034」を策定し、安全を最優先事項としつつ、モビリティと生活ソリューションの二軸経営を推進することで、ライフスタイル・トランスフォーメーション（LX）の実現を目指す。
✅ 「勇翔2034」では、「ヒト起点のマーケットイン」を事業活動の起点とし、技術力の深化と進化、融合と連携を通じて、グループ内やステークホルダーの期待を超える「当たり前」からの脱却を目指し、すべての人の心豊かな生活を実現する。
✅ すべての事業の基盤となる「信頼」を強固にするため、コンプライアンスの確保とガバナンスの強化に努め、技術サービス企業グループとして最先端技術を活用し、安全で安心な商品・サービスを提供することにより、更なる信頼の拡大を目指す。
さらに読む ⇒ニュースサイト出典/画像元: https://mainichi.jp/articles/20250701/pr1/00m/020/507000c「ヒト起点のマーケットイン」を重視し、多様な事業を展開しているのですね。
Suicaの進化も楽しみです。
宇宙からの情報活用も興味深いです。
「勇翔2034」では、「ヒト起点のマーケットイン」を事業活動の起点とし、モビリティと生活ソリューションの二軸で成長を図ります。
価値創造のフィールドを「都市、地方、世界、宇宙」に拡大し、5つのエンジン（究極の安全、品質向上、信頼の拡大、LX創造、四方良しの経営）を駆使して新たな価値を創出します。
具体的には、Suicaを基盤とした「モビリティ」と「生活ソリューション」事業を重視し、後者の収益倍増を目指します。
鉄道事業では、宇宙からの衛星情報活用による業務革新、新「えきねっと」やAI化された販売窓口、Suicaの進化（2万円上限撤廃、事前チャージ不要化、タッチレス化など）を進め、MaaS（Mobility as a Service）の構築を目指します。
Suicaがもっと便利になるのは嬉しいけど、ちょっと難しそうな話も多いわね。でも、みんなの生活が豊かになるなら良いんじゃないかしら？
LX(ライフスタイル・トランスフォーメーション)の実現：革新的なサービス
JR東日本のLXって何？どんな未来を目指しているの？
社会課題解決！「当たり前」超え、未来のSuica生活圏！
LX（ライフスタイル・トランスフォーメーション）の実現に向けた、革新的なサービスについて見ていきましょう。
✅ JR東日本は経営ビジョン「勇翔2034」を発表し、社員の起業家精神を高め、「当たり前」を超える企業を目指している。
✅ 「勇翔2034」では、Suicaを基盤とした「モビリティ」と「生活ソリューション」を軸に、生活ソリューション事業の収益力向上を目指している。
✅ 前回の経営ビジョン「変革2027」と比較し、具体的に何をするのかは不明確だが、社会の変化に対応し生き残るための変革を目指す姿勢を示している。
さらに読む ⇒Yahoo!ニュース出典/画像元: https://news.yahoo.co.jp/expert/articles/add253487289b2cb06aae52fe3828b2b9929c9a6「Suica生活圏」という言葉が印象的ですね。
地域特性に合わせたサービス展開も面白いです。
J-TODの構築も楽しみですね。
「勇翔2034」は、ライフスタイル・トランスフォーメーション（LX）の創造を重視し、社会課題と潜在ニーズへの対応を目指します。
JR東日本は、社員の起業家精神を育み、失敗を恐れない企業風土を醸成することで、「当たり前」を超えることを目指します。
オープンイノベーションを通じて技術を取り込み、「ヒト起点」の発想と融合することで、LXを実現します。
具体的な取り組みとして、まちづくりでは鉄道と生活ソリューションの融合、地域特性に合わせた「ご当地Suica（仮称）」の展開、東南アジア・南アジアでのまちづくりへの参画などを通じて、J-TOD（まちづくりモデル）を構築します。
Suicaは「生活のデバイス」へと進化させ、「あらゆるビジネスの基盤」として活用し、「Suica生活圏」を形成します。
素晴らしい！生活を豊かにするアイデアが盛り沢山だな。これが成功すれば、JR東日本は更に成長するだろう。まさに未来への投資だ！
未来への展望：目標と戦略
JR東日本の成長戦略、具体的に何を目指しているの？
営業収益4兆円超、地域活性化、株主還元強化。
未来への展望として、目標と戦略について詳しく見ていきましょう。
公開日:2024/12/19
✅ JR東日本は、新たな中長期ビジネス成長戦略「Beyond the Border」に基づき、1,500万人のJREポイント会員を対象とした「ヒト起点」のOne to Oneマーケティングを推進しています。
✅ Treasure Data CDPを導入し、JRE POINT、Suica、えきねっとなどから得られる多岐にわたるデータを統合・分析することで、顧客理解を深め、施策の迅速な実行、BtoB/BinB/BtoCでのデータ活用を加速させています。
✅ 統合データマートの活用により、顧客への個別アプローチが可能になり、モバイルSuicaの利用促進など、顧客の行動に応じたマーケティング施策を展開し、生活ソリューション事業の利益拡大を目指しています。
さらに読む ⇒PLAZMA出典/画像元: https://plazma.treasuredata.co.jp/plazma31-jre/2034年度に5兆円規模の営業収益を目指すとは、素晴らしいですね。
地域活性化や環境への取り組みも、持続可能な社会に貢献しますね。
JR東日本グループは、2031年度に営業収益4兆円超（24年度比40%増）、2034年度には5兆円規模の営業収益を目指しています。
成長戦略として、モビリティの中長期戦略と、生活ソリューションの中長期ビジネス成長戦略「Beyond the Border」を基軸としています。
地域活性化では、「はこビュン」のようなビジネスモデルによる地域経済の振興、二拠点居住の推進、駅ビルのモデルチェンジ（Beyond駅ビル）、インバウンド誘致強化（東北地方への宿泊を伴う移動を拡大）などに取り組みます。
エネルギー分野では、再生可能エネルギーの活用、エネルギーマネジメント、水素ハイブリッド車両の導入、TAKANAWAGATEWAYCITYをハブとした水素活用の推進など、環境に配慮した事業展開を行います。
株主還元については、2027年度に向けて配当性向を40%に引き上げ、自己株式取得も実施する方針です。
数字を具体的に示している所が、すごいよね。北海道もインバウンド誘致に力入れてるから、JR東日本の取り組みは期待できるわ。
「勇翔2034」は、JR東日本の未来への強い意志と、革新的な取り組みが詰まったビジョンでした。
💡 JR東日本グループは、「勇翔2034」でLXを実現し、持続的成長を目指しています。
💡 安全を最優先事項とし、技術革新とオープンイノベーションを推進しています。
💡 Suicaを軸とした生活ソリューション事業の拡大と、地域活性化にも貢献しています。
