ベネッセ早期希望退職はなぜ？少子化、進研ゼミ会員減、構造改革の行方は？ベネッセ、早期希望退職募集を発表：構造改革と事業再編への道
教育大手ベネッセが、事業環境悪化を受け、早期希望退職を募集。少子化、競合激化で「進研ゼミ」会員減が加速。約450人対象、割増退職金も。過去にも同様の施策があったが、その裏では問題も。人事権の仕組みや、個人情報流出事件の記憶も相まって、社員に不安が広がる。ベネッセの構造改革は成功するのか？「終わりの始まり」と表現される現状に注目が集まる。
組織内部の人事権とリスト化の実態
ベネッセの人事、何が一番社員を不安にさせてる？
「いらない人リスト」と人員削減への不安。
組織内における人事権の行使は、事業計画の達成に不可欠ですが、その運用方法によっては、社員に大きな影響を与える可能性があります。
✅ ベネッセは、2015年3月末に300人規模の特別早期退職優遇制度を実施し、これは希望者のみが対象であった。
✅ 一方で、ベネッセは過去に違法な「追い出し部屋」のような仕組みや、割増退職金を支払わない「退職勧告」も行っていたことが示唆されている。
✅ 各部署の課長が「いらない人リスト」や「ほしい人リスト」を作成し、人事異動を決定する仕組みがあり、これは事業計画達成のための要員計画に基づいている。
さらに読む ⇒MyNewsJapan出典/画像元: https://www.mynewsjapan.com/reports/2248人事異動が事業計画達成のために行われるのは理解できますが、「いらない人リスト」のような仕組みは、社員の士気に影響する可能性がありますね。
ベネッセの人事権は、各部の部長が部内の人事権を持ち、課長は一次評価や課内人事異動案を作成する仕組みで運用されています。
課長は、事業計画や予算計画を実現するために「いらない人リスト」や「ほしい人リスト」を作成し、課長同士の話し合いや部長承認を経て人事異動が決定されます。
優秀な社員が異動を希望する際の「青紙制度」も存在しますが、問題となるのは「いらない人リスト」に載り、他の課で受け入れを拒否された人たちです。
今回の人員削減は、4000万人分の個人情報流出事件以来の大規模なもので、社員たちの間には不安が広がっています。
人事は大事だけど、リスト化ってなんか怖いね。みんなが安心して働ける環境を作ってほしいもんだ。
事業環境の変化と未来への展望
進研ゼミはどうして会員減に？ベネッセの事業改革とは？
少子化、競合、タブレット、そして事業構造改革。
事業環境の変化に対応するためには、組織構造を変革し、未来への展望を描くことが重要です。
今回の早期希望退職は、その一環と言えるでしょう。
✅ ベネッセホールディングスは、構造改革を目的としたMBO（経営陣による自社株買収）を発表。構造的な問題が経営難の原因と分析されている。
✅ ベネッセの主要事業である国内教育事業は、個人情報流出事件以降、会員数が減少。特に幼児向け「こどもちゃれんじ」と小学生向け「進研ゼミ」の会員数減少が大きい。
✅ MBOでは、DX化支援に強みを持つファンドと提携し、長期的な改革を目指す。過去の成功モデルである「こどもちゃれんじ」からの継続的な会員獲得が、近年は低迷している。
さらに読む ⇒Infoseekインフォシーク - 楽天が運営するニュースサイト出典/画像元: https://news.infoseek.co.jp/article/president_76228/タブレット学習の台頭や、スタディサプリの普及は、進研ゼミにとって大きな脅威ですね。
事業変革の必要性を感じます。
少子化やデジタル教材を使った競合他社の台頭に加え、タブレット端末を活用した競合サービスや、学校教育の補助教材として利用される「スタディサプリ」の台頭も、進研ゼミの会員減に拍車をかけています。
関係者は、進研ゼミの在り方そのものに問題があると指摘しており、「終わりの始まり」と表現される現状に対するベネッセ側の見解も注目されています。
今回の早期希望退職は、ベネッセが厳しい経営環境に対応し、事業構造改革を進めるための重要な一環です。
山陽新聞の有料記事では、この詳細についてさらに詳しい情報が提供されています。
少子化も追い風にはならないだろうし、この早期希望退職が、ベネッセにとって、いい方向に進むことを願っているよ。山陽新聞の記事も読んでみようかな。
ベネッセの早期希望退職募集について、その背景や詳細、今後の展望を見てきました。
厳しい現実の中、事業構造改革が進んでいくことが予想されます。
💡 ベネッセは、少子化、デジタル化、競合の台頭により、厳しい経営環境に直面。
💡 早期希望退職は、事業構造改革と人材ポートフォリオの見直しのため募集。
💡 過去の教訓を活かし、社員の納得感を得られるような制度設計が重要。
