旭鉄工のDX戦略：町工場を変革したデジタル技術とは？（成功の秘訣を探る）創業80年の町工場が挑むDX：旭鉄工の挑戦

本日は、愛知県の旭鉄工株式会社のDX戦略に焦点を当て、その成功の秘密を紐解いていきます。

DXを推進する過程で、どのような課題を乗り越え、どのような成果を上げているのでしょうか。

創業80年の町工場が挑むDX：コロナ禍を乗り越え、輝きを増す旭鉄工

旭鉄工は、創業80年の歴史を持つ町工場です。

コロナ禍を乗り越えるために、IoTやデジタルツールを導入し、DXを推進しました。

その結果、生産性向上、労務費削減に成功し、年間10億円以上の利益アップを達成しました。

まずは「デジタルで楽をする」旭鉄工の事例から見る製造業のDX

✅ 旭鉄工は、IoTやデジタルツールを積極的に活用し、生産性の向上と労務費削減を実現。

✅ 同社のDX推進は、「人には付加価値の高い仕事を」という合言葉の下、データ収集を自動化し、人が改善案を考えることに注力。

✅ デジタルツールを活用した情報共有の効率化により、「デジタルで楽をする」アイデアが生まれ、DXを推進する土壌が醸成された。

さらに読む ⇒DX SQUARE - DXを学んで、知って、実践するポータルサイト出典/画像元: https://dx.ipa.go.jp/dx-mfg-asahi-tekko

旭鉄工のDX推進は、まさに模範的な事例ですね。

高額な外部ベンダーに頼らず、自社でIoTシステムを構築したという点が、大変興味深いです。

愛知県碧南市にある自動車部品メーカー旭鉄工は、創業80年を超える歴史の中で、高コスト体質からの脱却を目指し、ICT/IoTを活用したDX（デジタルトランスフォーメーション）を推進しました。

木村哲也社長のリーダーシップの下、生産性の可視化、情報共有の促進、経営者によるICT/IoTの活用を徹底することで、組織文化と仕事のやり方を変革しました。

その結果、DX推進により年間10億円以上の利益アップを達成し、損益分岐点の削減、収益性の改善を実現しました。

旭鉄工は、高額な外部ベンダーに頼らず、自社でIoTシステムを構築し、製造ラインの遠隔モニタリングを実現。

年間4億円のコスト削減を達成しました。

素晴らしい！自社でIoTシステムを構築し、年間4億円のコスト削減とは、まさに経営手腕ですね。見習いたいものです。これは、DX投資の成功例として、他の企業にも参考になるはずだ。

データ活用を阻む「三猿」を打ち破れ！生産性向上を加速させる旭鉄工の戦略

旭鉄工は、IoTデータの活用を阻む3つの「サル」を特定し、データ活用を促進する仕組みを構築しました。

では、具体的にどのような戦略で、データ活用を成功させたのでしょうか。

また、その過程でどのような課題があったのでしょうか。

付加価値を生むためのDX、初めの1歩は？ 旭鉄工・木村社長が答える切り口と打ち手

✅ 旭鉄工株式会社の木村哲也社長とAnityA代表取締役社長の中野仁が、DX投資や組織改革に関するイベントでの質疑応答の内容が動画で公開された。

✅ 動画では、旭鉄工のDX推進における様々な課題や疑問に対して、木村社長が具体的な事例を交えながら回答している（例：データ分析投資の重要性、経営層の意識改革など）。

✅ 木村社長は、経営者がDX人材になることの重要性を説き、自社の成功事例を基に、IT投資の妥当性判断や、少量多品種製造業におけるIoT活用のヒントを提供している。

さらに読む ⇒エンタープライズIT協会出典/画像元: https://enterprise-it.jp/report/2024-05-30-asahit_03/

IoTデータの活用を阻む「三猿」というキーワードが印象的ですね。

現場のモチベーションを向上させる「褒める」マネジメントも、非常に効果的だったのでしょう。

旭鉄工のDX成功の鍵は、IoTデータの活用と、それを促進する仕組みづくりにありました。

木村社長は、IoTのデータ活用を阻む3つの「サル」（見ざる、言わざる、聞かざる）を指摘し、データ活用を促進するために、仕組みとマネジメントの重要性を強調しました。

現場のモチベーションを向上させる「褒める」マネジメントを実践し、改善活動を活性化させたのです。

具体的には、改善点を見つけた際には、現場に改善内容を尋ね、「いいね、なるほど、ありがとう」と感謝の言葉を伝えることで、更なる改善意欲を引き出しました。

これは、改善プロジェクト数が2015年から2018年にかけて7倍に増加し、各ラインで30％～50％の生産性向上を達成する結果に繋がりました。

旭鉄工の木村社長の戦略、見事だね！データ活用を阻む「見ざる、言わざる、聞かざる」を打ち破るとは、なんて斬新なアイデアなんだろう。現場のモチベーションを上げる「褒める」マネジメントも素晴らしい！