平和堂の地域密着戦略とは？業績と未来への展望を徹底解説！地域と共に成長する平和堂のビジネスモデル
地域密着で愛される平和堂。増収増益の2024年2月期決算！食品部門好調の裏側には、地域住民の生活を支える戦略が。スーパーから脱却し、地域コミュニティの『サードプレイス』へ。健康、子育て、高齢者支援…地域課題に向き合い、30～40代を狙った商品戦略も。データ活用と『ピカピカ実現活動』で顧客を魅了！滋賀発、その地域に欠かせない存在を目指す、平和堂の挑戦に注目。
地域社会への貢献：健康、子育て、高齢者支援
平和堂が地域貢献で最も力を入れていることは？
地域の健康を最重要課題としています。
地域社会への貢献として、平和堂は健康、子育て、高齢者支援に力を入れています。
具体的な取り組みと、その効果について見ていきましょう。
公開日:2024/09/21
✅ 子ども食堂は、地域の子どもたちに食事を提供する場であり、貧困や孤食を防ぎ、交流の場としての役割も担い、高齢者の社会参加の場としても重要。
✅ 高齢者が子ども食堂で働くことで、社会とのつながりや精神的な充実感を得られ、健康維持にもつながり、調理補助や交流サポートなど多様な仕事がある。
✅ 子ども食堂での活動は、健康効果や心の充実感をもたらし、地域の子どもたちの成長をサポートし、ボランティア活動を通じて社会貢献を実現できる。
さらに読む ⇒ 「キャリア65」コラム出典/画像元: https://career65.net/article/2024/09/21/0445/健康、子育て、高齢者、どれも重要なテーマですね。
食生活改善の提案や、買い物代行サービスなど、きめ細やかな取り組みが素晴らしいと思います。
平和堂は、地域社会に貢献するために、「地域の健康」を最重要課題として掲げ、「健康」「子育て」「高齢者」をテーマに様々な取り組みを展開しています。
健康面では、食生活改善を促す情報提供や減塩レシピの提案を行い、子育て支援として体験イベントや「らぶきっず」プロジェクトを推進しています。
高齢者や買い物困難者には、買い物代行サービスや移動販売を提供し、ネットスーパーも開始しています。
ノーマライゼーションを推進し、すべてのお客様が安心して買い物できる環境づくりにも取り組んでいます。
子育て支援とか、買い物代行とか、ほんと助かるわよねえ。地域の人たちが安心して暮らせるようにって、大事なことだもんね。
中期経営計画とターゲット戦略
子育て世帯を狙え！「くらしモア」戦略とは？
PB商品の価格強化と地域密着戦略です。
中期経営計画とそのターゲット戦略について見ていきましょう。
新業態の店舗展開も注目です。
✅ 茨木市山手台のツジトミ跡地に、平和堂の新業態「フレンドマートスマート茨木サニータウン店」が2023年9月28日朝9時30分にオープンします。
✅ フレンドマートスマートは、コンパクトで買い物しやすい店舗がコンセプトで、平和堂のポイントシステムが利用できます。
✅ 店内に100円ショップ「ワッツウィズ」も同時オープンし、日常生活に密着した商品が取り揃えられます。
さらに読む ⇒号外NET 茨木出典/画像元: https://ibaraki.goguynet.jp/2023/09/24/friendmart_watts/フレンドマートスマートのオープン、楽しみですね。
価格戦略や地域性を重視した商品展開も興味深いです。
30～40代の子育て世帯をターゲットとしているんですね。
中期経営計画では、30～40代の子育て世帯を重点ターゲットとし、PB商品「くらしモア」の価格戦略強化や、高品質な商品、地域性を重視した品揃えを強化しています。
小型店「フレンドマートスマート茨木サニータウン店」などを通じて、多様な顧客ニーズへの対応も図っています。
地域との共創を目指し、健康寿命の延伸や域外からの来訪者の増加を通じて地域活性化を図ることも目指しています。
PB商品の価格戦略か、いいね！まさに顧客のニーズに応えるってことだな。地域活性化にも貢献できるなら、最高だ！
ピカピカ実現活動とこれからの平和堂
平和堂躍進の秘訣？「ピカピカ実現活動」とは？
店舗改善と地域貢献を両立する活動です。
データ活用と、地域コミュニティへの貢献を通じて、「その地域になくてはならない店舗」を目指す平和堂。
その活動と、今後の展望について見ていきましょう。
公開日:2024/06/28
✅ 平和堂は、データ活用と地域コミュニティへの貢献を通じて、「その地域になくてはならない店舗」を目指している。
✅ 2024年2月期の営業収益は好調で、月次売上高も増加しており、その要因として、地域密着型の店舗展開、ライフスタイル提案、多角的な事業展開が挙げられる。
✅ 記事の全文を読むには有料プランへの登録が必要であり、無料トライアルが提供されている。
さらに読む ⇒PROJECT DESIGN - 月刊「事業構想」オンライン トップページ出典/画像元: https://www.projectdesign.jp/articles/e6b5f77f-907e-4b32-a4dd-44626ac17b5dデータ活用と地域貢献、両方を重視している点が素晴らしいですね。
「ピカピカ実現活動」も、従業員のモチベーション向上に繋がり、良い取り組みだと思います。
平和堂は、「全員参加型経営」を実践するため、店舗の部門単位で改善活動を行う「ピカピカ実現活動」を展開しています。
この活動は、店舗の魅力向上や顧客獲得に繋がる多くの優れた事例を生み出し、表彰制度を通じて全社的なモチベーション向上にも貢献しています。
2024年2月期の業績好調を支える要因として、データ活用を基盤とした「HOP経済圏」の確立・拡大、地域コミュニティへの貢献を挙げ、地域住民のライフスタイルを支える「その地域になくてはならない店舗」を目指しています。
データ活用で「HOP経済圏」か、面白いな！地域住民のライフスタイルを支えるってのは、商売の本質だよな！
平和堂は、地域密着を軸に、多角的な事業展開と地域貢献を両立させ、持続的な成長を目指しています。
💡 創業以来の「地域密着」を重視し、地域住民の生活を支えるための様々な取り組みを行っています。
💡 中期経営計画では、子育て世帯をターゲットとし、PB商品の価格戦略強化や店舗展開を積極的に行っています。
💡 「ピカピカ実現活動」など、従業員が主体的に取り組むことで、地域に愛される企業を目指しています。
