平和堂の地域密着戦略とは？業績と未来への展望を徹底解説！地域と共に成長する平和堂のビジネスモデル

本日は、平和堂の歴史、地域密着戦略、そして今後の展望について紐解いていきます。

平和堂の創業と地域密着への歩み

平和堂は1957年に滋賀県で創業し、地域密着を重視した経営を続けてきました。

その創業からの歩みと、地域への貢献について見ていきましょう。

目指すのは地域密着ライフスタイル総合（創造）企業」 平和堂 平松正嗣社長

公開日:2025/05/02

✅ 平和堂は「小売業」を超え、地域活性化を目指し、地域の生活全般に目を向けた事業展開を行う。

✅ 30～40代の集客を狙い、食品スーパーマーケット（SM）を中心に、頻度品の価格強化を図る。

✅ 新デリカセンターの設立により、商品の安定供給と品揃えの強化を実現している。

さらに読む ⇒リテールガイド | 小売・流通業界の最新ニュース・トレンドを発信出典/画像元: https://retailguide.tokubai.co.jp/interviews/68876/

なるほど、平和堂は小売業を超えて、地域全体の活性化を目指しているんですね。

食品部門の強化や新デリカセンターの設立など、具体的な取り組みも興味深いです。

1957年に滋賀県で創業した平和堂は、関西、北陸、東海地方に店舗網を広げるリージョナルチェーンです。

平松正嗣社長は、単なる小売業から脱却し、「地域密着ライフスタイル総合（創造）企業」を目指し、地域の人々の生活を支えることを目指しています。

その戦略の一環として、店舗を地域住民のサードプレイスとして位置づけ、地域コミュニティへの貢献を深めています。

2024年2月期の連結決算は増収増益、単体決算は増収減益、当期純利益は増益となりました。

既存店の売上高が好調で、特に食品部門が牽引しました。

一方、人件費や粗利益率の低下が利益を圧迫する要因となりました。

ふむ、増収増益とは素晴らしい。地域密着戦略が功を奏している証拠だな。既存店の売上も好調とは、流石だ！

地域密着戦略と店舗展開

平和堂は、地域密着戦略として、衣食住を揃えた「ジュニアデパート」を展開し、顧客のニーズに応えてきました。

その店舗展開と、地域との連携について見ていきましょう。

大手総合スーパーの苦境を横目に滋賀県基盤の平和堂が店舗を次々大規模リニューアルする狙い

✅ 平和堂は、地域密着を重視し、衣食住を揃えた「ジュニアデパート」を早い段階で展開し、地域住民の支持を獲得。顧客の生活スタイルの変化に対応することで、存在意義を高めている。

✅ 近年、大規模リニューアルを行い、高齢者から若者までが集える「みんなの広場」を設置。地域住民が長く滞在できる、家や職場以外の「サードプレイス」となることを目指している。

✅ 短期的収益だけでなく、地域住民の支持獲得を重視し、小売事業を核に、地域密着型のライフスタイル支援事業を展開。ディスカウントスーパーなどとの差別化を図っている。

さらに読む ⇒JBpress (ジェイビープレス) ｜ リアルな知性で世界に勝つ出典/画像元: https://jbpress.ismedia.jp/articles/-/82363

地域住民の生活スタイルの変化に対応し、サードプレイスとしての役割も担っているとは、素晴らしいですね。

地域社会との連携強化にも力を入れている点も評価できます。

平和堂は、創業以来の「地域密着」を重視し、衣食住を揃えたワンストップショッピングを提供することで、地域住民の生活スタイルの変化に対応してきました。

滋賀県を中心に「琵琶湖ネックレスチェーン構想」に基づき店舗を展開し、百貨店指向の専門店を備えた「アル・プラザ彦根」のような、地域住民が集える場を創出しています。

近年では、少子高齢化に対応するため、地域社会との連携を強化し、社会福祉協議会との協働イベントやカフェ運営、高校生の活動支援などを行っています。

これにより、短期的な収益だけでなく、長期的な顧客との関係構築と地域社会への貢献を目指しています。

へえ、百貨店みたいな店舗もあるんだね！地域の人たちが集える場を作るって、すごく大事なことだよね。短期的な収益だけじゃなくて、長期的な関係を築こうとしてるのも、良いんじゃない？