ライフコーポレーション岩崎社長の企業改革とは？スーパーマーケット業界の課題と今後の展望は？岩崎高治社長の経営手腕とスーパーマーケット業界の未来

日本スーパーマーケット協会会長としての活動

続いて、日本スーパーマーケット協会会長としての岩崎社長の活動についてです。

業界全体の課題解決を目指す岩崎社長は、どのような活動をしているのでしょうか。

全国小売流通特集：巻頭インタビュー＝日本スーパーマーケット協会・岩崎高治会長

公開日:2024/12/23

✅ 日本スーパーマーケット協会（JSA）は、パート従業員の「年収の壁」問題に対し、業界の意見集約と政治への提言を目指す。

✅ SM（食品スーパー）は、既存店の売上・利益を伸ばし、食品ディスカウント型ドラッグストアやCVSも回復傾向にあるなど、内食・中食市場で堅調に推移している。

✅ 各社の成長戦略として、西友は事業譲渡による基盤強化、ヤマザワは惣菜アウトパック化、カスミは新店舗開設など、地域特性や課題に対応した取り組みが行われている。

さらに読む ⇒日本食糧新聞電子版 - 日本食糧新聞電子版出典/画像元: https://news.nissyoku.co.jp/news/kwsk20240723102838315

業界の意見集約と政治への提言を目指しているのですね。

人手不足や電気代高騰などの課題を抱えながらも、消費環境は総じて悪くないという認識なのですね。

岩崎氏は日本スーパーマーケット協会（JSA）の新会長に就任し、その役割を「スーパーマーケットの健全な発展と食料品流通の近代化・合理化の促進、食品の安定供給、豊かな国民生活の実現への貢献」と定義しています。

SM業界の現状については、コロナ禍からの回復とインバウンド増加、株価上昇、賃上げなどを背景に、消費環境は「総じて悪くない」との認識を示しています。

しかし、人手不足、電気代高騰、食品の値上げによる客離れを課題としており、これらの解決に向けた施策を検討しています。

あら、業界も色々大変なのね。人手不足に電気代高騰って、うちの近所のスーパーも同じこと言ってたわ。でも、株価上昇とか賃上げって話も聞くし、これから良くなっていくといいわね。

年収の壁問題への取り組みと今後の展望

最後に、岩崎社長が取り組む「年収の壁」問題と、今後の展望についてです。

この問題が、スーパーマーケット業界にどのような影響を与えているのでしょうか。

ライフ岩崎社長が語る「年収の壁」の問題点 スーパーで半数のパートが就労調整、働きたい意欲阻む制度の見直しを

✅ ライフ岩崎社長は、人手不足と物価高騰の中、「年収の壁」がパートタイム労働者の就労意欲を阻害していると指摘し、特に103万円の壁の見直しを訴えています。

✅ スーパーマーケット業界ではパートタイム労働者が多く、時給を上げても「年収の壁」を意識して就労調整する人が多いため、人手不足が解消されない状況です。

✅ 岩崎社長は、賃上げによるデフレ脱却を妨げている一因として「年収の壁」を挙げ、前時代的な雇用と税・社会保険の仕組みの見直しが必要だと主張しています。

さらに読む ⇒JBpress (ジェイビープレス) ｜ リアルな知性で世界に勝つ出典/画像元: https://jbpress.ismedia.jp/articles/-/84300

103万円の壁がパート労働者の就労意欲を阻害しているという指摘は、非常に重要ですね。

デフレ脱却のためには賃上げが必要不可欠という点は、多くの人が共感できるのではないでしょうか。

岩崎社長は、年収の壁、特に103万円の壁がスーパーマーケット業界の持続可能性を阻害していると主張しています。

物価高と人手不足が深刻化する中、安定的な人員確保のために、前時代的な雇用と税・社会保険の仕組みの見直しが必要不可欠だと考えています。

日本の食品小売市場は年間50兆円と巨大であり、120万人の労働者のうち約80%がパートタイム労働者です。

しかし、時給を上げても人手不足が解消しない原因の一つが、パート労働者が年収の壁を意識して就労時間を調整することにあります。

デフレ脱却のためには賃上げが不可欠であり、103万円の壁が賃上げの妨げになっていると指摘し、業界全体の変革を目指しています。

103万円の壁か…確かに、これではせっかく時給を上げても人手不足は解消されない。業界全体の構造的な問題だね。岩崎社長、よくぞ言ってくれた！

本日の記事では、ライフコーポレーション岩崎社長の手腕と、スーパーマーケット業界の課題や展望についてご紹介しました。

業界のリーダーシップと、これからの変革に注目ですね。