ライフコーポレーション岩崎社長の企業改革とは？スーパーマーケット業界の課題と今後の展望は？岩崎高治社長の経営手腕とスーパーマーケット業界の未来
三菱商事出身の岩崎高治氏、39歳でライフコーポレーション社長に就任し、改革を断行。売上高2倍、営業利益3倍を達成！業界トップを牽引する手腕で、次なる成長戦略を描く。人への投資、PB商品強化、そして業界の課題、年収の壁に果敢に挑む！パート労働者の問題解決へ、未来を見据えた岩崎氏の vision に注目せよ！
💡 ライフコーポレーション岩崎社長の経営手腕と、企業改革の手腕を解説します。
💡 中期経営計画における戦略と、今後の展望について解説します。
💡 日本スーパーマーケット協会会長としての活動と、業界の課題について解説します。
本日は、岩崎高治社長の経営手腕と、スーパーマーケット業界の現状と課題、そして今後の展望について掘り下げていきます。
異業種からの転身と企業改革
ライフを変えた男、岩崎高治。その改革の秘訣は？
スクラップ&ビルドや店舗・売場改革！
本日は、ライフコーポレーションの岩崎高治社長に焦点を当て、彼の企業改革と経営手腕について詳しく見ていきましょう。
三菱商事出身の岩崎社長が、どのようにしてスーパーマーケット業界へと足を踏み入れ、改革を成し遂げたのでしょうか。
公開日:2023/05/15
✅ ライフコーポレーションは、第6次中期経営計画で「人」「商品」「店」への投資を行い、PB「ビオラル」の成長や「ストア・オブ・ザ・イヤー」受賞店舗が業績を牽引しました。
✅ 2026年度までの第7次中期経営計画では、30年度の中長期を見据え、現場起点のMD（マーチャンダイジング）を進化させる戦略を掲げています。
✅ 第6次中期経営計画では、トップダウンではなく、各階層が自身の言葉で計画を伝えることで、社内の一体感を醸成しました。
さらに読む ⇒流通・小売業界で働く人の情報サイト_ダイヤモンド・チェーンストアオンライン出典/画像元: https://diamond-rm.net/management/topinterview/430787/ライフコーポレーションの業績を牽引したPB『ビオラル』、そして『ストア・オブ・ザ・イヤー』受賞店舗の存在は大きいですね。
トップダウンではなく各階層が自身の言葉で計画を伝えることで、社内の一体感を醸成したという点も興味深いです。
岩崎高治氏は、三菱商事出身で、英国小売業視察を機にライフコーポレーションに入社。
33歳で入社し、取締役、専務を経て39歳で社長に就任しました。
当時、ライフコーポレーションは急成長期を経て、不採算店舗の存在やトップダウン型の組織体制が課題となっていました。
岩崎氏は専務時代に「15の改革」を掲げ、スクラップ&ビルドや店舗・売場・商品改革など多岐にわたる改革を実行し、売上高を約2倍、営業利益を約3倍に増加させることに成功しました。
現在も売上高業界ナンバーワンのSM企業を経営しており、その手腕は高く評価されています。
ふむ、三菱商事から転身というのは、なかなか面白い経歴だな。スクラップ&ビルドで売上2倍、営業利益3倍か。数字だけ見ると、やり手だな。
中期経営計画と今後の戦略
ライフの次なる成長戦略は？MD進化で何を目指す？
MD進化で顧客ニーズ対応、競争優位性確立！
次に、ライフコーポレーションの中期経営計画と、今後の戦略について見ていきましょう。
岩崎社長は、企業改革で業界を牽引するだけでなく、業界団体会長としても活動しています。
そのビジョンとは。
公開日:2024/11/21
✅ ライフコーポレーション社長の岩崎氏は、企業改革によって売上高業界ナンバーワンのスーパーマーケットへと導き、業界団体会長としても活動し、業界全体の課題解決を目指している。
✅ 岩崎氏は、入社後に15項目の改革を掲げ、スクラップ&ビルドや商品戦略など多岐にわたる改革を断行し、売上高と営業利益を大幅に向上させた。
✅ 足元の既存店売上高は好調だが、コスト増加に対応するため、今後の課題を解決し、業界全体の「年収の壁」問題にも取り組む姿勢を示している。
さらに読む ⇒リテールガイド | 小売・流通業界の最新ニュース・トレンドを発信出典/画像元: https://retailguide.tokubai.co.jp/interviews/66435/中期経営計画で従業員の処遇改善や賃上げ、PBシリーズ『ビオラル』の成長など、着実に成果を上げていることがわかります。
今後のMD（マーチャンダイジング）の進化にも期待したいですね。
ライフコーポレーションは、2026年度までの4カ年の中期経営計画を発表し、30年度を見据えた中長期戦略を具体化しています。
第6次中期経営計画の成果を評価し、「人」「商品」「店」への投資を継続しており、従業員の処遇改善や賃上げを実施、店舗への権限移譲を進めています。
また、PBシリーズ「ビオラル」の成長や、付加価値商品の販売促進にも注力しています。
第7次中期経営計画では、これらの実績を踏まえ、さらなるMD（マーチャンダイジング）の進化を目指し、顧客ニーズへの対応力強化、競争優位性の確立、持続可能な成長基盤の構築を目指しています。
いやー、すごいね！業界を引っ張るリーダーシップってやつだね！それにしても、MD（マーチャンダイジング）の進化って、具体的にどんなことするんだろうね？
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JSA新会長、岩崎氏。スーパーの課題は人手不足、物価高、年収の壁！ 業界変革へ、103万円の壁見直しを提言。50兆円市場の未来を担う。