大住力氏の挑戦：ディズニーランドから難病児支援へ！社会貢献と人材育成のヒントとは？ディズニーの理念を活かした社会貢献と人材育成の舞台裏
元サッカー選手がディズニーで培った『ギブハピネス』の精神で、難病の子どもたちを支援！オリエンタルランドでの20年間の人材育成経験を活かし、夢を叶える活動を展開。40代で起業し、家族の反対を乗り越え、寄付とビジネスの両輪で持続可能な支援を目指す。ディズニーメソッドに基づいた研修や講演で、組織活性、人間力育成を促進。2024年出版予定の書籍も必見。大住力の熱意とノウハウが、あなたの職場や人生を輝かせる！
💡 難病の子どもとその家族を支援する活動を展開し、家族旅行やイベントの企画・運営を行っている。
💡 ディズニーランドでの人材教育の経験を活かし、組織の活性化やホスピタリティ向上に関する講演活動を行っている。
💡 起業家としてのライフワークを確立し、多様な社会課題の解決に貢献することを目指している。
大住力氏の半生を紐解きながら、社会貢献への道、ディズニーでの経験、そして人材育成に関する具体的な方法をご紹介します。
夢への第一歩：ディズニーランドでの経験と新たな挑戦
ディズニー愛から生まれた夢とは？大住氏の決意と行動は？
難病の子ども達を支援する団体設立。
大住力氏の人生を変えたディズニーランドでの経験と、そこから得た教訓を活かして起業するまでの道のりをご紹介します。
✅ 難病の子どもとその家族を対象に、家族旅行や病室でのパーティーなどを提供する「ウィッシュ・バケーション」や「シンデレラ・プログラム」などを実施し、家族全員が笑顔になれる時間を提供している。
✅ 企業向けの人材育成研修やボランティアプログラムも展開し、地域社会との連携も深めている。また、難病の子どもを支える母親たちの和太鼓奏団「ひまわりのやうに」の活動を支援し、小児訪問看護ステーションも開設している。
✅ 社会貢献者表彰の受賞を通じて、多様な社会課題とその解決に向けた活動を知り、他の団体との連携の重要性を認識。今後も現場に寄り添い、最適な支援を提供していくことを目指している。
さらに読む ⇒公益財団法人 社会貢献支援財団（FESCO）出典/画像元: https://www.fesco.or.jp/winner/2021_56/winner.php?wid=12610難病の子どもたちとその家族を支える活動に、ディズニーでの経験を活かしている点が素晴らしいですね。
多くの人が笑顔になれるような、温かい活動だと感じました。
大住力氏は、元々サッカー選手を目指していましたが、怪我で夢を諦めました。
その後、東京ディズニーランドでのショーの感動的な光景に心を打たれ、オリエンタルランドに入社。
20年間、人材教育に携わり、ディズニーの理念である「ギブハピネス」を実践し、人を幸せにすることに喜びを感じました。
この経験を活かし、退社後、難病の子どもとその家族を支援する団体「公益社団法人難病の子どもとその家族へ夢を」を設立。
きっかけは、難病の子どもたちのディズニーランドへの願いを知ったことでした。
大住氏は、40代でオリエンタルランドを退社し、家族の反対を押し切り活動を開始しました。
大住力氏の行動力には頭が下がりますね。20年も人材教育に携わった経験を活かして、社会貢献に繋げている。素晴らしい。
困難を乗り越えて：活動の基盤構築と革新的な試み
活動継続の鍵は？寄付？それともビジネスモデル？
ビジネスモデルと寄付の両立が重要。
活動を継続するための基盤構築と、具体的な支援のカタチをご紹介します。
困難を乗り越え、活動を広げるための秘訣とは？。
✅ カトープレジャーグループのASOBIYUKU 京都るり渓温泉で、難病を患う子どもとその家族を招待する「ウィッシュ・バケーション・プロジェクト」を2025年9月12日～14日に開催。
✅ このプロジェクトは、全国の難病の子どもとその家族を応援する公益社団法人「難病の子どもとその家族へ夢を」の活動に賛同して行われ、家族全員が旅行を通して楽しい体験を共有できるようサポートする。
✅ ASOBIYUKU 京都るり渓温泉での開催は5回目であり、NPO法人Pleasure for allの活動の一環として、難病の子どもとその家族に夢と勇気を提供することを目指している。
さらに読む ⇒Infoseekインフォシーク - 楽天が運営するニュースサイト出典/画像元: https://news.infoseek.co.jp/article/prtimes_000000158_000050120/難病の子どもたちとその家族を支えるために、企業との連携や、旅行企画を実施しているのですね。
素晴らしいですね。
旅行を通して家族の絆を深めるというのは、とても良い活動だと思います。
資金調達に苦労し、銀行からの融資も断られる中、大住氏は個人の熱意が重要であると痛感しました。
しかし、彼は寄付金とビジネスの両輪で活動を継続することを目指し、東日本大震災の経験から、寄付金だけに依存することの脆弱さを痛感し、持続可能な活動のためにビジネスモデルの重要性を認識しました。
難病の子どもとその家族への支援活動は、地域全体で受け入れる「ウィッシュ・バケーション」の提供や、自宅への看護師派遣など、医療だけでなく、家族の心のケアにも着目しています。
また、大手企業から中小企業、学校、病院などに対して、マネジメント、ホスピタリティ、コミュニケーションなどをテーマとした研修や講演を提供しています。
寄付金だけじゃなく、ビジネスモデルも確立しようとしてるってのは、流石って感じだべさ。持続可能な活動にするには、めっちゃ大事なことだもんね。
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ディズニー流仕事術！20年の経験から学ぶ、リーダーシップ、ホスピタリティ、モチベーションUP術！組織活性、人材育成のヒントが満載。2024年出版予定の書籍も注目。