澤円氏が語る！未来を生き抜くキャリア戦略とは？（キャリア形成、能力主義、顧客視点、自己実現）未来を切り拓くためのキャリア戦略：澤円氏の提言

さて、今回は、マイクロソフトの澤円氏が提唱する、未来を生き抜くためのキャリア戦略について、詳しく見ていきましょう。

未来志向のキャリア戦略

人生100年時代を見据え、多くのビジネスパーソンのキャリア形成に変化が起きています。

変化の背景にある情報とキャリア戦略を考えるヒントを提供します。

ポジティブ心理学入門 ~心理学で紐解くあなたらしい働き方・生き方~

✅ 人生100年時代を見据え、多くのビジネスパーソンのキャリア形成に変化が起きている。

✅ この変化は、若手から定年を意識する層まで、幅広いビジネスパーソンに影響を与える。

✅ 本コースでは、変化の背景にある情報とキャリア戦略を考えるヒントを提供し、未来を描くきっかけを提供する。

さらに読む ⇒GLOBIS学び放題×知見録 | ビジネスを学べるオンライン動画サービス出典/画像元: https://globis.jp/courses/577a5b64/

未来の働き方を考える上で、自分の『ありたい姿』を見つけることが重要ですね。

自己実現のために、複業で自己の能力を活かすというのも、一つの手段になりそうです。

テクノロジーの進歩が不可逆であることを前提に、これからの働き方を考える上で重要なのは、過去の経験に固執するのではなく、未来の自分がどうありたいかを想像することです。

マイクロソフトの澤円氏は、自己の内面と向き合い、自分の「ありたい姿（Being）」を見つけることが重要だと説いています。

従来の2次元的なキャリア観（年齢と地位・肩書き）に囚われず、自分の興味や好きなことで満たされた空間を創造することが大切です。

終身雇用と年金制度の崩壊、そして「人生100年時代」において、会社に依存するのではなく、自らの能力を活かせる「複業」を通じて、自己実現と安定した生活を目指すことが推奨されています。

素晴らしい！まさに、時代を読み解くヒントが詰まっている。自己投資は最高の戦略、そして将来への投資だ。

能力主義と組織の変革

企業の評価・報酬制度は「能力主義」と「成果主義」が主流になっています。

日本的人事慣行からの移行が進む現状を解説します。

評価・報酬制度は「能力主義」「成果主義」が約7割と主流。「成果主義」は2020年から9.0ポイント増加

✅ 人事白書2022の調査によると、企業の評価・報酬制度は「能力主義」と「成果主義」が主流で、特に「成果主義」は2020年から9.0ポイント増加しています。

✅ 「年功主義」は減少し、「能力主義」や「職務主義」が増加するなど、日本的人事慣行からの移行が進んでいます。

✅ 調査は、2022年3月に『日本の人事部』会員を対象に実施され、評価・報酬制度の改定状況やその狙いに関する調査結果も掲載されています。

さらに読む ⇒『日本の人事部』 - HRで会社を伸ばす出典/画像元: https://jinjibu.jp/article/detl/hakusho/2969/

年功序列や体育会系気質を批判し、能力主義に基づく働き方の重要性…なるほど、多様性を受け入れる土壌作りって大事だよね。

人材を『賢くて速い』状態にするって、具体的で分かりやすいね！。

澤氏は、旧来の日本企業の年功序列や体育会系気質を批判し、能力主義に基づく働き方の重要性を説きます。

高度経済成長期における年功序列・終身雇用のシステムが、現代の多様なニーズに対応できない現状を指摘しています。

また、日本企業のマネジメントの劣化の原因として、能力のない部長が権限を持つようなヒエラルキーを指摘し、人材を「賢くて速い」状態に導くことの重要性を強調します。

人と仕事の関係性を、知識・経験とスピードの二軸で評価する四象限の図を用いて説明し、自分に合った仕事を選ぶことで誰もが「賢くて速い」状態になれると述べています。

ほんまそれ！古い体質から脱却して、能力に見合った評価をするのは当然のこと。それこそが、組織の活性化に繋がるんだよね。