新卒採用市場の現状と課題？（2027卒、売り手市場、ミスマッチ、企業と学生）2025年卒採用市場と2027卒就活早期化対応

学生と企業のミスマッチを防ぐために

27卒学生の就職活動は早期化しており、企業選びにおいて、学生は「社風が自分に合うか」「やりたい仕事ができるか」を重視しています。

企業は学生のニーズを理解し、効果的なアプローチを行う必要があります。

大学のキャリアセンターに聞く～27卒学生の志向／活動の特徴と対応のポイント～

公開日:2025/06/19

✅ 27卒学生の就職活動は早期化しており、インターンシップへの参加を2年生の秋から検討し始める傾向が見られる。

✅ 学生は企業選びにおいて「社風が自分に合うか」「やりたい仕事ができるか」を重視し、転勤や給与、仕事の大変さなど、よりリアルな情報を求めている。

✅ セミナーでは、27卒学生の志向や活動傾向、早期化による影響について、大学側の視点から議論され、アーカイブ配信で詳細が公開されている。

さらに読む ⇒Works Review（ワークスレビュー） by WORKS JAPAN｜人事向け情報発信オウンドメディア出典/画像元: https://www.worksreview.jp/recruitment-activity/20250328

27卒の就職活動は、さらに早期化が進んでいますね。

学生は、企業の情報収集にSNSなどを活用し、よりリアルな情報を求めているようです。

企業は、学生のニーズに応えるために、情報発信方法を工夫する必要がありそうです。

採用成功のためには、企業は学生のニーズを理解し、効果的なアプローチを行う必要があります。

2027年卒の就職活動はさらに早期化し、学生は大学3年の夏からインターンに参加する傾向が強まっています。

学生は、SNSや口コミサイト、動画を通じて企業研究を行い、企業の「社風との相性」や「やりたい仕事ができるか」を重視しています。

企業は、スカウトサービス、SNS発信、インターン、通年採用、ジョブ型採用など、多様な手法を模索し、双方向の共感を得られる情報発信が重要となります。

具体的には、学生の求める情報を的確に伝え、フィードバック重視のインターンや、職種別選考、内定辞退防止策などを実践することが求められています。

ワークス・ジャパンによるセミナー「WORKSREVIEW」では、27卒学生の就職活動に関する最新動向が、大学側の視点から解説され、学生の就職活動の早期化、企業選びの基準、インターンシップへの意識、大学による学生支援などが議論されています。

あら、うちの息子も就活してるんだけど、ホント大変そう。企業も学生も、もっとお互いを理解し合えるようになるといいわね。

新卒採用の課題と解決策

新卒採用において、デジタルマーケティング、キャリアイベント、インターンシップを軸とした戦略が重要です。

学生との継続的なコミュニケーションを通じて、企業の魅力と理解を深め、採用成功に繋げることが重要とされています。

中小企業向け新卒採用戦略の見直しと強化ガイド

公開日:2025/09/03

✅ 新卒採用において、デジタルマーケティング、キャリアイベント、インターンシップの3つを軸とした戦略が重要であると解説しています。

✅ デジタルマーケティングでは、SNS活用やSEO対策、メールマーケティングを通じて企業の認知度向上と情報発信を行い、学生への効果的なアプローチを目指します。

✅ インターンシップや個別面談、内定者向けイベントなど、学生との継続的なコミュニケーションを通じて、企業の魅力と理解を深め、採用成功に繋げることが重要とされています。

さらに読む ⇒中小企業向け人事評価制度・賃金制度の設計、導入コンサル｜ヒューマンリソースコンサルタント出典/画像元: https://www.hrc-j.com/column/21298/

企業は、採用戦略の見直しが必要ですね。

デジタルマーケティングやインターンシップを通じて、学生との接点を積極的に作っていくことが重要です。

中小企業は、ターゲットを明確にし、効果的なコミュニケーションを図ることが求められます。

企業は、新卒採用における様々な課題を解決するために、戦略を見直す必要があります。

新卒採用における主な課題として、採用要件・ターゲットの設定、候補者との接点の創出、選考方法・評価基準の確立、選考・内定辞退率の改善、応募者とのコミュニケーション・フォロー施策の実施が挙げられます。

中小企業は、学生数の減少と就活の厳選化が進む環境下で、「自社に必要な学生」を明確化し、ターゲットを絞った採用戦略が重要です。

ハイパフォーマー分析を通じて理想の学生像を定義し、インターンシップや説明会、選考、内定後の各段階で効果的なコミュニケーションを図ることが求められます。

解決策としては、ダイレクトリクルーティング、採用オウンドメディア、ソーシャルリクルーティング（SNS採用）、リファラル採用、ミートアップなどの活用が推奨されています。

採用活動の早期化に対応するためには、リソースを集中投下するのではなく、最適なタイミングを見極めることが重要です。

うむ、デジタルマーケティングか。最近はSNSで採用活動する企業も多いからな。うちは、ハイパフォーマー分析で理想の学生像を定義して、インターンシップを有効活用してるぞ！

学生と企業のWin-Winな関係構築

住友商事は、2025年4月入社の新卒採用から、初期配属先を確約する「WILL選考」制度を導入します。

これは、キャリアに対する明確な意志を持つ学生に向けたもので、学生のキャリア形成を支援する目的があります。

初期配属先確約のWILL選考とは？新卒採用担当がお答えします【内定者ES一部公開！】

✅ 住友商事は、2025年4月入社の新卒採用から、初期配属先を確約する「WILL選考」制度を導入。これは、キャリアに対する明確な意志を持つ学生に向けたもので、28の事業部（SBU）の中から希望する配属先を選んで応募できる。

✅ WILL選考では、1次・2次選考でポテンシャルを評価し、3次選考以降でSBU長との面接を通じて、学生の意志とSBUとのマッチングを深める。選考は3月のみで、内々定は3月下旬～4月上旬に出る。

✅ WILL選考開始の背景には、学生のキャリアに対する考え方の変化があり、特定の分野への興味を持つ学生が、より具体的にキャリアを形成できるよう支援する目的がある。専門知識やスキルは必須ではなく、興味関心と意志が重視される。

さらに読む ⇒Sumitomo Corporation出典/画像元: https://www.sumitomocorp.com/ja/jp/enrich/contents/0048

住友商事さんの「WILL選考」は画期的ですね。

学生のキャリア意識が高まる中で、企業側も学生のニーズに応えるような採用方法を取り入れることが重要になってきます。

学生は、企業の提示する条件だけでなく、自身のキャリアプランや価値観に合った企業を選ぶ必要があります。

高条件に惑わされず、将来のキャリアプランや自身の価値観に合った企業選びを心がけるべきです。

採用のミスマッチは企業と学生双方に不利益をもたらすため、学生は自身の基準で企業を選択することが重要です。

住友商事は、入社後の配属先を確約する「ウィル選考」を導入するなど、学生に働き方を具体的にイメージしてもらうための工夫をしています。

企業側も、学生の理解を深め、魅力や優位性をアピールし、関係構築・フォロー体制を確立することで、採用の成功に繋げることができます。

初期配属先を確約か！すごいね。学生も自分の将来を真剣に考えてるってことだね。企業も、学生の希望を叶えてあげられるように頑張って欲しいね。

本日の記事では、新卒採用を取り巻く様々な状況と、企業と学生がWin-Winな関係を築くためのヒントをご紹介しました。

各企業が、それぞれの課題と向き合い、より良い採用活動を行うことを願っています。