2025年卒新卒採用市場はどうなる？売り手市場の現状と企業・学生の変化とは？（就職、採用、インターンシップ）2025年卒採用、インターンシップの見直しと企業が取るべき対策

企業が取るべき戦略

企業は、採用ブランディング、採用マーケティング、採用広報を駆使し、自社の魅力を発信しています。

給与や福利厚生などの条件提示も重要ですが、長期的な視点でのブランドイメージ構築が不可欠です。

採用ブランディング・採用マーケティング・採用広報の違いを解説！

✅ 採用ブランディング、採用マーケティング、採用広報の違いを解説し、企業の魅力を効果的に伝える方法を紹介する記事。

✅ 採用ブランディングは企業の土台作りとして理念や文化を発信しイメージを形成、採用マーケティングはターゲットに合わせた施策で魅力を伝え、採用広報は様々なチャネルで認知度を高める。

✅ 各戦略は、ターゲット層、戦略期間、具体的な施策内容、効果測定方法が異なり、採用ブランディングは長期的な取り組み、採用マーケティングは短期間での効果を期待できる。

さらに読む ⇒株式会社RYOMA - 人材紹介・採用コンサルで企業と人の価値を最大化出典/画像元: https://ryo-ma.art/blog/branding-marketing/

採用ブランディングは、企業の根幹をなす重要な戦略ですね。

多様な採用チャネルを使い、ターゲット層に合わせた情報発信をしていくことが大切です。

企業は、この売り手市場の中で、優秀な人材を獲得するために様々な工夫を凝らしています。

給与、福利厚生、キャリアパスなどの条件を魅力的に提示することで、企業のブランドイメージ向上に繋げ、採用競争を有利に進めています。

また、採用ブランディングの強化、多様な採用チャネルの活用、採用基準の見直し、内定承諾率向上のための施策、従業員エンゲージメントの向上、柔軟な働き方の導入、採用担当者のスキルアップ、採用データ分析の実施など、様々な戦略が重要となります。

企業も大変ね。色んなこと考えなきゃいけないんだから。でも、いい人材が集まれば、会社も潤うし、働く人もハッピーになるわよね。

学生の変化と採用の変化

2025年卒からはインターンシップの定義が見直され、実践的な業務体験が重視されます。

学生は、ワークライフバランスや個々のスキルを重視し、企業もスカウト型採用や新卒配属確約など、変化に対応しています。

2025年卒版】新卒採用の流れや策定ステップ、やることを徹底解説！

公開日:2023/09/27

✅ 2025年卒から、政府主導のもとでインターンシップのあり方が見直され、業務体験を必須とするルールが導入されました。これにより、インターンシップを通じて得た学生情報の活用や採用日程の弾力化が認められるようになります。

✅ インターンシップは、就業体験、指導、実施期間、実施時期、情報開示の5つの要件（タイプ3）を満たす必要があり、具体的には「汎用的能力活用型」と「専門活用型」の2種類があります。

✅ 就活ルールの見直しに伴い、2025年卒から就職・採用活動日程も段階的に変更されます。2025年卒と2026年卒以降では、インターンシップの定義や活用方法に違いが生じる可能性があります。

さらに読む ⇒採用コンサルティングならクイック出典/画像元: https://saiyo-salon.jp/knowhow/shinsotsu-schedule-kumikata/

2025年卒からのインターンシップ見直しは、学生と企業の双方にとって大きな変化をもたらしそうですね。

ミスマッチを防ぐための努力が重要になります。

学生の就職活動も変化しており、汎用的な能力育成やワークライフバランスを重視する傾向が強まっています。

仕事と私生活のバランスを重視し、自分らしい働き方を求める価値観が顕著になっています。

インターンシップは採用選考への影響を重視する傾向が強まり、2025年卒からはインターンシップの定義が見直され、個々の経験やスキルを重視した採用へとシフトしています。

スカウト型採用や逆求人型サービスも増加し、企業は学生個人のプロフィールやスキルに基づいた個別アプローチを強化しています。

新入社員の初任配属確約も増加傾向にあり、学生の不安軽減とミスマッチ防止を目的としています。

インターンシップも変わるのか。学生も企業も、ますます目が肥えてくるってことだな。これは面白い。

今後の展望と対策

双日の事例に見られるように、企業は社員の多様なキャリアパスや働き方のニーズに応えるため、様々な制度を導入しています。

学生のキャリア形成を支援し、多様な働き方を提示することが重要です。

多様なキャリア・働き方を実現する新たな取組みについて

✅ 双日は、社員の多様なキャリアパスと働き方のニーズに応えるため、独立・起業支援制度、退職者による「双日アルムナイ」の設立支援、ジョブ型雇用の新会社設立という3つの新たな取り組みを開始。

✅ 独立・起業支援制度では、資金やネットワークを提供し、社内ビジネスコンテストのアイデアも活用可能に。双日アルムナイは、退職者とのビジネスネットワーク構築を支援し、アンバサダーによる事業支援も行う。

✅ ジョブ型新会社では、35歳以上の社員向けに70歳定年、就業時間・場所の制限なし、副業・起業可能という柔軟なキャリアパスを提供。これらの取り組みを通じて、事業機会の創出と企業文化の変革を目指す。

さらに読む ⇒双日株式会社｜Sojitz Corporation出典/画像元: https://www.sojitz.com/jp/news/article/20210319_02.html

企業が働き方改革を進めることは、優秀な人材獲得に繋がるだけでなく、社員のモチベーション向上にも繋がりますね。

学生のニーズを理解し、柔軟に対応することが重要です。

今後の採用活動においては、企業は学生のニーズを理解し、多様な働き方を提示することが重要になります。

大学は学生を保護し、中長期的な視点で企業との関係を構築し、適切な業界・企業への若者の送り出しを検討する必要があります。

売り手市場の現状を正しく認識し、安易な楽観論に陥ることなく、学生のキャリア形成を支援する対策が急務です。

今後は、ABABAのようなAIを活用した効率的な採用プロセスの導入も有効な手段となり、中小企業では特に売り手市場が顕著であるため、自社の規模や業種を踏まえた上で、採用戦略を立てる必要があります。

また、就職活動において、企業研究や自己分析をしっかりと行うことも重要です。

ジョーカツ！やスタキャリ！といった就職支援サービスを活用することで、地方学生の就職活動やキャリア形成をサポートすることも可能です。

なるほどねー！働き方も多様化するってことか。こりゃ、あたしもそろそろなんか始めよっかな！

本日の記事では、2025年卒の新卒採用市場について、現状と今後の展望を解説しました。

学生、企業の方々にとって今回の情報が少しでもお役に立てれば幸いです。