2025年卒就活はどうなる？学生優位の売り手市場と企業が取るべき戦略とは？2025年卒の就職市場分析と2026年卒採用への提言

企業選びの基準：学生が重視するポイント

企業選びの基準として、自己分析、就活の軸決め、企業選びの基準選定、企業の情報収集と優先順位付けという4つのステップが重要です。

7つの基準を参考に、自分に合った企業を見つけることが大切です。

企業選びの基準7つ

公開日:2024/04/03

✅ 就活で自分に合った企業を選ぶために、自己分析、就活の軸決め、企業選びの基準選定、企業の情報収集と優先順位付けという4つのステップが重要である。

✅ 企業選びの基準として、事業内容、経営層や企業の方針、仕事内容、企業規模と他社優位性・安定性、企業風土・組織文化・社風、待遇・福利厚生・働き方、入社後3年以内定着率の7つが挙げられる。

✅ 企業選びでは、自分のやりたいことと企業の目標や方向性の合致、経営層の考え方とのマッチング、具体的な仕事内容の確認が重要である。

さらに読む ⇒就職ジャーナル出典/画像元: https://journal.rikunabi.com/p/hint/52136.html

リクナビの4ステップは、自己分析を基盤として、企業の情報を多角的に分析することを促しています。

学生が自分に合った企業を見つけるための、良い指標になりそうですね。

メーカー志望が多いのも興味深いですね。

リクナビ就職エージェントは、自己分析を基盤とした企業選びの4ステップと7つの基準を提示し、学生の企業選びを支援しています。

7つの基準には「事業内容」「経営層の方針」「仕事内容」などが含まれ、学生が自分に合った企業を見つけるための具体的な確認事項とポイントが示されています。

学生は、これらの基準を参考に、多角的に企業を分析し、優先順位をつけることで、ミスマッチを防ぎ、自分に合った就職先を見つけることを目指しています。

インタツアーの調査では、メーカーへの志望度が最も高く、個人のキャリア形成や働きがいを重視する傾向が示唆されました。

また、企業選びにおいては「社風」や「社員」の魅力も重視されています。

なるほどね〜、色んな情報があるんだねぇ。あたしらの頃とは大違いだわ。でも、最後はやっぱり、自分がどうしたいか、じゃない？

売り手市場における新卒採用：企業が成功するための戦略

新卒採用市場は売り手市場が継続しており、企業はＺ世代の新卒採用を成功させるために、魅力的な条件提示や積極的なアプローチを行っています。

企業は、採用コストが増加し、2025年卒の求人倍率は1.75倍です。

売り手市場の特徴とは？2027年卒の見込みや買い手市場との違いも解説

公開日:2025/08/27

✅ 新卒採用市場は、近年売り手市場が続いており、企業は人材確保に苦労し、求職者は多くの選択肢から選べる状況です。

✅ 売り手市場では、企業は魅力的な条件提示や積極的なアプローチを行い、採用コストが増加する傾向があり、有効求人倍率が1を上回る状態です。

✅ この記事では、2027年卒の採用市場を分析し、Z世代の新卒採用を成功させるためのポイントや、企業規模・業種別の市場感、学生が企業に求める情報などをデータを用いて解説しています。

さらに読む ⇒OfferBox(オファーボックス) | オファーが届く就活サイト出典/画像元: https://offerbox.jp/company/jinji-zine/shinsotsu-urite/

売り手市場が続く中で、企業は採用戦略を練り、優秀な人材を獲得することが求められています。

採用目標の設定から、内定後のフォローアップまで、きめ細かい対応が重要になってきますね。

企業選びの基準は、職種、待遇、安定性、社風、社会性の5つの軸に分けられます。

自己分析と企業研究は不可欠であり、企業選びの基準は、コロナ禍を経て変化しています。

新卒採用市場は売り手市場であり、企業にとって採用は難しくなっています。

2025年卒の求人倍率は1.75倍であり、2026卒以降も売り手市場が継続する見込みです。

企業は、優秀な人材獲得のため、新卒採用戦略の立案が不可欠です。

採用戦略には、採用目標設定、採用要件の明確化、企業アピール、内定から入社までのフォローアップが含まれます。

市場動向に応じた柔軟な対応が求められます。

ふむ、売り手市場か。うちの会社も、もっと魅力的な条件提示を検討しないとな。Z世代の心に響くアピールポイントを探すのが、今後の課題だな。

新卒採用戦略の構築：成功への道筋

採用戦略は、人材市場や競合を分析し、自社の状況を把握した上で、採用ターゲットを明確化することが重要です。

自社の現状分析には、3C分析やSWOT分析が有効です。

採用戦略とは？戦略の立て方と有用なフレームワークを紹介。

公開日:2024/01/01

✅ 採用戦略とは、企業が求める人材を採用・維持するための計画であり、人材市場分析や競合分析、自社の状況把握を基に、採用ターゲットやペルソナを明確化する必要がある。

✅ 採用戦略は人事戦略の一部であり、人事戦略や事業戦略との整合性が重要である。 具体的には、自社の現状分析、採用目標の設定、採用手法の選定、予算策定などを行う必要がある。

✅ 採用市場と自社の現状分析には、3C分析（顧客、競合、自社）やSWOT分析（強み、弱み、機会、脅威）といったフレームワークが有効であり、自社の採用力を可視化し、実現可能な戦略策定に役立てる。

さらに読む ⇒ ベンチャー企業の採用に役立つ情報を「クリップ」出典/画像元: https://shachomeshi.com/media/recruitment_strategy/

採用戦略の構築は、企業の人事戦略や事業戦略と密接に連携し、採用ターゲットを明確にすることが成功への鍵ですね。

インターンシップなどを通じて学生とのエンゲージメントを高める工夫も重要です。

新卒採用戦略を立てる手順は、現状把握、採用ターゲットの決定の2ステップです。

中期経営計画や事業計画に基づいて採用人数やターゲットを明確にし、経営方針や配属先の意見を参考に、具体的なペルソナを設定します。

採用活動の早期化が進み、企業はインターンシップやオープン・カンパニーを通じて学生との接点を増やしているため、学生とのエンゲージメントを高める工夫も重要になります。

効果的な新卒採用戦略を構築し、優秀な人材を獲得することが、企業の発展に不可欠です。

採用戦略って、本当に重要なんだね。企業は、もっともっと、自社のこと分析して、学生にアピールしなきゃ、優秀な人材は獲得できないってことだね。

今回の記事では、就職市場の現状と、企業がとるべき採用戦略を解説しました。

企業も学生も、変化に対応しながら、未来を切り開いていくことが大切ですね。