『グ』とは？ 個人と社会への影響を紐解く〜p、SDGs、そして人材マネジメントの未来（？マーク）『グ』を巡る考察から、人材マネジメント改革まで
ある「グ」を巡る考察から、人間関係、社会への影響を探求。11-13月の「p」イベント分析、2015年の転換点を巡る未来への示唆。企業の持続的成長には、理念、挑戦、顧客志向、独自性、人材育成が不可欠。カオナビの事例を通し、クラウド人材マネジメントと社員の自律を促す人事制度を紹介。未来を切り開くヒントがここに。
2015年：転換点と未来への示唆
2015年の出来事が、テーマの将来をどう左右する？
重要な転換点となり、未来を示唆する。
2015年のSDGs採択とパリ協定の成立を、人類文明の大転換点と捉えています。
世界的な課題と、それに対する社会経済の変化、そしてビジネスへの影響について考察しています。
✅ 2015年は、産業革命に匹敵する国際合意（SDGs採択とパリ協定）が成立し、人類文明の大転換点となった可能性がある。
✅ 世界は様々な課題を抱えつつも、SDGsとパリ協定を契機に社会経済の枠組みがグローバルに変わり始めており、ビジネスの構造変化も促されている。
✅ 社会的課題の解決、持続可能性、長期的な企業価値が21世紀の基本思想となり、企業は長期戦略を見直す必要がある。
さらに読む ⇒ シンクタンクならニッセイ基礎研究所 出典/画像元: https://www.nli-research.co.jp/report/detail/id=52349?site=nli2015年の出来事が、人類文明の大転換点となる可能性があるという視点は、非常に興味深いですね。
今後のビジネス戦略を考える上で、重要な示唆を与えてくれます。
2015年のある出来事をきっかけに、テーマに対する新たな認識が生まれる可能性が示唆されます。
この転換点を踏まえ、今後の展開について著者は考察を深めています。
著者の考察は、テーマに対する理解を深めるとともに、未来に対する示唆を与え、読者を思考へと導きます。
具体的な出来事の内容は不明ですが、この出来事が、このテーマの将来性を左右する重要な要素として位置づけられています。
えー、2015年が転換点だったってこと？ ちょっと難しくてよくわからないけど、私たちみたいな普通の生活者も、そういうこと知っておくべきなんだろうね。
成長する企業：企業理念と人材育成
企業成長の秘訣は？理念、文化、顧客、発想、人材、どれ？
理念、チャレンジ、顧客、発想、人材、全て！
人材育成の重要性を、目的、方法、計画の立て方、評価、成功事例を網羅的に解説します。
人材育成がうまくいかない原因と、効果的な計画の立て方も説明します。
✅ 人材育成は企業の競争力強化に不可欠であり、目的、方法、計画の立て方、評価、成功事例までを網羅的に解説する。
✅ 人材育成がうまくいかない原因として、業務多忙による後回し、育成担当者の指導スキル不足、計画の場当たり性などが挙げられる。
✅ 効果的な人材育成計画には、現状分析、目標設定、プログラム設計、評価・フィードバック、フォローアップが重要であり、成功事例も参考にしながら自社に合ったプログラムを検討する。
さらに読む ⇒株式会社カケハシ スカイソリューションズ出典/画像元: https://www.kakehashi-skysol.co.jp/kenshu-chiebukuro/employeedevelopment_point/人材育成の重要性と、効果的な計画の立て方について解説されています。
具体的な方法論や成功事例にも触れており、実践的な内容ですね。
企業の成長には、明確な企業理念、チャレンジを奨励する文化、顧客との向き合い方、オンリーワンな発想、そして人材育成が不可欠です。
明確な企業理念は、従業員の意思決定を助け、業務効率化を促します。
チャレンジを奨励する制度は、従業員の成長意欲を刺激し、革新的なアイデアを生み出します。
顧客目線での製品・サービス提供は、顧客満足度を高め、企業の競争力を強化します。
オンリーワンな発想は、価格競争からの脱却と強力なファンの獲得に繋がります。
そして、人材育成への積極的な投資は、従業員の能力向上と企業の持続的な成長を支えます。
これらの要素が組み合わさることで、企業は持続的な成長を遂げることができます。
人材育成は、まさに企業の未来を左右する重要事項ですよね！ 特に、計画性を持って取り組むってのが大事で、それが成功の鍵になるんだろうな。
カオナビ：人材マネジメント改革と働き方改革
カオナビってどんなサービス？人事マネジメントを変革⁉
顔写真と人材情報を一元管理するクラウドツール。
株式会社カオナビの代表取締役社長である柳橋仁機氏の書籍を紹介し、人材マネジメントツール『カオナビ』について解説します。
働き方改革が進む中で、企業の人事課題を解決するための、テクノロジー活用について触れています。
✅ 株式会社カオナビの代表取締役社長である柳橋仁機氏が、社員の「顔と名前の一致」が会社を強くするというテーマの書籍を光文社から出版。
✅ 本書は、働き方改革が進む中で、企業の人事課題を解決するため、テクノロジーを活用した人材マネジメントツール『カオナビ』を紹介し、導入企業事例と共にその効果を解説。
✅ 書籍は、「働き方改革」や「人材マネジメント」に悩む経営者やマネジメント層に向けて、著者自身の経験に基づいた考え方や、『カオナビ』の活用方法を提示している。
さらに読む ⇒PR TIMES｜プレスリリース・ニュースリリースNo.1配信サービス出典/画像元: https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000010.000030113.html働き方改革における、ITを活用した人材マネジメントツールの重要性が語られていますね。
カオナビの事例を通して、その具体的な効果が解説されています。
株式会社カオナビは、日本の労働生産性向上を目指し、人材マネジメント改革を支援するクラウド人材マネジメントツール『カオナビ』をSaaSで提供しています。
代表取締役社長CEOの柳橋仁機氏と取締役副社長COOの佐藤寛之氏へのインタビューを通して、同社のミッションとサービス、そして人事制度について解説します。
『カオナビ』は、人材情報を顔写真とともにデータベース化し、社員のスキル、評価履歴、性格、モチベーションなどを一元管理できる点が特徴です。
現在、約1800社が利用しており、ITを活用した人事ソリューションの重要性が高まっています。
カオナビの人事制度は、社員の自律性と働きやすさを重視しており、「フレックス±20時間制度」や兼業許可、1on1ミーティングなど、自己裁量と生産性向上を両立させるための制度が設けられています。
これらの制度は、社員の持続可能な働き方を実現するためのものです。
へー、カオナビって、そんなすごいツールなんだ！社員の顔と名前を一致させるって、確かに大事だよね。会社が強くなるって言うのも、なんか納得だわ。
本日は、『グ』をテーマに、多岐にわたるテーマについて解説しました。
各章で示された課題への対策を、今後の生活や企業経営に役立てていきましょう。
💡 物語における対立・葛藤の重要性、そしてその2種類の葛藤について理解を深め、ビジネスや人間関係への応用を考える。
💡 デジタルとリアルを融合したイベントの可能性を探求し、Z世代への効果的なアプローチを学ぶ。
💡 2015年の転換点を踏まえ、SDGsやビジネス戦略における長期的な視点の重要性を再認識する。
