部下をダメにする上司とは？部下育成・離職防止の対策とは？部下をダメにする上司の特徴と、できる上司になる方法

今回の記事では、部下をダメにする上司の特徴、部下を活かす上司の行動、そして離職を防ぐためのコミュニケーション戦略について掘り下げていきます。

部下をダメにする上司の特徴と影響

人材定着の重要性と、部下をダメにする上司の特徴について解説します。

計画性のなさや感情的な叱責は、部下の成長を阻害します。

人材定着とは？なぜ従業員が離職するのかと人材定着のポイントを解説

公開日:2025/06/29

✅ 人材定着（リテンション）は、従業員の離職を防ぐための施策であり、人材の流動性が高まる中で重要性が増しています。

✅ 従業員が離職する理由は、グローバル化や売り手市場などの外的要因と、企業の評価制度やワークライフバランスに関する内的要因に分けられます。

✅ 人材定着のためには、企業のありのままの姿を伝え、相談しやすい環境を整え、スキルアップ支援や適切な評価制度を整備することが重要です。

さらに読む ⇒株式会社学情｜20代即戦力採用のミソはここにある。出典/画像元: https://service.gakujo.ne.jp/jinji-library/soshiki/00095/

人材定着のために、企業のありのままの姿を伝えることや、相談しやすい環境を整えることが重要ですね。

部下のモチベーションを阻害する上司、これは問題ですね……。

サンパークは、2014年に「ほめ育」を導入し、職場環境の改善を図りました。

このメソッドは、部下の「美点」に焦点を当てることで、人材の定着率向上に貢献しました。

しかし、すべての企業が積極的に取り組んでいるわけではありません。

部下のモチベーションを阻害し、成長を妨げる「部下をダメにする上司」も存在します。

これらの上司は、計画性の欠如、決断力のなさ、叱責と怒りの区別がつかないという特徴を持つことが多く、部下の自己肯定感を傷つけ、意欲を失わせる言動をします。

具体的には、目標設定や計画立案の不備、意思決定の遅延、人格を否定するような叱責が、部下の成長を阻害し、離職につながる要因となります。

なるほど、部下のモチベーションを下げる上司がいるのは事実だな。計画性の欠如とか、決断力のなさ、耳が痛いな。でも、部下を成長させるには、やっぱりしっかりとした評価制度が必要だね。ほめ育ってのは、面白いな！

部下をダメにする上司の具体的行動と対策

部下をダメにする上司の具体的な行動と、組織への影響について解説します。

上司のちょっとした行動が、部下のモチベーションを下げてしまうことも。

部下をダメにする上司の特徴とは？周りに与える影響と対策を解説

✅ 部下をダメにする上司は、部下のモチベーション低下、成長阻害、離職につながり、組織を壊す原因となる。

✅ 部下をダメにする上司の特徴として、計画性の欠如、決断力のなさ、感情的な叱責などが挙げられる。

✅ 上司との人間関係は離職理由の大きな割合を占めており、部下は上司を選べないため、会社側が対策を講じる必要がある。

さらに読む ⇒人事と経営者のための採用×教育チャンネル HRドクター（運営:株式会社ジェイック）出典/画像元: https://www.hr-doctor.com/news/management/management-skill/manager_training_leadercollege-5

コミュニケーション不足や一方的な命令も、部下のやる気を削いでしまう原因なのですね。

教え方も、大事ですね。

感情的な叱責は、やっぱり良くないですね。

部下をダメにする上司は、コミュニケーション能力の欠如、一方的な命令、稚拙な指導方法、感情的な対応といった特徴も持ち合わせています。

コミュニケーション不足は指示伝達を妨げ、信頼関係を損なうため、日常的なコミュニケーションの重要性が増しています。

また、命令ばかりする上司は部下の主体性を奪い、成長を阻害します。

教え方が悪いと部下はスキルを習得できず、活躍の場を失います。

感情的な叱責は部下のモチベーションを低下させ、生産性を下げます。

さらに、他人と比較する発言、過去の苦労話、人格否定といった言動も、部下のやる気を削ぎます。

上司は、適切な目標設定や挑戦の機会を与え、建設的なコミュニケーションを心がける必要があります。

部下の失敗を共に分析し、改善策を考えることが重要です。

上司とのコミュニケーション不足は、部下のモチベーションを下げますね。命令ばかりする上司は、部下の成長を妨げるし。あたしは、教え方が下手って言われたことあるから、気をつけないとね。