価格競争時代を生き抜く！イトーヨーカ堂、イオン、西友の戦略とPB商品(？)GMS各社の価格戦略とPB商品競争
激戦のスーパーマーケット業界で生き残りを賭けたイトーヨーカドー、イオン、西友の戦略に迫る！食品価格高騰に対抗し、PB商品の拡充や価格競争で顧客獲得を目指す。イトーヨーカドーは構造改革で収益改善、イオンは京成電鉄との連携で新顧客開拓。変化する消費者ニーズに応え、各社の強みを活かした戦いが繰り広げられる。津田沼の再開発にも注目!
イオンの戦略と京成電鉄との連携
イオンのPB商品戦略とは？価格と商品の変化に注目！
低価格PB「ベストプライス」拡充と値下げで家計を支援。
イオンは、PB商品の価格維持に注力し、顧客の家計をサポートするために努力しています。
京成電鉄との連携も、今後の成長戦略において重要な要素となるでしょう。
✅ イオンは、プライベートブランド「トップバリュ」の約5000品目の価格を7月以降も維持する。
✅ 原料高騰や円安の影響により、一部の3品目（マヨネーズ、ノンフライ麺、ティッシュペーパー）は7月4日から値上げする。
✅ イオンは、販売計画の精緻化、コスト削減等により、価格維持に努める方針を示している。
さらに読む ⇒流通ニュース出典/画像元: https://www.ryutsuu.biz/commodity/o062144.htmlイオンの価格維持努力は、物価高騰の時代において、顧客の支持を得るために不可欠ですね。
京成電鉄との連携による再開発も、地域活性化に繋がりそうですね。
一方、イオンもまた、PB商品の強化に力を入れており、低価格帯ブランド「ベストプライス」の拡充や、大規模なスケールメリットを活かしたコスト削減を行っています。
食品価格の値上げラッシュに対応するため、顧客の家計をサポートするべく、PB商品の値下げや商品拡充を図っています。
イオンと京成電鉄は資本業務提携を行い、新津田沼駅周辺の再開発による新たなランドマーク化を目指し、互いの強みを活かした゛win-win゛の関係性を築いています。
イオン、頑張ってるわね！PB商品の拡充とか、家計にはありがたいわ。京成電鉄との連携も、あの辺の人たちには嬉しいんじゃないかしら。
競合他社の動向と各社の比較
西友とイトーヨーカドー、イオンの戦略の違いは？
PB値下げ、家電、プロモーションで差別化。
競合他社の価格戦略やポイントサービス、PB商品の比較を通じて、各社の特徴を整理します。
消費者は、自分に合った店舗を選ぶことができるでしょう。
✅ 毎週土曜日は楽天ポイント増量日で、税抜2,500円以上の買い物で楽天ポイントが最大10倍になる。
✅ 西友では「しあわせ価格」と称した値下げセールが実施されており、楽天Edyチャージで1%のポイント還元、1日・15日はEdyチャージがお得。
✅ 西友で楽天ポイントを貯めるには楽天ポイントカードが必須で、アプリバーコードを利用すると最大10倍のポイントが貯まる。
さらに読む ⇒わたしのお墨付き |出典/画像元: https://uzuki-oisi-na.com/matome_page/西友とイオンのキャンペーンを比較すると、それぞれの顧客層に合わせた戦略が興味深いですね。
家電の取り扱いなど、GMSとしての違いも明確です。
西友もまた、PB「みなさまのお墨付き」の食品やナショナルブランドの日用品の値下げキャンペーンを実施し、顧客の節約志向に対応しています。
イトーヨーカドーとイオンでは、GMSとしての特徴に違いが見られ、イトーヨーカドーは家電の取り扱いが減少し、イオンは大型家電も販売しています。
イオンカードの新規申し込みキャンペーンなど、プロモーション展開も行われています。
楽天ポイントをアピールしている西友は、少しせこいな。イオンは、もう少し攻めた方が良いと思うぞ。しかし、GMSは、それぞれの個性を出さないと生き残れない。
まとめと今後の展望
食品価格高騰に対抗！各社の戦略とは？
PB値下げ、商品拡充、連携強化で顧客ニーズに対応。
各社は、PB商品の拡充と価格戦略を通じて、顧客のニーズに対応しようとしています。
今後の展望と、課題について考察していきます。
公開日:2023/05/29
✅ 物価高騰の中、PB商品（プライベートブランド商品）が売上を伸ばしており、その理由は自社生産、一括管理、広告費削減などによる低価格維持である。
✅ PB商品のデメリットは店舗側の都合によるものが多く、消費者にとってのデメリットは限定的である。
✅ トップバリュ、セブンプレミアム、みなさまのお墨付きの3社のPB商品を比較検証し、カップラーメン、マヨネーズ、牛乳など8品目のコスパを比較した結果を報告している。
さらに読む ⇒日常的マネー偏差値向上ブログ出典/画像元: https://money-hensachi.com/pbreview/PB商品の価格競争は、消費者にとっては嬉しい限りですね。
各社の戦略が異なり、今後の展開にも注目です。
津田沼のランドマーク施設がどうなるかも楽しみですね。
イトーヨーカ堂、イオン、西友は、食品価格の高騰に対応するため、PB商品の値下げや商品拡充に注力しています。
イトーヨーカドーは、事業構造改革による収益改善を実現し、イオンは京成電鉄との連携を通じて、新たな顧客層の獲得を目指しています。
各社は、それぞれの強みを活かしながら、変化する消費者のニーズに対応し、競争力を高めようとしています。
津田沼のランドマーク施設がどこまで顧客に受け入れられるかが今後の焦点となります。
PB商品の比較、面白かったわね！各社とも、色々工夫してるみたい。津田沼の再開発、うまくいくといいね！
各社がPB商品と価格戦略でしのぎを削る中、顧客の支持を得るための差別化が重要です。
津田沼の再開発の行方も注目ですね。
💡 イトーヨーカ堂は、食品事業への集中と組織改革で業績回復を目指し、イオンはPB商品と京成電鉄との連携で集客力向上を図る。
💡 西友は、楽天ポイントと「しあわせ価格」戦略で顧客を惹きつけ、PB商品の拡充で価格競争に参入。
💡 3社のPB商品は、価格と品質のバランスが重要であり、消費者のニーズを捉えた商品開発が求められる。
