船見敏子の活躍と「聴く力」を紐解く！カウンセラー、リーダーシップ、ウェルビーイングとは？カウンセラー船見敏子のキャリアと「聴く力」を徹底分析

「聴く力」講座の詳細

30代のリーダーが部下との信頼関係を築くために、弱さを見せることの重要性が高まっています。

この章では、リーダーシップにおける「弱さ」の重要性と、信頼関係を築くための具体的な方法について解説します。

管理職必見】部下との信頼関係を築く5つの方法

公開日:2024/11/07

✅ 30代リーダーが部下との信頼関係を築けない原因は、完璧主義による弱さを見せることへのためらいである。しかし、近年は弱さを見せ、共に成長するリーダーが求められるようになっている。

✅ 弱さを見せることの重要性として、部下の心理的安全性を高め、意見が出やすくなる、失敗を共有しやすくなる、相互支援の文化が生まれる、イノベーションが起こりやすくなるなどの効果が挙げられる。

✅ 信頼関係を築くためには、自分の失敗体験を共有する、積極的にフィードバックを求める、感謝の気持ちを伝える、困っている部下に寄り添う、定期的な1on1を実施する、といった5つの具体的な方法がある。

さらに読む ⇒トップページ - 一般社団法人リードマインドジャパン出典/画像元: https://www.leadmind.jp/daily/build-trust-with-team-members-showing-vulnerability/2024/11/07/

弱さを見せることで、部下の心理的安全性を高めるという考え方は、これからのリーダーシップに重要ですね。

ワークを取り入れた講座というのも、実践的で良さそうです。

船見氏が提供する「聴く力」をテーマにした講座は、部下の育成を担うマネージャー、接客業や営業職などコミュニケーションが重要な職種の方々、人間関係を向上させたい職場を対象としています。

この講座を通して、参加者は自身の「聴く力」を磨き、社員同士のコミュニケーション円滑化、部下や顧客との信頼関係構築、人間関係スキルの向上、職場の人間関係における悩みやストレス軽減といった効果を得ることが期待できます。

講座は、実践的なスキルを習得できるようワークを多く取り入れ、楽しく和やかな雰囲気の中で進められます。

なるほどね〜。弱さを見せるって、ちょっと勇気がいるけど、それも大事ってことね。私も、もっと周りの人に頼ってみようかな。

『幸せなチームのリーダーがしていること』の紹介

この章では、船見氏の著書『幸せなチームのリーダーがしていること』についてご紹介します。

幸せなチーム作りに欠かせない5つの法則と、その具体的な方法を解説します。

幸せなチームのリーダーがしていること

✅ 公認心理師である著者が、ウェルビーイング・マネジメントに基づき、チームとメンバーが幸せに伸びるための具体策を解説した書籍の紹介です。

✅ 本書では、1000社・10万人のメンタルケア経験と心理学の理論から導き出された、幸せなチーム作りに欠かせない5つの法則（仕事の負荷、自由度、充実感、認め合い、チームワーク）を提示しています。

✅ 各法則を伸ばすための具体的な方法として、ストレスチェックの活用術、自由な意見交換を促す方法、強みを活かす工夫、褒め方、感謝習慣などが紹介されています。

さらに読む ⇒方丈社　神保町の出版社出典/画像元: https://hojosha.co.jp/menu/895973

「成果をあげるから幸せになる」のではなく、「幸せになるから成果があがる」という考え方は、非常に興味深いですね。

ウェルビーイングという言葉も気になります。

具体的な方法も知りたいです。

船見氏の著書『幸せなチームのリーダーがしていること』は、ウェルビーイングに基づいたチームマネジメントを解説しています。

「成果をあげるから幸せになる」のではなく、「幸せになるから成果があがる」という考え方を提示し、幸せなチームを構築するための5つの法則を解説しています。

これらの法則に基づき、リーダーが心身の健康に意識を向け、適切なストレス管理を行い、結果だけでなくプロセスを承認することの重要性を説いています。

また、感情表現を促し、信頼関係を築くために、言葉によるコミュニケーション、傾聴の重要性を強調しています。

リーダーは、メンバーの強みを認め、自信と意欲を高めるようにサポートすることが不可欠です。

ほう、チームが幸せになるから成果が上がる？それは良い！具体的にどうすれば良いか、もっと詳しく聞きたいな。これは、うちの会社にも導入したい。

船見敏子の多岐にわたる活動と人物像

この章では、船見氏の多岐にわたる活動と、その人物像に迫ります。

彼女が目指す「幸せな職場」の実現に向けた取り組みや、今後の展望についてご紹介します。

株式会社ハピネスワーキング

✅ 従業員のウェルビーイング（幸せ）を重視する職場は、人材の問題が起きにくい傾向にあり、社員の幸せが会社の成長につながるという考えが重要です。

✅ メンタルヘルスケアは、コストではなく、社員の健康と生産性向上への「投資」と捉えるべきです。

✅ 株式会社ハピネスワーキングは、メンタルヘルス対策専門のコンサルティング会社として、健康な職場づくりをサポートし、経営者・人事と連携して「幸せな職場」の実現を目指しています。

さらに読む ⇒株式会社ハピネスワーキング出典/画像元: https://www.happiness-working.com/

青山学院大学卒業後、出版社勤務を経て、メンタルヘルス・コンサルタントになられたんですね。

多岐にわたる企業や団体での活動は、本当に素晴らしいと思います。

女性誌『anan』で選出されるほどの信頼度もすごいですね。

青山学院大学卒業後、出版社勤務を経て、2005年からメンタルヘルス・コンサルタントとして活動を開始した船見氏は、野村證券や公立学校共済組合福島支部など、多岐にわたる企業・団体でメンタルヘルス支援、研修、講演を実施しています。

産業カウンセラー、2級キャリア・コンサルティング技能士などの資格を保有し、2013年には女性誌『anan』で「本当に信頼できるカウンセラー20人」に選出されました。

彼女の活動は、うつ病に苦しむ人々からキャリアアップを目指す人々まで幅広くサポートし、具体的な助言と行動変容を促すことに重点を置いています。

趣味はジャズボーカル、座右の銘は「私の辞書に不可能という文字はない」という船見氏は、現在株式会社ハピネスワーキングの代表取締役を務めています。

ふむ、すごい経歴だな。野村證券や公立学校共済組合福島支部でも活動しているのか。素晴らしい！俺も、もっと詳しく話を聞いてみたい。

本日は、船見敏子氏についてご紹介しました。

「聴く力」を活かして、より良い社会を目指す船見氏の今後の活躍に期待ですね。