アークス・横山清会長が語る食品スーパー業界の未来と経営戦略とは？（アークス、M&A、八ヶ岳連峰経営、経営戦略？)食品スーパー16社の経営戦略とアークスグループの成長戦略
食品スーパー16社の経営戦略に迫る！ アークス激流の特集記事が公開。業界の現状と未来を、横山清会長の視点から紐解く。3C体制導入の意図や、地方店舗売却への疑問など、長期的な視点と地域貢献を重視する考えが明らかに。デフレ脱却後のインフレ、業界再編加速への対応、M&A戦略、そして新興企業ロピアへの戦略など、食品小売業界の今がわかる！
アークスの成長戦略と事業展開
アークスの成長戦略は？北海道シェアと東北エリアでの展開は？
「縮小拡大」戦略。北海道27.3%シェア、東北強化。
アークスグループの成長戦略と事業展開について解説します。
M&Aによる事業拡大や、オンラインショップの展開、従業員の賃上げなど、具体的な取り組みを紹介します。
公開日:2025/02/02
✅ アークスグループの横山会長は、後継者育成のため社長を退任し、M&Aによる経営判断を継続。M&Aの基準は「勝ち組」であること。
✅ オンラインショップは黒字で、店舗運営は省力化を進めつつも、対面とオンラインの両輪で展開。従業員の賃上げも行い、地域に不可欠な店の存続を重視。
✅ 道内スーパー業界の競争激化に対し、長い時間をかけて築いた道民との信頼関係と、選ばれる店づくりで最終的に勝ち残るという姿勢を示している。
さらに読む ⇒読売新聞オンライン : ニュース＆お得サイト出典/画像元: https://www.yomiuri.co.jp/local/hokkaido/feature/CO080340/20250201-OYTAT50046/アークスの成長戦略には、M&Aによる事業拡大や、地域密着型の経営戦略など、様々な要素が盛り込まれていますね。
道民との信頼関係を重視する姿勢が印象的です。
アークスは、昭和36年10月28日に設立された北海道を拠点とする企業で、現在は純粋持株会社としてスーパーマーケット事業を中心に展開しています。
2025年2月末時点での従業員数は21075名、資本金は212億円です。
1961年の創業以来、M&Aを積極的に行い、2002年には純粋持株会社に移行、株式会社ラルズ、株式会社福原を完全子会社化しました。
2005年には東証一部上場を果たし、2007年にはカインズとの業務提携も行いました。
アークスは、北海道を中心にスーパーマーケット事業を展開し、地域社会に貢献しています。
横山会長は、国内消費市場の縮小を見据え、「縮小拡大」戦略を掲げ、北海道で27.3%のシェアを獲得し、東北エリアでのドミナント戦略を強化しています。
へー、アークスってそんなにすごい会社だったんだ！M&Aも積極的にやってるし、従業員の賃上げもすごいね。地域に根ざした経営って感じがして、応援したくなるね！
食品スーパー業界の現状と今後の展望
食品小売業界の現状、横山会長は何を危惧？
インフレ、再編、利益圧迫、そして労働生産性。
食品スーパー業界の現状と今後の展望について、詳細に解説します。
コロナ禍での変化や、各社の戦略、今後の課題について、横山会長の見解を紹介します。
✅ 新型コロナウイルスの影響で小売業界は大きな変化を経験し、企業間の格差が鮮明になった。巣ごもり需要や内食需要の高まりを受け、食品スーパーの売上が増加したが、その反動減も予測されている。
✅ 各企業は、新たな店舗展開やデジタル技術の導入を通じて、コロナ後の成長戦略を模索している。ロピアは関西への出店を加速させ、イオンリテールは新都市型ショッピングセンターを展開している。
✅ 消費者の行動変容に対応するため、生鮮食品の強化や既存店の活性化、センター機能の再構築など、各社の戦略が展開されている。マスクやアルコールなどの商品が来店動機につながり、専門店の支持層も拡大している。
さらに読む ⇒日本食糧新聞電子版 - 日本食糧新聞電子版出典/画像元: https://news.nissyoku.co.jp/news/hirose20210719093243754デフレ脱却後のインフレや、業界再編の加速など、食品小売業界を取り巻く現状が的確に分析されていますね。
グローバルな視点での考察も、非常に参考になります。
横山会長は、食品小売業界を取り巻く現状を、デフレ脱却後のインフレと業界再編の加速という二つの大きな変化として捉えています。
2025年の春闘での賃上げ率上昇にも関わらず、労働生産性の向上は容易ではなく、業界全体が潜在的に「痛んでいる」と分析。
価格転嫁の難しさ、人件費や電気代の上昇が利益を圧迫している現状を指摘しています。
グローバルな視点では、セブン&アイ・ホールディングスの動向にも言及し、食品小売業界の勢力図に大きな影響を与える可能性があると示唆しています。
M&Aの基準は、相手の黒字経営を重視しており、オンラインショップの黒字化や、店舗の省力化と対面販売の両立を目指しています。
従業員の賃上げは重要としつつも、無理な賃上げによる店舗の撤退も懸念しています。
新規参入企業であるロピアに対しては、時間をかけて道民との信頼関係を築くことが重要だと見ています。
なるほど、業界は今、そんな状況なんですね。人件費や電気代の上昇は、どの業界も大変ですよね。でも、アークスは頑張ってるんですね！応援したい！
16社の経営戦略とアークスの八ヶ岳連峰経営
食品スーパーの成長戦略、多様な取り組みとは？
生産性向上、顧客分析、M&Aなど多岐にわたる。
16社の経営戦略、そしてアークスの八ヶ岳連峰経営について解説します。
M&A戦略や、各社の強みを生かした経営手法について、詳しく見ていきましょう。
✅ イオンは総合スーパー事業の再構築として、全店舗を地域に合わせた専門性の高い店舗に改装する。しかし、総合スーパーの強みである本部主導のローコスト化が薄れるため、根本的な解決にはならない可能性が指摘されている。
✅ 食品スーパーのヤオコーは自社出店、アークスはM&Aによる勢力拡大を図る。アークスは「八ヶ岳連峰経営」を採用し、買収企業の自主性を尊重しつつ、アークスのノウハウを浸透させることで、食品スーパーの地域密着型経営に適したM&A戦略を展開している。
✅ アークスのM&A戦略は、既存の効率化を重視する企業買収とは異なり、買収企業の特性を生かす点が特徴である。アークスの明確な企業文化が方向性を明確にし、食品スーパーの経営に適した手法として注目されている。
さらに読む ⇒ 日本経営合理化協会出典/画像元: https://plus.jmca.jp/fukayomi/fukayomi31.html八ヶ岳連峰経営という言葉が面白いですね。
富士山のような単一の巨大企業体ではなく、複数の企業が連携するという点が、アークスの強みかもしれませんね。
特集記事で紹介された16社の経営戦略は多岐にわたり、生産性向上、顧客分析、商品開発、M&A、新業態展開、既存エリアでのシェア拡大といった戦略が展開されています。
アークスグループは、「八ヶ岳連峰経営」を重視し、企業統合を繰り返してきました。
各社は、それぞれの強みを生かした戦略を打ち出し、食品スーパー各社の多様な経営戦略が明らかになっています。
アークスグループは、年商5000億円を達成し、売上高を伸ばしています。
富士山のような単一の巨大企業体ではなく、各企業が連携し、顧客のニーズに柔軟に対応できる組織体制を構築しています。
八ヶ岳連峰経営って、面白いネーミングだね！それぞれの個性を活かしつつ、みんなで協力し合うってことかな？それなら、お客様も楽しく買い物できるんじゃない？
本日の記事では、食品スーパー業界の現状と、アークスの経営戦略について深く掘り下げました。
激動の時代を生き抜くためのヒントが満載でしたね。
💡 アークスグループの横山清会長のリーダーシップと経営哲学が明らかになった。
💡 M&Aによる成長戦略と地域密着型経営の重要性が示された。
💡 食品スーパー業界の現状と今後の展望について、多角的な視点から分析された。
