アークス・横山清会長が語る食品スーパー業界の未来と経営戦略とは？（アークス、M&A、八ヶ岳連峰経営、経営戦略？)食品スーパー16社の経営戦略とアークスグループの成長戦略

本日の記事では、食品スーパー業界の現状と、アークスグループの横山清会長のリーダーシップ、そして今後の展望について掘り下げていきます。

食品スーパー業界の激動：特集記事の概要

食品スーパー業界の激動期において、16社の経営戦略を特集した記事の概要をまとめます。

流通業界の歴史や小売業の変遷にも触れ、注目すべきポイントを解説します。

特集「食品スーパー16社の経営戦略」② アークス 横山清 会長／北海道を知り尽くす我々に地の利がある

公開日:2025/07/03

✅ 本記事は、食品スーパー16社の経営戦略を特集しており、各社の特徴や強み、課題を紹介している。

✅ アークス横山清会長の発言として、流通業界の歴史を振り返り、小売業の変遷やGMSの登場について言及している。

✅ 記事を読むには有料購読会員登録が必要であり、他の食品スーパーの戦略に関する記事へのリンクも掲載されている。

さらに読む ⇒激流オンライン出典/画像元: https://gekiryu-online.jp/2025/07/204420

食品スーパー業界の現状と課題、そして今後の展望が示唆されています。

様々な経営戦略が紹介されており、非常に興味深いですね。

各社の強みや課題を比較することで、業界全体の動きが理解できます。

2025年7月1日、アークス激流の特集記事「食品スーパー16社の経営戦略」が公開されました。

この記事では、食品スーパー各社の経営戦略に焦点を当て、業界の現状と今後の展望を浮き彫りにしています。

アークスグループの横山清会長は、流通業界での長年の経験から小売業の変遷について語り、GMSの登場など業界の競争激化を目の当たりにしてきた経験を共有しました。

本特集は有料購読会員限定で、アークスを含めた16社の経営戦略が紹介されています。

なるほど、食品スーパー各社の経営戦略ですか。まさに、激戦区を勝ち抜くための秘策が垣間見えそうですね。有料会員限定というのも、期待感が高まります！

アークス・横山会長のリーダーシップと組織改革

アークス・横山清会長のリーダーシップと組織改革に焦点を当てます。

3C体制への移行や、会長就任後の変化、現社長へのアドバイスなど、経営哲学を紐解きます。

アークス横山清会長インタビュー①「3C体制を導入した理由」

✅ アークス・横山清会長は、3C体制への移行は自身のマンネリ化と高齢化が理由であると説明し、役員間の活発な議論を経て決定されたことを明かした。

✅ 会長就任後の変化として、以前よりも多くの業務と出費が増えたと語り、猫宮社長に対しては、グループ全体の経営においては、現場を細かく見るのではなく、状況を客観的に把握することの重要性を指摘した。

✅ 事業会社と持ち株会社のトップの在り方の違いに触れ、地方店舗の売却による利益について、一時的なものではなく、長期的な視点での事業の意義を考慮すべきだと提言した。

さらに読む ⇒北海道リアルエコノミー | 地域経済ニュースサイト出典/画像元: https://hre-net.com/keizai/ryutu/80357/

横山会長のリーダーシップと、組織改革の背景にある考え方が理解できます。

長期的な視点での事業運営や、地域への貢献を重視する姿勢は素晴らしいですね。

アークス・横山清会長へのインタビューでは、2024年5月に導入した3C体制（CEO、COO、CFO）の狙いが語られました。

横山氏は、自身のマンネリ化と高齢化を理由に、次世代への円滑な引き継ぎを目的とした体制変更について説明しました。

会長就任後の変化や、現社長への助言、事業会社と持ち株会社のトップの在り方についても持論を展開し、目先の利益だけでなく、長期的な視点と地域への貢献を重視する考えを示しました。

特に、地方店舗の売却による利益計上に対する疑問を呈しています。

横山会長、えらいね！自分のマンネリ化を認め、次世代に道を譲るってのは、なかなかできることじゃないよ。事業継続のためには、大事なことだよね。