サントリーの挑戦と人材育成：『やってみなはれ』精神とアルムナイネットワークで未来を拓く？サントリーの多様な人材戦略とアルムナイの活躍
124年の歴史を誇るサントリー。創業者の「やってみなはれ」精神と人本主義に基づき、グローバル企業へと成長。退職者との繋がりを重視し、アルムナイネットワークを設立。多様なキャリアを持つ彼らが、経験を活かし、社会貢献や新たな価値創造に貢献しています。人材育成、健康を重視した働き方で、未来への投資を惜しまない。サントリーの挑戦は、人と自然の調和、そして人間の生命の輝きを追求し続けます。
アルムナイの活躍：多様なキャリアパスと社会貢献
サントリーアルムナイ、独立後の活躍とは？
ブランディング、社会課題解決など多岐に渡る。
サントリーのアルムナイたちは、様々な分野で活躍しています。
独立してブランドプロデューサーになった村本彩さんの事例を通して、その多様なキャリアパスを紹介します。
公開日:2024/02/06
✅ 村本彩さんは、サントリーでの営業経験を経て、ブランドマネージャーとして数々の新商品開発に携わり、その後独立してirodori Branding株式会社を設立しました。
✅ サントリー入社を決めたのは、テレビ東京の番組が好きで「面白いものを生み出す側」になりたいと考えたこと、そして「人と人との繋がりを生み出すツール」であるお酒に魅力を感じたためです。
✅ 営業部での実績と、ブランド事業部の部長へのアピールを経てブランドマネージャーになり、リキュールブランドのリニューアルなどを担当しました。
さらに読む ⇒STORY｜「新しい40代」のためのファッション＆ライフスタイル誌出典/画像元: https://storyweb.jp/lifestyle/358454/村本さんのように、サントリーでの経験を活かして独立し、活躍されている方がいるのは励みになりますね。
素晴らしいです。
サントリーのアルムナイたちは、様々な分野で活躍しています。
ブランドプロデューサーとして独立した村本彩さんは、サントリーでの経験を活かし、ブランディングコンサルティングを提供しています。
彼女は、サントリーの『やってみなはれ』精神と商品開発での経験が現在の仕事の基盤になっていると語っています。
また、庄司弥寿彦さんは、サントリーでの幅広い業務経験を通して、社会課題解決に貢献する一般社団法人ALIVEを設立し、次世代リーダー育成や地域活性化プロジェクトを展開しています。
サントリーは、彼らのようなアルムナイとの継続的な連携を通じて、社会への貢献を目指しています。
へえー、村本さん、すごい！サントリーでの経験が活かされてるんだね。私も、何かやってみたいなあ。
アルムナイの視点：サントリーの魅力と未来への展望
サントリーアルムナイ、コロナ禍で何を語る？未来への貢献とは？
『やってみなはれ』精神で社会貢献。新たな価値創造。
サントリーのアルムナイたちは、自身の経験を通して、会社の魅力や未来への展望を語っています。
庄司さんや田野崎さんの事例を紹介します。
公開日:2022/07/21
✅ サントリーの基本バリューである「やってみなはれ」精神は、創業者の鳥井信治郎氏の挑戦的な姿勢から生まれ、現在も同社の企業文化に深く根付いている。
✅ 「やってみなはれ」精神は、ビール事業やハイボール戦略など、数々のヒット商品の創出に貢献し、失敗を恐れず挑戦を奨励する自由な風土を醸成している。
✅ 同社は、若手社員にも大きな仕事を任せるなど、挑戦を後押しする企業文化を持ち、イノベーションを促進している。
さらに読む ⇒株式会社トータルエンゲージメントグループ NPS 顧客体験 従業員体験 株式会社トータルエンゲージメントグループ出典/画像元: https://total-engagement.jp/column/employee-engagement/257/アルムナイの方々が、サントリーの魅力と未来への展望を語る姿は、非常に興味深いですね。
貴重な意見だと思います。
サントリーのアルムナイたちは、自身の経験を通して、会社の魅力や未来への展望を語っています。
庄司さんは、コロナ禍におけるサントリーの状況を鑑み、『やってみなはれ』精神の重要性を強調し、社会のために活動を続ける意欲を示しています。
Tabist株式会社代表取締役社長兼CEOの田野崎亮太氏は、サントリーでの営業経験やMBA取得、コンサルティング業界での経験を現在の事業に活かしています。
彼らは、サントリーで培われた経験や人脈を活かし、新たな価値創造に貢献しています。
サントリーの『やってみなはれ』精神は、やっぱりすごいね！失敗を恐れない企業文化が、イノベーションを生み出す秘訣なんだろうな。
持続可能な成長を目指して：人材育成と未来への投資
サントリーが持続可能な成長のために最も重視していることは？
人本主義に基づいた人材育成と組織づくり。
サントリーグループは「人本主義」に基づき、人材育成を重視しています。
企業内大学「サントリー大学」の運営を通して、その取り組みを紹介します。
✅ サントリーグループは「人本主義」に基づき、人材育成を重視しており、その一環として企業内大学「サントリー大学」を運営しています。
✅ 第2代社長の佐治敬三氏の「人材原酒論」に基づき、長期的な視点で従業員の可能性を信じ、じっくりと育成する考え方が根付いています。
✅ サントリーグループは、お酒から清涼飲料、健康食品まで幅広い事業を展開しており、従業員が様々な部門で経験を積み、自身の可能性を広げられる環境を提供しています。
さらに読む ⇒HRzine出典/画像元: https://hrzine.jp/article/detail/5687人材育成に注力し、アルムナイネットワークを通じて組織の活性化を図る、サントリーの取り組みは、持続可能な成長に繋がると思います。
サントリーは、従業員を重視する「人本主義」に基づき、持続可能な成長を目指しています。
人材育成に注力し、イノベーションを加速させる組織づくりを進めています。
また、退職者との繋がりを大切にし、アルムナイネットワークを通じて、組織の活性化を図っています。
従業員の健康を重視した働き方を実現し、活気ある職場環境を創出しています。
サントリーは、人と自然との調和を通じて豊かな生活文化を創造し、「人間の生命の輝き」を追求するため、未来への投資を惜しみません。
人本主義って素晴らしいね！従業員を大切にする企業は、絶対伸びるよね！
今回の記事を通して、サントリーの人材育成とアルムナイネットワークの取り組みについて深く理解できました。
素晴らしいですね。
💡 サントリーは「やってみなはれ」精神と人本主義を掲げ、社員の挑戦を後押ししています。
💡 アルムナイネットワークを通じて、退職者との繋がりを維持し、組織の活性化を図っています。
💡 アルムナイの多様なキャリアパスと社会貢献は、サントリーの未来を明るく照らしています。
