サントリーの挑戦と人材育成：『やってみなはれ』精神とアルムナイネットワークで未来を拓く？サントリーの多様な人材戦略とアルムナイの活躍

それでは、サントリーの人材育成戦略とアルムナイネットワークについて、詳しく見ていきましょう。

サントリーのDNA：『やってみなはれ』精神と人本主義

サントリーは創業者の「やってみなはれ」精神を継承し、社員の自律的な成長を促す文化を育んでいます。

リーダーシップ育成に力を入れ、グローバルで活躍できる人材を育成しています。

やってみなはれ」と「やらせてみなはれ」～社員が学び続ける仕組みづくりでリーダーシップを育てるサントリーの社員育成～

公開日:2024/09/25

✅ サントリーは、創業者の「やってみなはれ」精神に基づき、社員の挑戦を後押しする文化を醸成し、リーダーシップ育成を重視している。

✅ リーダーシップ育成のために、「サントリー大学」を設立し、企業理念の浸透やビジネススキルの強化を目指し、グローバルで活躍できる人材を育成している。

✅ 「やってみなはれ」の精神に加え、社員が挑戦できる機会を「やらせてみなはれ」という形で与え、小さなチャレンジを積み重ねることで、リーダーシップを育むことを目指している。

さらに読む ⇒HR Trend Lab【マイナビ研修サービス】出典/画像元: https://hr-trend-lab.mynavi.jp/column/leadership/7135/

企業理念の浸透とビジネススキルの強化を目指した「サントリー大学」の設立は、素晴らしいですね。

人材育成に対する本気度が伝わってきます。

124年の歴史を持つサントリーは、創業者の理念である「利益三分主義」と『やってみなはれ』精神を基盤に、人と自然との共生、豊かな生活文化の創造を目指しています。

この理念のもと、従業員を重視する「人本主義」を掲げ、グローバル企業へと成長を遂げました。

サントリーは、グローバルな成長を支えるため、世界中の従業員が学べる「サントリー大学」を設立し、リーダーシップの強化、キャリアオーナーシップの浸透、DEI（ダイバーシティ、エクイティ&インクルージョン）の推進、健康を重視した働き方など、多様な成長機会を提供しています。

経営戦略をリードできる人材育成にも力を入れ、未来を担う人材の獲得と育成を両輪で進めています。

なるほど、サントリーは『やってみなはれ』精神と人本主義を掲げ、社員の成長を後押ししているわけですね。素晴らしい経営戦略です！

アルムナイネットワークの誕生：再接続と組織の変化

サントリーは、退職者との繋がりを重視し、アルムナイネットワークを立ち上げました。

組織の変化を促し、イノベーション創出を目指しています。

サントリー愛でつながるコミュニティ～アルムナイ立ち上げインタビュー

公開日:2024/06/04

✅ サントリーは、退職した社員とのつながりを維持し、イノベーション創出や現役社員への刺激を目的として、2023年9月にアルムナイネットワークを立ち上げた。

✅ アルムナイコミュニティは、アルムナイ同士のコミュニケーションや現役社員との交流・協業の場となることを目指しており、将来的にはアルムナイ主導での運営を目指している。

✅ コミュニティ立ち上げ後、アルムナイのサントリー愛が確認され、社員からの肯定的な評価も得られている。今後は、アルムナイとの連携を深め、現役社員のキャリア意識向上に繋げることを期待している。

さらに読む ⇒ アルムナビ出典/画像元: https://alumnavi.com/suntory-alumni-2/

アルムナイネットワークの立ち上げは、組織の活性化に繋がる良い試みだと思います。

退職者の知見を活かせる機会が増えるのは素晴らしいですね。

サントリーは、退職者とのつながりを大切にしており、40年以上前から退職者の組織が存在していました。

2023年9月には、定年退職者以外の退職者を対象とした「サントリーアルムナイネットワーク」が立ち上がり、200人を超える登録者を集めています。

このネットワークは、組織の変化を促す力として期待されており、2025年4月からは川口慶太氏と巽方俊氏が事務局を担当し、交流会や新規事業開発部門との連携を進めています。

彼らは多様なキャリアを経てサントリーに入社し、アルムナイとの再会を喜んでいます。

アルムナイは退職者との再接続の機会を提供し、組織への帰属意識やアイデンティティを再認識するきっかけとなることを目指しています。

へえ〜、40年以上も前から退職者の組織があったなんて、すごい！サントリーって、ほんまに社員のこと大切にしとるんやね。アルムナイネットワーク、ええやん。