『マネジメントの本質とは？』リーダーシップとフィードバックの重要性を徹底解説！『部下を伸ばすマネジメント術』フィードバックを軸にしたリーダーシップ
2万人のビジネスパーソンを指導した橋本拓也氏が語る、メンバーの成長を加速させる「フィードバック」の極意！ 優秀なマネジャーが実践する、ポジティブ・フィードバックとギャップ・フィードバックの使い分けとは？ 良好な人間関係構築、事実に基づいた伝え方、多角的な視点の促し方など、具体的な方法を解説。部下の成長を阻害しない、効果的なフィードバック術で、チームを飛躍的に成長させよう！
部下の成長を促す上司の関わり方
効率重視の部下、どう導く？2つのアプローチとは？
視点拡大と意見の伝え方改善を促す。
部下の成長を促す上司の関わり方について解説します。
具体例を交えながら、部下のモチベーションを高め、能力を引き出すための効果的な指導方法を探ります。
✅ 部下指導は、組織の成功と個人の成長に不可欠であり、効果的な指導はスキル向上、モチベーション維持、組織の生産性向上に繋がる。
✅ 効果的な指導には、目標設定、現状分析、行動計画策定、フィードバック、支援、評価といったステップがあり、リーダーはビジョンの共有、環境整備、コーチング、モチベーション管理、フィードバック提供などの役割を担う。
✅ NG例として、過度な管理、誤ったフィードバック、モチベーションを損なう言動を避け、部下を理解し、共感する姿勢と率直なフィードバックが重要である。
さらに読む ⇒組織開発、人材育成研修、講師派遣はプレジデント総合研究所出典/画像元: https://pri.president.co.jp/media/01なるほど、部下の視点を広げることが大事なんですね。
提案書作成を依頼するというのは、具体的なアクションプランとして役立ちそうです。
上司が、会社のルールよりも「効率的」と主張する部下（例：Dくん）に対して、どのように関わるべきかについて、2つのアプローチがあります。
1つ目は、部下の視点を広げることです。
具体的には、他部署への影響や会社全体の方針を考慮するように促し、多角的な視点を持つように促します。
提案書作成を依頼することも有効です。
2つ目は、部下の意見の出し方（スタンス）を変えるように促すことです。
批判的な意見の伝え方は、部下の成長を妨げる可能性があるため、内省を促す質問や、部下の立場を変えて考えるような問いかけを行います。
うーん、難しいわね。会社の方針もあるから、むやみに部下の言うことを聞くわけにもいかないし。でも、ちゃんと話を聞いてあげないと、部下もやる気なくすしね。
優先順位管理とマネジメントの現実
業務優先順位、どうつける？ 重要&低緊急業務のコツは？
重要・低緊急業務を意識し、考える時間を作ろう！
タイムマネジメントとマネジメントの現実について言及します。
重要度の高い仕事に集中し、効率的に業務を遂行するための具体的な方法について解説します。
✅ タイムマネジメントの鍵は、仕事に優先順位をつけること。重要度の高い20%の仕事に注力し、緊急度は低いが重要な第二象限のタスクに意識を向けることが重要。
✅ 緊急度の高いタスクに追われるのではなく、健康管理や親孝行など、重要度の高い第二象限のタスクを計画的にこなすことで、後悔を減らし、将来の大きな変化に繋がる。
✅ 完璧を目指すのではなく、まずは行動し、調整することが重要。結果を出すためには、現有の材料で積極的に取り組み、タイムマネジメントを意識することが大切。
さらに読む ⇒ビジネスコミュニケーション力を上げよっと出典/画像元: https://businessryoku.amebaownd.com/posts/1555954/NewsPicksのコメントも興味深いですね。
マネージャーは、優先順位付けに加えて、全体を見る時間と考える時間を確保することが重要ということですね。
NewsPicksの記事に対するコメントでは、業務の優先順位付けに関する議論が展開されています。
編集部記者は、重要度と緊急度に基づいた業務の優先順位付けについて言及し、「重要度が高く緊急度が低い」業務（例：マニュアル作成）を意識することの重要性を提唱しています。
FinancialPlanningDiv.Managerは、現実には「プライオリティマネジメント」を考える時間がないと指摘し、マネージャーは「一歩引いて全体を見る」ことと、「考える時間を作る」ことに集中すべきだと主張しています。
タイムイズマネー！優先順位付け、マジ大事だよな！でも、俺は常に最優先事項をこなしてるからな！ 完璧主義は時に足を引っ張るが、目標達成には不可欠だ。
上司と部下の信頼関係と、成長を促すための要素
部下の成長に不可欠なマネージャーの最重要ミッションとは？
信頼関係構築と適切なフィードバックです。
上司と部下の信頼関係と、成長を促すための要素について解説します。
信頼関係を構築し、部下の成長を支援するための具体的な方法を探ります。
公開日:2024/10/01
✅ 管理職は、メンバーとの信頼関係を構築することが重要であり、信頼関係がない状態でのコミュニケーションは逆効果になる可能性がある。
✅ 信頼関係を構築すると、心理的安全性の向上、生産性の向上、働きがい、離職率の改善などのメリットがある。
✅ 信頼関係を築くには、メンバーに時間を使い、観察、傾聴、的確なフィードバック、問題解決や成長支援を行うことが重要であり、管理職がストイック過ぎると逆効果になる場合もあるため注意が必要。
さらに読む ⇒Be myself～゛働く゛を私らしく～出典/画像元: https://bemyself.pasonacareer.jp/skill/skill-1861/信頼関係が、部下の成長の基盤となるというのは、非常に重要なポイントですね。
リーダー間の調整も必要というのも、組織として意識すべき点ですね。
マネージャーの最も重要な仕事は部下の成長であり、そのためには部下との信頼関係が前提です。
尊敬する人からのフィードバックは有効であり、信頼関係を構築することを目指し、メンバーに適したフィードバックを得られるようリーダー間で調整することが重要です。
良質な指導や教育には多少の厳しさも必要であり、自己啓発的な手法を業務に応用することも有効です。
信頼関係って、大事よね〜。ギスギスした関係じゃ、良い仕事もできないもんね。ちょっと厳しくても、信頼できる人からの言葉は、心に響くもんだから。
今回の記事では、マネジメントの本質について深く掘り下げました。
リーダーシップとフィードバックを意識して、より良い組織作りを目指しましょう。
💡 マネジメントの本質は、フィードバックを軸としたコミュニケーションと、信頼関係の構築。
💡 効果的なフィードバックには、具体的な行動と改善点、そして人間関係の構築が不可欠。
💡 部下の成長を促すためには、多角的な視点、共感、そして適切な指導が重要。
