リーダーシップと共創の関係とは？〜管理職育成、OJT改革、自己理解と課題解決、プロジェクト成功までの道のり〜リーダーシップ、OJT、共創の重要性
現代のビジネスリーダーよ、試練を乗り越え、共に未来を創れ！ 権限委譲、人手不足、人間関係…管理職の悩みを解決するヒントがここに。新入社員育成、共創型リーダーシップ、ステークホルダーとの協働…成功の鍵は「共創」にあり！自己理解を深め、傾聴スキルを磨き、次世代リーダーを育成せよ。変化の時代を生き抜くための、実践的な知恵が満載。
リーダーシップ開発講座：Beingマップを活用した自己理解と課題解決
リーダーシップ講座、何が学べる？ 傾聴とフィードバック？
自己理解、傾聴、フィードバックを学び課題解決！
リーダーシップ能力向上のためには、自己理解を深め、コーチングスキルを習得することが重要です。
本章では、Beingマップを活用した自己理解の方法と、コーチングスキルの重要性について解説します。
✅ コーチングスキルとは、目標達成をサポートする対話力であり、傾聴力、質問力、承認力、フィードバック力、リクエスト力の5つの主要スキルから構成されます。
✅ コーチングスキルを高めることで、コミュニケーション能力の向上、リーダーシップの発揮、職場での課題解決に役立ちます。
✅ コーチングスキル習得には、相手の話をじっくり聞く傾聴力、現状を整理する質問力、成長を認める承認力、行動を振り返るフィードバック力、具体的な行動を促すリクエスト力の向上が重要です。
さらに読む ⇒CAM Japan出典/画像元: https://camjapan.jp/media/coaching-skill/自己理解を深めるって、すごく大事ですよね。
Beingマップを使って、無意識の思い込みに気づくってのは、面白そう。
傾聴スキルとかフィードバックスキルも、ぜひ身につけたいですね。
リーダーシップ能力向上のための「共創型リーダーシップ開発公開講座」が開催されました。
参加者は、企業のマネージャーや個人事業主などであり、チーム運営、メンバーとの関係性構築といった課題を抱えていました。
講座では、自己理解を深め、「無意識の思い込み」や「リーダーとしての壁」に気づくことを目指し、「Beingマップ」が活用されました。
参加者は、「チームがまとまりにくいのは、゛嫌われたくない゛という思いがあるからかも」といった悩みに対し、講師からのアドバイスを得ました。
この講座では、「傾聴スキル」と「フィードバックスキル」に焦点を当て、リーダーシップ実践に必要なスキルを学びました。
「傾聴スキル」は、相手の感情を理解し、心理的安全性を確保するために重要だとされ、具体的なスキルが紹介されました。
参加者は自己理解を深め、リーダーシップの実践に必要なスキルを学び、自身の課題解決に向けたヒントを得て、実践への第一歩を踏み出すことを目指しました。
自分のことって、意外と分かっていないものよね。Beingマップ、私もやってみたいな。チームがまとまらない理由とか、見つけられるかも！
共創プロジェクトを成功させるために
共創プロジェクト成功の鍵は？どんなスキルを学ぶ？
コミュニケーション、調整力、コンセンサス形成！
VUCA時代において、企業はステークホルダーと共に価値を創出し、継続的なコミュニケーションを行うことが重要です。
本章では、共創プロジェクトを成功させるための秘訣を解説します。
✅ VUCA時代においては、企業はステークホルダーと共に価値を創出し、継続的なコミュニケーションを行う「ステークホルダー共創型顧客コミュニケーション」が重要となる。
✅ 共創型コミュニケーションは、顧客との価値共創と、体験全体での一貫したコミュニケーションを重視し、サービスという概念を通して実現される。
✅ 企業は、VUCA時代における顧客の抱える「厄介な問題」に対応するため、スペックだけでなく企業のメッセージ全体を考慮した上で商品を選択する必要があり、共創型コミュニケーションはその有効な手段となる。
さらに読む ⇒株式会社コンセント出典/画像元: https://www.concentinc.jp/design_research/2022/03/btob-communications-202111/ステークホルダーとの共創って、難しいけど、すごく大事ですよね。
コンセンサスを形成するための研修とか、具体的な進め方を知れるのはいいですね。
ステークホルダーとの協働プロジェクトを円滑に進めるための研修では、「共創」の考え方とスキルを習得することを目指します。
現代社会における共創の重要性、共創プロジェクトの進め方、リーダーシップの発揮、ステークホルダーとのコンセンサスの取り方を学びます。
研修では、共創とは何か、なぜ共創力が必要なのかを理解し、共創の3つのタイプを学びます。
そして、ステークホルダーを巻き込むためのコミュニケーション力、調整力、ポジティブシンキングを養います。
研修では、講義とワークを組み合わせ、具体的な進め方（目的の言語化、ステークホルダーの洗い出し、活動の枠組みとスケジュールの作成、進捗管理）を学びます。
また、コンセンサスの取り方についても、そのプロセスとポイントを習得します。
事例紹介を通じて、自組織での実践への具体的なイメージを掴むことも目指します。
最終的に、ステークホルダーとの調整力とコミュニケーション力を向上させ、共創活動を円滑に進めるためのポイントを習得し、多様なステークホルダーとのコンセンサス形成能力の向上を目指します。
ステークホルダーとの協働は、ビジネスを加速させるための重要な要素だ。共創の3つのタイプを理解し、コミュニケーション能力を高めることが、成功の鍵となる。
リーダーシップのビジョンと対人関係
リーダーシップ開発講座、最も大切な学びは？
自己理解と共創、チームのウェルビーイング！
リーダーシップは、ビジョンと対人関係によって大きく左右されます。
本章では、リーダーシップのビジョンと対人関係の重要性について解説します。
公開日:2024/05/24
✅ 社長専門コーチとして活動する人物と、コーチングを通して人生が変わった中学校教員出身の人物の2名が紹介されています。
✅ 両者ともコーチングの専門家として、企業のリーダーや教育現場などで、個人や組織の成長を支援する活動を行っています。
✅ 実績として、延べ200名以上のクライアント、15,000時間以上のコーチング実績、講演・プロデュース数100本以上などがあげられています。
さらに読む ⇒共創コーチング出典/画像元: https://kyoso-coaching.com/school/profile/リーダーシップって、やっぱり自己理解と対人関係が大事なんですね。
リーダーの感情がチームに伝わるって、すごくよく分かります。
稲垣陽子さんの話、すごく勉強になりますね。
リーダーシップ開発講座の第二回では、リーダーとしての目指す姿を具体的にイメージし、自己理解を深めることを目標としました。
参加者は「私のリーダーシップ・ビジョン」を共有し、チームのウェルビーイング、信頼関係の構築、チームを導く舵取り役、自律自走するハイパフォーマンスチームの構築などをビジョンとして語り合いました。
その後、「対人関係と自尊感情の関係」をテーマに、リーダーシップにおける自己理解と対人関係の重要性を探求しました。
リーダーの感情がチーム全体に伝染しやすいという点も強調されました。
更に、稲垣陽子氏の解説によれば、リーダーは、部下をアシスタント扱いせず、部下の才能を引き出し、共に新たな価値を創造する「共創」を目指すべきです。
リーダーのビジョンが大事ってのは、すごく納得。チームのウェルビーイングとか、信頼関係とか、理想的なリーダー像やね。コーチングって、すごいわ。
リーダーシップ、OJT、共創…どれも組織を成長させるために欠かせない要素ですね。
自己理解から始まり、ステークホルダーとの協働まで、多くの学びがありました。
またぜひ、色々な情報をお届けしますね。
💡 管理職には、時代に合わせたリーダーシップが求められる。部下を育成し、チームをまとめ、組織を成長させる事が重要。
💡 新入社員の育成には、彼らの特性を理解し、共創型OJTに転換することが効果的。
💡 自己理解を深め、コーチングスキルを習得し、ステークホルダーとの共創をすることで、リーダーシップを発揮し、課題解決に繋がる。
