リーダーシップと共創の関係とは？〜管理職育成、OJT改革、自己理解と課題解決、プロジェクト成功までの道のり〜リーダーシップ、OJT、共創の重要性

本記事では、リーダーシップの重要性、新入社員育成の課題と解決策、自己理解を深める方法、そして共創プロジェクトを成功させるための秘訣についてご紹介します。

管理職の苦悩とリーダーシップの進化

現代の管理職は、チームの目標達成、部下育成、組織のモチベーション維持など、多くの課題に直面しています。

本章では、管理職が直面する課題と、それに対応するためのリーダーシップについて解説します。

管理職が持つべきリーダーシップとは？マネジメントとの違いや研修事例

✅ 管理職には、チームの目標設定、部下育成、組織のモチベーション維持など、幅広い観点からのリーダーシップが求められる。

✅ インサイドアウトのリーダーシップを意識し、チーム全体が同じ目標に向かって進むよう導き、メンバーの模範となる行動を示すことが重要である。

✅ ティーチングスキルを用いて部下を育成し、チームのために率先して行動することで、メンバーの信頼を獲得し、チーム全体の士気を高める必要がある。

さらに読む ⇒研修・人材育成サービス｜企業研修・人材育成ならアルー出典/画像元: https://service.alue.co.jp/blog/leadership-of-manager

管理職の方々の苦悩が具体的に語られていて、いかに多くの課題と向き合っているのかがよく分かりました。

コーチングや相談、褒める事から始めるなど、様々な工夫をされているのも印象的です。

現代のビジネス環境における管理職は、多くの課題に直面しています。

匿名座談会では、30～40代の管理職5名が、権限委譲の不足、部下の転職、人手不足、人間関係の悩みなど、様々な苦労を語りました。

DX推進における上層部との板挟みや、退職者による業績への影響など、その負担は増大しています。

部下を厳しく叱ることが難しく、適応障害なども問題となっています。

しかし、それらの課題に対応するため、管理職たちはコーチングや社内外の相談相手との連携、個別指導、褒めることから始めるなど、様々な工夫を凝らしています。

過度な頑張りすぎが逆効果になることもあると認識し、部下に任せることの重要性も理解しています。

また、リーダーシップのあり方も変化しており、感謝の言葉だけでなく、部下の才能を引き出し、共に新たな価値を創造する「共創」が重要となっています。

愛知県の日本語適応指導プロジェクトのA先生の事例に見られるように、部下に考えさせ、巻き込み、次世代のリーダーを育成する真のリーダーシップが求められています。

なるほど、厳しい時代ですな。管理職は本当に大変そうだ。しかし、そこを乗り越えるからこそ、会社は成長する。ミリオネアを目指すなら、リーダーシップは必須だよ！

新入社員育成：OJTの課題と共創型OJTへの転換

新入社員の育成は、組織にとって非常に重要です。

しかし、価値観の多様化により、従来のOJTでは難しくなってきました。

本章では、新入社員の特性を理解し、効果的なOJTを行うためのポイントを解説します。

今どきの新人を成長に導く「共創型OJT」のポイント

公開日:2020/11/10

✅ 新入社員のOJT（On-the-Job Training）を成功させるためには、「あるべき姿」を設定し、組織全体とトレーナーに共有することが重要である。

✅ 今どきの新入社員は、厳しい環境や否定的な評価に弱く、プライベートを重視する傾向がある。OJTでは、彼らのメンタリティを理解し、1対1の対話や丁寧な指導を心がける必要がある。

✅ OJTを効果的に行うためには、新入社員の「そこそこで満足」「正解を求める」「気軽なコミュニケーションを好む」「承認欲求が強い」などの傾向を理解し、100%のレベルを伝えたり、自分で考える力を育むような指導を行うことが求められる。

さらに読む ⇒HRラボ株式会社｜人事・キャリアのコンサルティング企業出典/画像元: https://hr-labo.jp/news/education0522/

新入社員の多様なメンタリティを理解し、1対1の対話や丁寧な指導を心がけることが大事なんですね。

そこそこで満足したり、正解を求めるって、まさに最近の若者って感じだわ。

新年度における新入社員OJTは、組織にとって非常に重要な取り組みです。

しかし、ビジネス環境の変化や個人の価値観の多様化により、従来のOJTでは新入社員の育成が難しくなってきています。

成功の鍵は、「OJTのあるべき姿」の設定と組織への共有にあります。

人事部門が中心となり、新入社員に求める人物像とトレーナーの成長を明確に定義することが重要です。

新入社員のメンタリティとして、指示されたことだけを行い「そこそこで満足」してしまう傾向、すぐに「正解」を求めてしまう傾向、気軽なコミュニケーションを好む傾向、感情を表に出さない傾向、そしてSNSでの承認欲求が強い傾向があります。

これらの傾向を理解し、新入社員の特性に合わせた指導を行う必要があります。

また、若手トレーナーが陥りがちなマインド傾向も理解し、組織全体で新入社員を育てる「共創型OJT」への転換が推奨されています。

OJTって、受け入れる側も大変やもんね。でも、ちゃんと『あるべき姿』を共有して、会社全体で育てるってのは、ええことやと思うよ。うちんくの会社でも、取り入れてみようかな。