スタートアップの採用面接 ～人間性を見抜くための世界標準手法とは？～スタートアップの採用成功の秘訣
スタートアップの採用戦略、見直しませんか？ グロービス・キャピタル・パートナーズ小野氏が語る、世界標準の採用術。人間性を見抜く「お友達作り」採用で、インテグリティや日常行動から本質を見極める。幹部候補に必要なのは、IQだけでなく、人間力、困難を乗り越える力、そしてチャーミングさ！ 経営者の心構えから、組織を成長させる人材の見つけ方まで、スタートアップ成功の秘訣がここに。
スタートアップにおける幹部採用の重要性
スタートアップ成長のカギ、幹部採用のタイミングは？
PMF（Product Market Fit）が重要な判断基準。
スタートアップにおける幹部採用の重要性についてです。
PMF達成を目指す上で、幹部がどのような役割を果たすのか、そして、その採用タイミングについて解説します。
✅ PMF（Product Market Fit）達成を目指す起業家や新規事業担当者向けに、PMF達成のポイントを解説するスライドの提供について述べられています。
✅ 「起業の科学」の内容を基に、MVP（実用上最小限のプロダクト）を活用し、顧客の声を集めてプロダクトを改善していく方法が紹介されています。
✅ PMF達成のために必要な6つのポイントを解説したスライドのダイジェスト版（68ページ）が提供されています。
さらに読む ⇒ユニコーンファーム﹣スタートアップ・新産業を創造するエンジンになる出典/画像元: https://unicornfarm.jp/slide-1591幹部採用のタイミングはPMFを基準に考えるのは、非常に合理的ですね。
アンドパッドの例も、とても参考になります。
経営者の力量と初期メンバーの成長性も考慮すべき点は、見落としがちなので注意したいですね。
スタートアップにおける幹部採用は、企業の成長を左右する重要な要素です。
小野氏は起業家を「特殊な動物」と表現し、その能力を最大限に引き出すためには、幹部の存在が不可欠であると述べています。
幹部は創業者の苦手分野を補完し、活力を維持する役割を担い、会社の成長を加速させます。
幹部採用のタイミングはPMF（Product Market Fit）を基準に考えることが重要です。
PMF前はスモールチーム、PMFが見え始めた段階での採用も選択肢ですが、予測の誤りや創業者の能力によって必要性が変わることもあります。
アンドパッドの例を挙げ、創業者のジェネラリストとしての能力や、初期メンバーの成長性も重要であると指摘しています。
幹部採用って、会社の未来を左右するってことよね？ うちはまだ子供の手もかかるから、ちょっと縁がない話だけど、こういう話を聞くと、すごいなって思うわ。
幹部候補に求められる資質とスタートアップならではの特徴
幹部候補に必要な資質とは？IQだけじゃない魅力とは？
正しさ、対応力、協調性、成熟度、そしてチャーミングさ。
幹部候補者に求められる資質についてです。
IQだけでなく、多様な関係者との協調性やマチュリティといった、人間性も重要視されるようです。
✅ HRエグゼクティブコンソーシアム代表の楠田祐氏が、次世代経営幹部候補の育成について、シェフラージャパン株式会社人事部シニアディレクター長田一幸氏、ビジネスコーチ株式会社エグゼクティブコンサルタント伊藤善廣氏と共に、人材の見極めと育成について議論する音声配信が行われた。
✅ 楠田祐氏は、人事部門の役割と人事のキャリアについて研究しており、著書「破壊と創造の人事」や「内定力2017」などを執筆している。また、シンガーソングライターとしても活動している。
✅ 本記事は、音声配信サービスの紹介と、ウェブサイトの著作権・免責事項についての説明であり、ProFuture株式会社が情報提供している。
さらに読む ⇒HRプロ - 日本最大級の人事ポータル出典/画像元: https://www.hrpro.co.jp/hr_broadcasting_vol27.php幹部候補者には、能力だけでなく、人間性も求められるんですね。
自信を失いがちな経営者をサポートする、という視点も面白いですね。
幹部候補者に共通して求められる資質として、IQだけでなく、人間としての正しさ、困難な状況への対応力、多様な関係者との協調性、そしてマチュリティ（成熟度）が挙げられます。
また、仕事以外の話も楽しめる、チャーミングさも重要な要素であり、グローバル企業や大手企業の幹部候補とは異なる部分です。
楠田氏は、自信を失いがちな経営者をサポートする中で、小野氏は、採用活動を取引のように捉えないことが重要だとアドバイスしています。
なるほど。幹部にはIQも大事だが、人間力、つまり器の大きさが重要ってことだな。器が小さいと、せっかくの才能も活かせないからな。
採用活動を成功させるための多角的評価とまとめ
採用で重要なのは？経営者と応募者、それぞれのポイントは？
人間性とインテグリティ、フラットな心構えが重要。
最後に、採用活動を成功させるための多角的な評価方法についてです。
エゴンゼンダーでの経験を基にした、人の内面を分析する方法をご紹介します。
公開日:2023/01/15
✅ 著者は、エゴンゼンダーでの経験を基に、人を見る目を鍛えるための技術として、4つの階層（経験・知識・スキル、コンピテンシー、ポテンシャル、ソース・オブ・エナジー）で人の内面を分析する方法を提唱している。
✅ コンピテンシーを評価する際には、主観的な意見ではなく、具体的な行動のエピソードを聞き出すことが重要であり、状況と行動を結びつけて分析する。
✅ 地下2階のポテンシャル、つまり「伸びしろ」まで見抜くことが、人の本質を見極めるために重要である。
さらに読む ⇒ 東洋経済オンライン出典/画像元: https://toyokeizai.net/articles/-/6455104つの階層で人の内面を分析する手法は、非常に興味深いですね。
ポテンシャルまで見抜くというのは、まさに、人材採用のプロフェッショナルといった感じです。
世界標準の採用においては、応募者の人間性を多角的に評価することが重要です。
小野氏の豊富な経験と楠田氏の視点から、スタートアップの採用活動において、経営者のフラットな心構え、応募者のインテグリティや日常行動の観察、そして幹部候補に求められる資質など、多岐にわたる要素を考慮する必要があります。
これらの要素を総合的に評価することで、組織に最適な人材を発掘し、企業の成長を加速させることができるでしょう。
採用活動は、単なる取引ではなく、「お友達を作る活動」と捉え、長期的な視点での人材獲得を目指しましょう。
多角的な評価ってのは、大事よね。一つの側面だけ見て判断しちゃ、ほんとのことはわかんないもんね。まあ、私は経験も豊富だから、人を見る目は確かだけど。
今回の記事では、スタートアップが優秀な人材を獲得するための具体的な方法を解説しました。
人材採用は企業の成長に不可欠ですね。
💡 スタートアップの採用では、経営者のフラットな心構えが重要です。
💡 応募者のインテグリティと日常行動を観察することで、人間性を見抜きましょう。
💡 幹部採用では、能力だけでなく、人間性も重視しましょう。
