第3の賃上げと人的資本経営で中小企業を元気に！未来を切り開く戦略とは？中小企業を元気にする、第3の賃上げ、人的資本経営、そして大阪アクション
中小企業を応援！ エデンレッドジャパン、フリー、ベアーズが連携し、「第3の賃上げアクション2025」始動！ 福利厚生で実質賃上げを実現し、人材不足を解消、企業の成長を加速！ 税負担を抑えつつ手取りUP！ 大阪限定キャンペーンも！ 人材を「資本」と捉え、人的資本経営で、社員のエンゲージメントと企業価値を最大化！ 未来を切り開く「第3の賃上げ」の全貌をチェック！ 第3の賃上げアクション2025
第3の賃上げとは？そのメリットと注意点
税負担を抑えつつ手取りUP！「第3の賃上げ」とは？
福利厚生を活用し、実質的な収入増加を図る方法。
「第3の賃上げ」とは、従来の賃上げとは異なるアプローチで、福利厚生サービスを活用して従業員の手取りを増やす方法です。
具体的なメリットと注意点を見ていきましょう。
公開日:2024/10/29
✅ 「第三の賃上げ」とは、福利厚生サービスを利用して従業員の手取りを増やす方法であり、物価高騰の中で企業の負担を抑えつつ、従業員の生活を支援する目的で注目されています。
✅ 第三の賃上げは、給与ではなく福利厚生費として食事や住宅補助を行うことで、従業員は非課税で手取りが増加し、企業側は税負担を軽減できるというメリットがあります。
✅ 企業側は、少額から導入でき、離職率の低下や採用力向上にも繋がる可能性があります。
さらに読む ⇒クラウド会計ソフト freee出典/画像元: https://www.freee.co.jp/kb/kb-management/pay-raises/従業員の手取りを増やし、企業側の税負担を軽減できるというのは、企業と従業員の双方にとって良いことですね。
ただ、福利厚生の設計や運用は、慎重に行う必要がありそうですね。
物価高騰への対応策として注目されている「第3の賃上げ」は、福利厚生サービスを活用して従業員の手取りを増やす方法です。
従来の賃上げと異なり、税負担を抑えつつ従業員の実質的な収入増加を図ることが特徴です。
従業員は非課税でサービスを受けられ、企業は経費計上で法人税や社会保険料の負担を軽減できます。
企業側は税負担軽減、離職率低下、採用力向上などのメリットがあり、従業員は実質的な手取りが増加し、生活の安定につながります。
ただし、福利厚生の設計や運用、従業員のニーズへの対応が重要となります。
福利厚生で手取りが増えるのは嬉しいけど、どんなサービスがあるのか、よく吟味しないとね。私も、お得なサービスを探してみようかな。
企業事例から学ぶ人的資本経営の実践
中小企業の人的資本経営成功の秘訣は？
コミュニケーション、環境整備、人材育成です。
実際に人的資本経営を実践し、成功している中小企業の事例から、その具体的な方法を学びましょう。
エンゲージメント向上が成功の鍵を握ります。
✅ 人的資本経営において、従業員の主体性や働きがいを測るエンゲージメントが重要視されており、ISO30414などの国際的な動きや、欧米での情報開示義務化、日本での伊藤レポートの影響により、その注目度が高まっている。
✅ エンゲージメントとは、企業と従業員のつながりの強さを可視化する指標であり、従業員の組織への共感度や仕事への熱意をアンケートなどで計測する。従来のワーク・エンゲージメントや従業員満足度よりも、双方向的な視点で組織と従業員の繋がりを幅広く捉える概念である。
✅ エンゲージメントは、人的資本情報として開示を求められるようになり、企業の中長期的な価値向上を目指す上で、従業員の可能性を最大限に引き出すための重要な要素として、その活用事例が増加している。
さらに読む ⇒ホーム│MS&Consulting出典/画像元: https://www.msandc.co.jp/info/eecolumn/es/case400エンゲージメントの重要性がよくわかりますね。
従業員とのコミュニケーションを密にし、働きやすい環境を整えることが、企業の成長に繋がるというのは、素晴らしいですね。
人的資本経営を成功させている中小企業の事例として、社内相談窓口の設置で社員満足度と業績を向上させた建設会社、採用とコミュニケーションの見直しで若手の採用・定着率を改善した金属加工会社、そして社員教育とコミュニケーション改善で社員エンゲージメントを向上させた事例が紹介されています。
これらの事例から、従業員との密なコミュニケーション、従業員のやりたいことへの応援、働きやすい環境の整備が、人的資本経営を成功させるための重要なポイントであることがわかります。
それらを通じて、従業員エンゲージメントを高め、優秀な人材の育成・確保に繋がることが可能になります。
エンゲージメントね、つまり社員がどれだけ会社のこと好きか、ってことだろ？ 社員が喜ぶような環境作りに投資するのは、当然だよ！ミリオネアへの道はそこから始まる！
＃第3の賃上げ大阪アクション始動！
大阪限定！中小企業の賃上げを支援するキャンペーンとは？
福利厚生サービスで従業員の生活をサポート。
「第3の賃上げ大阪アクション」が始動！大阪の中小企業を応援する、この取り組みについて詳しく見ていきましょう。
✅ 「第3の賃上げ」とは、定期昇給やベースアップに加えて、福利厚生サービスを活用して従業員の実質的な手取りを増やす取り組みを指します。
✅ 福利厚生による賃上げは、従業員の税負担を軽減し実質的な手取りアップに繋がり、企業は税負担を軽減できるという双方のメリットがあります。
✅ 「＃第3の賃上げアクション2025」では、中小企業が福利厚生を活用した賃上げを推進し、従業員の生活向上と企業の働きやすさ向上を目指しています。
さらに読む ⇒株式会社エデンレッドジャパン出典/画像元: https://edenred.jp/the3rd_chinage大阪でのキャンペーン、素晴らしいですね！福利厚生サービスを通じて、従業員の生活を支援し、中小企業の賃上げを後押しするというのは、非常に意義深い取り組みですね。
「＃第3の賃上げアクション2025」の一環として、株式会社エデンレッドジャパン、フリー株式会社、株式会社ベアーズは、「＃第3の賃上げ大阪アクション」を2025年3月13日に始動します。
この大阪府限定キャンペーンは、中小企業の賃上げ格差是正と従業員のエンゲージメント向上を目指し、福利厚生サービスを通じて従業員の生活を支援します。
発表会では、各社のサービス紹介に加え、中小企業が「第3の賃上げ」をどのように活用すべきかについてのトークセッションも行われました。
具体的には、エデンレッドジャパンの「チケットレストラン」、フリー株式会社の「freee福利厚生ベネフィットサービス」、株式会社ベアーズの家事代行サービスが紹介され、従業員の給与以外の支出をサポートする形で、生活を支援します。
これは、いい話だね！大阪の中小企業が元気になるのは、素晴らしいことだ。活気が出てくるのは、嬉しいね！
本日は、中小企業の未来を切り開く「第3の賃上げ」と「人的資本経営」について見てきました。
どちらも、企業と従業員にとって、非常に有益な情報でした。
💡 「第3の賃上げ」は、福利厚生を活用し、従業員の手取りを増やし、企業側の税負担を軽減する画期的な手法です。
💡 人的資本経営は、人材を資本と捉え、エンゲージメント向上を通じて企業価値を向上させる経営戦略です。
💡 中小企業が「第3の賃上げ」と「人的資本経営」を実践することで、人材不足解消、エンゲージメント向上、企業成長に繋がります。
