第3の賃上げと人的資本経営で中小企業を元気に！未来を切り開く戦略とは？中小企業を元気にする、第3の賃上げ、人的資本経営、そして大阪アクション

本日は、中小企業の未来を明るく照らす「第3の賃上げ」と「人的資本経営」について、詳しくご紹介していきます。

第3の賃上げアクション2025、始動！中小企業の未来を照らす

中小企業の未来を明るく照らすべく、新たな賃上げ手法が始動しました。

それが、エデンレッドジャパン、フリー、ベアーズの3社が共同で推進する「第3の賃上げアクション2025」です。

中小企業にこそ、福利厚生で賃上げを 「#第3の賃上げアクション2025」新プロジェクト発表会を開催

✅ 福利厚生を活用した新しい賃上げ手法「第3の賃上げ」の推進のため、エデンレッドジャパン、フリー、ベアーズの3社が共同で新プロジェクト「第3の賃上げアクション2025」を発表しました。

✅ 「第3の賃上げ」は、従業員の実際の手取りを増やし、企業の税負担を抑える福利厚生を賃上げの代替策・強化策として位置付けています。

✅ 発表会では、昨年から展開している「第3の賃上げアクション」への賛同企業が、導入効果やメリットについて説明しました。

さらに読む ⇒株式会社共同通信社出典/画像元: https://www.kyodo.co.jp/news/2025-02-03_3911296/

福利厚生が賃上げの代替策・強化策となるという点が、非常に興味深いですね。

中小企業の税負担を軽減しつつ、従業員の手取りが増えるというのは、素晴らしい取り組みだと思います。

2024年の春闘で賃上げが実現したものの、中小企業における格差拡大という課題を受け、株式会社エデンレッドジャパン、フリー株式会社、株式会社ベアーズの3社が連携し、福利厚生を通じた実質的な賃上げ「第3の賃上げ」を推進するプロジェクト「第3の賃上げアクション2025」を発表しました。

このプロジェクトは、中小企業の賃上げを支援し、人材不足解消、エンゲージメント向上を目指しています。

発表会では、エデンレッドジャパンの天野社長より、生活支援系の福利厚生サービスとの提携強化や「地域グロースアクション」の始動が発表され、中小企業と地域企業の「第3の賃上げ」浸透を目指し、日本経済の活性化に貢献する狙いが示されました。

なるほど、これは画期的ですね。中小企業にとって、人材確保は死活問題ですから、福利厚生で手取りを増やせるのは、非常に魅力的な施策です。さすがですね！

中小企業のための人的資本経営入門

中小企業が持続的に成長するためには、「人的資本経営」が不可欠です。

人材を「資本」と捉え、投資を通じて企業価値を向上させる戦略です。

今回はその重要性を解説します。

中小企業流の「人的資本経営」とは

✅ 中小企業にとっての「人的資本経営」は、人材の潜在能力を発揮させ、事業環境の変化への適応力を高めるために不可欠であり、経営戦略と人材戦略を連動させることが重要。

✅ 人的資本経営では、経営戦略を推進するための人材戦略を策定し、社員のエンゲージメント、スキル、マインドセット、リレーションシップを向上させることを目指す。

✅ 中小企業が人的資本経営を実践する理由は、組織・社員の力量が戦略の実行を左右するため、未来を保証する「先行管理」のエンジンとなること、競争環境の違い、人手不足への対応が求められるため。

さらに読む ⇒中小企業流「人的資本経営」出典/画像元: https://jinteki.jp/about_hcm/

中小企業が、人材を資本と捉える発想が重要ですね。

経営戦略と連動した人材戦略を策定し、KPIを設定、効果を検証・改善するサイクルを回すことが、これからの時代には必須ですね。

中小企業が持続的に成長するためには、人材を「資本」と捉え、投資を通じて企業価値を向上させる「人的資本経営」が重要です。

現状を把握し、経営戦略と連動した人材戦略を策定し、KPIを設定、施策を実行し、効果を検証・改善するサイクルを回すことが不可欠です。

人材戦略の企業文化としての定着、多様性とインクルージョン、リスキリング、従業員エンゲージメント、柔軟な働き方も重要な要素です。

経営陣と従業員間の積極的なコミュニケーション、施策の優先順位付けも成功の鍵となります。

この経営手法は、人材の定着率向上、生産性向上、企業イメージ向上といったメリットをもたらし、人材不足に悩む中小企業にとって大きなチャンスとなります。

人っていうのは、会社にとって宝物だってこと、もっともっと多くの人が理解するべきだよね。人材に投資することで、企業が成長するっていうのは、当然のことだと思うんだけどな。