1on1ミーティングとは？成功の秘訣と課題を徹底解説！(？)1on1ミーティングの目的、進め方、注意点

1on1の具体的なステップ

1on1ミーティングを効果的に実施するための具体的なステップを解説します。

準備から、当日の進め方、そしてその後のフォローまで、詳しく見ていきましょう。

1on1ミーティング」の効果的な進め方と人材育成に活かす方法

✅ 1on1ミーティングは、上司と部下が定期的に1対1で行う面談であり、目標設定、課題解決、メンタルヘルスなど幅広いテーマを扱う。

✅ 1on1の目的は、部下の課題解決力向上、人材育成、パフォーマンス向上であり、上司は部下の話を引き出し、自ら答えを見つけるサポートをする。

✅ 効果的な1on1の進め方として、信頼関係の構築、テーマの明確化、事前準備を行い、部下の話をしっかり聞くことが重要である。

さらに読む ⇒ タレントマネジメントブログ出典/画像元: https://www.knowledgewing.com/kcc/talent-management/blog/2019/03/13/oneonone.html

1on1には、事前の準備や、当日の適切な対応が不可欠なんですね。

部下の成長を最大限に引き出すために、上司は様々な工夫をする必要があるとわかりました。

1on1ミーティングは、15～30分程度の短時間で、週1回または月1回の頻度で行われます。

流れとしては、テーマ設定、現状把握、課題の特定、解決策の検討、合意形成、そして次回の行動計画の決定といったステップを踏みます。

テーマ例としては、キャリアプラン、業務上の課題、能力開発などが挙げられます。

効果を高めるためには、上司は傾聴に徹し、質問を通じて部下の考えを引き出すことが重要です。

また、目標設定と進捗管理を行い、フィードバックを通じて成長を促すことが重要です。

部下は、積極的に課題や目標を共有し、主体的に参加することが求められます。

へぇー、1on1って、すごい綿密に計画されてるんだね！なんか、子育てみたいだね！

1on1を成功させるためのポイント

1on1を成功させるためのポイントを解説します。

事前の準備、当日の心構え、そして継続的な実施のために重要なことを見ていきましょう。

部下の会話を引き出す1on1ミーティングのやり方・進め方・質問例

✅ 1on1ミーティングのやり方について、具体的なステップ、質問例、必要なスキル、フォーマットなどを紹介し、効果的な1on1実施を支援する。

✅ 1on1は、事前準備（目的共有、日程調整、アジェンダ作成）、実施、記録（ログ）の3ステップで構成され、事前の準備が重要。

✅ 成功のためのポイントとして、部下との向き合い方、質問の仕方、ネクストアクションの設定、定期開催などを挙げ、よくある質問への回答や質問例も提示している。

さらに読む ⇒LISKUL出典/画像元: https://liskul.com/1on1-mtg-method-96715

1on1を成功させるには、上司と部下の双方が協力し、信頼関係を築くことが重要なんですね。

評価面談とは異なるという点も、しっかり理解しておく必要があります。

1on1を成功させるには、業務報告の場ではないことを理解することが重要です。

上司はコーチング、傾聴、問題解決のサポートを通して、部下の自律的な成長を支援します。

1on1は、上司と部下が定期的に行う面談で、部下の成長を促すマネジメント手法です。

評価を目的とする従来の評価面談とは異なり、部下のモチベーション向上や自律的な行動を促すことを目指します。

上司は、部下の能力・価値観を理解し、離職率低下、個別課題への対応、組織全体の生産性向上を目指します。

1on1の目的を上司に正しく理解させ、適切なコミュニケーションスキルを習得させる必要がある。

また、部下のプライバシーを尊重し、業務に必要不可欠な範囲での情報収集に留めるなど、ガイドラインを策定し、徹底することが求められます。

1on1を成功させるためには、上司のコミュニケーション能力が重要になってくるな。特に、部下の自律性を尊重し、成長をサポートする姿勢が大切だ。

1on1の課題と今後の展望

多くの企業で導入されている1on1ですが、課題も存在します。

その課題と、今後の展望について解説します。

そして、法的リスクについても触れます。

部下から「1on1おじさん」と呼ばれているかも？ 「説教タイムと勘違い」「残業確定」「無駄」…パワハラ回避のため、上司が知るべき法的リスク

✅ 多くの企業で導入されている1on1ミーティングだが、部下の満足度は半数程度に留まり、上司の不適切な言動によって「1on1おじさん」と揶揄される問題が発生している。

✅ 1on1での不適切な言動は、パワハラとして法的リスクを伴う可能性があり、部下のプライベートへの過度な立ち入りや、一方的な詰問・説教、過度な頻度での実施などが問題視されている。

✅ 法的リスクを回避するためには、企業は社員へのヒアリングを実施し、管理職は力関係や1on1の特殊性を理解し、慎重な対応を心掛ける必要がある。上司側の教育体制の整備も課題である。

さらに読む ⇒弁護士JP｜あなたの悩みを解決する弁護士検索サイト出典/画像元: https://www.ben54.jp/news/2506

1on1は、その質を向上させるための対策が急務なんですね。

本来の目的を理解し、適切に実施することで、より効果的なものにできるはずです。

近年、多くの企業で導入されている1on1ミーティングですが、その実態は必ずしも良好とは言えません。

上司が部下の成長支援という本来の目的を理解せず、不適切な言動をとっているケースも見られます。

不適切な言動は、パワハラに該当する可能性があり、企業は、1on1ミーティングの目的を上司に正しく理解させ、適切なコミュニケーションスキルを習得させる必要があります。

1on1ミーティングが、部下の成長支援に繋がる有効な手段となるよう、その質を向上させるための対策が急務となっています。

うーん、1on1、ちょっと難しい問題も抱えてるんだね。でも、ちゃんと対策すれば、もっと良いものになるはずだべさ！

本日は、1on1ミーティングについて、その目的、進め方、課題について解説しました。

今後の1on1の質が向上することを願っています。