1on1ミーティングとは？成功の秘訣と課題を徹底解説！(？)1on1ミーティングの目的、進め方、注意点

本日は、1on1ミーティングについて、その導入から具体的なステップ、成功のポイント、そして課題まで、多角的に掘り下げていきます。

1on1の導入と目的

1on1ミーティングは、VUCA時代や働き方の多様化に対応するために注目されており、企業における導入が進んでいます。

その目的や背景について詳しく見ていきましょう。

1on1とは？上司と部下の対話型コミュニケーションの目的とメリット

公開日:2023/09/12

✅ 1on1ミーティングは、上司と部下による1対1の対話であり、部下の成長促進と組織力強化を目的としています。

✅ 1on1が注目されている背景には、VUCA時代への対応、働き方の多様化によるコミュニケーション機会の減少、労働人口の減少と離職防止があります。

✅ 1on1のポイントは、対話型のコミュニケーションであり、部下の悩みやキャリアを理解し、問題解決や成長をサポートすることです。

さらに読む ⇒合同会社アセンブル｜業務改善コンサルティング｜10人以下チームの業務改善 / 右腕アウトソーシング出典/画像元: https://migiude.me/1on1-meeting/

1on1は、単なる業務連絡ではなく、部下の成長を促す重要な手段なんですね。

VUCA時代に対応するため、企業が積極的に取り組むべき理由がよくわかりました。

1on1は、上司と部下が1対1で行う対話形式のミーティングで、現代のVUCA時代やコロナ禍におけるコミュニケーション不足を背景に、日本企業で普及が進んでいます。

週1回または月1回程度の頻度で実施され、人事評価面談とは異なり、部下の成長促進を主な目的としています。

具体的には、部下の悩みや課題を聞き、双方向の対話を通して解決策を探求します。

その目的は、部下の離職防止と成長促進であり、密なコミュニケーションにより、モチベーション低下や悩みを見つけ出し、早期に対応することで離職を防ぐ効果が期待できます。

また、主体的な行動や自律的な成長を促し、目標達成をサポートし、組織全体の活性化にも貢献します。

なるほど、それは面白い。1on1は、企業にとっても、従業員にとっても、Win-Winの関係を築ける可能性があるわけだな。投資価値ありだ。

1on1の具体的な進め方と効果

1on1ミーティングは、部下の主体性を引き出し、成長を促進するための重要なツールです。

具体的な進め方と、企業と個人双方へのメリットについて解説します。

1on1とは上司と部下の対話の場！やり方や話すことがない時の工夫、面談との違いを解説

✅ 1on1ミーティングは、上司が部下の成長支援、モチベーション向上、個々の能力を引き出すことを目的としており、LINEヤフーやパナソニックなどの大企業も導入している。

✅ 1on1ミーティングは、単なる雑談ではなく、部下の主体性を育み、成長を促進するために、上司は聞き役に回り、フィードバックやアドバイスを行うことが重要である。

✅ 1on1ミーティングが注目される背景には、部下の価値観の多様化、コミュニケーション不足、VUCA時代への対応があり、チーム全体のパフォーマンス向上にも繋がる。

さらに読む ⇒あしたのチーム出典/画像元: https://www.ashita-team.com/jinji-online/development/5388

1on1は、ただ話を聞くだけでなく、部下の成長をサポートするための戦略的な取り組みなんですね。

企業が導入するメリットも非常に大きいことがわかりました。

1on1では、部下の話に耳を傾け、内面的な課題やキャリアの悩み、強みや興味関心を理解し、信頼関係を構築することに重点が置かれます。

これは、部下が安心して本音を語り、主体的に成長に取り組む土台となります。

1on1は、企業と個人の双方にメリットをもたらし、企業にとっては従業員エンゲージメントの向上、離職率の低下、生産性の向上、組織課題の早期発見が期待できます。

一方、個人（部下）は、成長実感と自己肯定感の向上、キャリア形成支援、心理的安全性の確保、課題解決能力の向上が見込まれます。

1on1は、業務報告の場ではなく、部下の自律的成長を促し、組織全体のパフォーマンスを最大化するための重要な手段であり、3つの柱として、部下の自律的成長を促す、信頼関係を構築し心理的安全性を高める、課題解決とパフォーマンス向上を目指します。

1on1って、ただの世間話とかじゃないんだね。ちゃんと意味があって、企業も人も成長できるってのは素晴らしいね！