アクシアルリテイリングの躍進と未来戦略：新本部の誕生と持続可能な成長への道？リージョナルチェーンの挑戦：統合、革新、そして未来への布石

組織文化の醸成：新本部の誕生

新本社が2024年9月に竣工、10月には稼働開始予定とのことです。

企業にとって、新本社の設立は重要な節目となります。

どのような本社なのでしょうか？。

新本社 竣工のお知らせ

✅ アクシアル リテイリング株式会社およびグループ会社の新本社が2024年9月24日に竣工しました。

✅ 新本社は10月1日に移転し、10月7日より稼働開始予定です。

✅ 新本社は、省エネ性能が高く、BELSの最高評価とZEB Ready認証を取得しています。

さらに読む ⇒原信ナルス｜毎日の生活に豊かさ、楽しさ、便利さを。出典/画像元: https://www.harashinnarus.jp/news/%E6%96%B0%E6%9C%AC%E7%A4%BE%E7%AB%A3%E5%B7%A5%E3%81%AE%E3%81%8A%E7%9F%A5%E3%82%89%E3%81%9B/

新本部は、従業員間のコミュニケーションを重視した設計となっている点が印象的ですね。

ワンフロアの執務スペースやテストキッチンの設置など、組織文化の醸成にも繋がる取り組みです。

新潟県長岡市に新設された新本部は、アクシアルリテイリングの新たなシンボルです。

そのテーマは「もっと近づく、もっとつながる」。

従業員、顧客、取引先とのコミュニケーションを重視し、旧本部の課題であった部署間のコミュニケーション不足を解消するため、ワンフロアの執務スペースを設けました。

さらに、テストキッチン「はらナルキッチン」を設置し、商品開発を活発化。

従業員が自然と集まる環境を整えています。

チェーンストアとしての商品開発と品質担保を重視し、本格的なテストキッチン、官能評価室、食品検査室も新設されました。

この新本部には、ワンフロアに1本だけ赤く塗られた柱があるという。

その象徴性については更なる説明が期待されています。

あら、新本社、おしゃれね！ワンフロアで、みんながお話しやすくなってるってことかしら？テストキッチンもあるなんて、なんだかワクワクするわね！

未来への布石：出店とリスク管理

アクシアルリテイリングの業績と未来への戦略について見ていきます。

増収増益を達成し、業界内でも高いポジションを確立しているとのことです。

アクシアル リテイリング、上期は増収増益で着地 店舗改装や物流改善が主因

✅ アクシアル リテイリングは、2018年度上半期において、売上高2.3%増、経常利益7.1%増、当期純利益7.5%増と増収増益を達成した。

✅ 既存店の売上高が堅調に推移し、新店・改装店も好調だったことに加え、フレッセイの物流センターの改善や、原信ナルスの営業面でのマネジメントレベル向上による売上総利益率の改善が業績を牽引した。

✅ 2017年度売上高ランキングで9位、経常利益ランキングで7位、経常利益率で4位と、業界内での高いポジションを確立しており、財務体質と収益性も優れている。

さらに読む ⇒ログミーFinance｜【決算説明会書き起こし】【IRセミナー】を投資家にお届け - ログミーファイナンス出典/画像元: https://finance.logmi.jp/articles/325966

増収増益、素晴らしいですね。

既存店の売上高が堅調に推移していることに加え、フレッセイの物流センターの改善も貢献している点は、評価できます。

アクシアルリテイリングは、「アドバンストリージョナルチェーン」を目指し、200店舗達成を目標に、量的・質的な豊かさの提供を目指しています。

店舗展開においては、ドミナント戦略を基本としつつ、出店地域の確保、人材の確保と育成、競合状況の発生など、事業運営における主要なリスクを3つに分類し、それぞれに対応策を講じています。

具体的には、特定地域への偏りを避けた安定的な出店案件の確保、多様な採用手法や働きやすい職場環境の整備、販売促進や商品・サービスの向上による売上回復に努めています。

2015年度からの中期経営計画（15年3月期～18年3月期）では、150億円の投資を行い、売上高2290億円、総店舗数130店舗を目指し、「ロジスティックスの全体最適化」を推進しています。

（腕組みしながら）ふむ、増収増益か。ドミナント戦略を基本としつつ、リスク管理も徹底しているようだ。人材確保や販売促進にも力を入れているとは、抜け目がないな！

アクシアルリテイリングは、規模拡大、組織改革、未来への投資を通じて、持続的な成長を目指している企業として、今後の動向に注目したいですね。