アクシアルリテイリングの躍進と未来戦略：新本部の誕生と持続可能な成長への道？リージョナルチェーンの挑戦：統合、革新、そして未来への布石

それでは、アクシアルリテイリングの現在と未来について、3つのポイントに絞ってご紹介いたします。

未来への羅針盤：アクシアルリテイリングの挑戦

アクシアルリテイリングは、食品スーパー業界の構造変化に対応すべく、様々な取り組みを行っています。

原社長のリーダーシップのもと、未来を見据えた戦略を展開しているようです。

アクシアル原和彦社長に聞く「食品スーパーの未来」前編 新設・イノベーション推進部に課す５つの命題！ _流通・小売業界 ニュースサイト【ダイヤモンド・チェーンストアオンライン】

公開日:2022/02/25

✅ 食品スーパー業界は、消費マインドの低下や働き方改革関連法の施行により、価格競争と人手不足という課題に直面しており、生産性の向上が重要となる。

✅ アクシアル リテイリングは、新テクノロジー活用を推進するためイノベーション推進部を新設し、新たなビジョン策定、ロジスティクスの活用、IT戦略の構築、人事・人材育成、本部機能の見直しを検討している。

✅ 競争激化とテクノロジー投資の必要性から、食品スーパー業界では企業の業績格差が広がり再編が進む可能性がある。

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生産性向上が重要な食品スーパー業界において、イノベーション推進部の新設は、非常に興味深いですね。

新たなビジョンの策定やロジスティクスの活用など、今後の展開に期待です。

アクシアルリテイリングは、原和彦社長兼CEOのリーダーシップのもと、リージョナルチェーンとして成長を続けています。

その躍進の背景には、M&Aによる規模拡大と、2000年代初頭からのサステナビリティ活動への積極的な取り組みがありました。

特に、グループの根幹をなす「TQM（総合的品質管理）」は、顧客満足を最優先に考える企業文化を育み、「日本品質奨励賞TQM奨励賞」の受賞に繋がりました。

また、1990年代から環境対策にも着手し、原信は小売業界に先駆けて環境マネジメントの国際認証規格「ISO14001」を取得。

TQMと環境への取り組みは、単なる企業活動に留まらず、社会への貢献という側面も持ち合わせ、その姿勢は、グループビジョン「Enjoy!AxialSession♪」に凝縮されています。

（ニヤリ）なるほど、アクシアルリテイリングは、単なるスーパーマーケットではなく、未来を見据えた投資で成長を目指しているわけか。TQMと環境への取り組みも、企業価値を高める上で重要だな！

規模を活かす戦略：統合と機能強化

規模を活かした戦略として、物流機能の集約が挙げられています。

前橋物流センターの設立により、物流の最適化を目指しているとのこと。

詳細を見ていきましょう。

アクシアルリテイリング、群馬の新拠点に物流機能集約

✅ アクシアルリテイリングは、2018年度を最終とする新中期経営計画の中で、群馬県に展開するスーパー「フレッセイ」の物流機能を前橋物流センターに集約することを発表しました。

✅ 前橋物流センターは、27億円を投じて建設され、フレッセイ全店舗のグロサリー、生鮮、日配、惣菜などを取り扱い、外部委託していたフレッセイの物流を担います。

✅ 物流機能の集約により、産地・メーカー・問屋から店舗への直納と前橋物流センター経由の2本柱の配送体制を構築し、物流の全体最適化を目指します。

さらに読む ⇒ LOGISTICS TODAY出典/画像元: https://www.logi-today.com/234772

物流機能の集約は、コスト削減と効率化に繋がり、企業全体の競争力向上に貢献しますね。

PB商品の共有や自動発注システムの導入も、非常に効果的だと思います。

原信、ナルス、フレッセイの3社統合から約2年。

アクシアルリテイリングは、チェーンストアとしての「規模」を活かした経営戦略を展開しています。

その基盤となるのは、経営理念「毎日の生活に必要な品を廉価で販売し、より豊かな文化生活の実現に寄与すること」です。

この理念を具現化するため、物流やITなどの「機能」整備、人材強化に注力。

各社のノウハウを活かし、OS（物流、ITなど）の共有化とアプリケーション（商品政策、サービス）の独自性を重視しています。

具体的には、資材や備品調達の一本化、PB商品の共有を進め、中之島DCの新設や「自動発注」システムの導入による物流体制の強化を図ることで、業務効率化と仕入れ原価低減を実現しています。

あらまあ、アクシアルリテイリング、規模を活かして、えらい戦略的じゃない？ OSの共有化とか、PB商品の展開とか、まさに現代的でしょ。物流の最適化、大事だよねー。