スズキを世界的企業へ導いた男、鈴木修氏とは？〜現場主義を貫いたカリスマ経営者の軌跡〜鈴木修氏の現場主義と販売店との絆、後継者育成と革新への挑戦
スズキを世界的企業へ導いた鈴木修氏。94歳で逝去するまで、現場主義、コスト削減、販売店との強固な関係構築を徹底。「ポケット経営」で利益を最大化し、中小企業を救済。徹底した現場監査でコスト意識を浸透させ、ユーモア溢れる人柄と即断即決の経営判断で数々の成功を収めた。後継者育成にも力を注ぎ、スズキの盤石な基盤を築いた。氏の哲学と功績を振り返る。
販売店との絆を育む
鈴木修氏が重視し、スズキの強みに繋がったものは？
販売店を「お客様」と捉える姿勢。
鈴木修氏は、販売店を経営の根幹と捉え、彼らとの強固な関係性を築くことに注力しました。
副代理店大会では、自らもてなすなど、その姿勢は多くの人を魅了しました。
✅ 1月18日に、スズキ副代理店が一堂に会する大会『スズキ アリーナ店･副代理店』が開催された。
✅ 大会では、鈴木俊宏社長や鮎川堅一副社長の講話、鈴木修相談役の登壇があった。
✅ 参加者は今年も一年頑張るという意欲を示し、大会への招待に感謝している。
さらに読む ⇒株式会社マエダ｜南大阪 松原市 富田林市 車検 修理 板金 新車 中古車 未使用車 ハイエース 軽自動車 マエダ自動車出典/画像元: https://www.maedaauto.co.jp/staff-240125-01/販売店を大切にする姿勢、素晴らしいですね。
勉強会と宴会をセットにするなんて、鈴木氏ならではのユーモアですね。
鈴木修氏は、販売店との関係性を非常に重視し、彼らを「お客様」と捉えていました。
勉強会と宴会をセットにした副代理店大会で自らもてなし、多くの修ファンを獲得しました。
鈴木氏のユーモア溢れる人柄は、アライアンスパートナーや記者、顧客を惹きつけ、GMとの提携を円滑に進めるなど、ビジネスにおいてもプラスに働きました。
晩年には、三代にわたる業販店の存在を強調し、業販店向けの講話でその経験を語り続けました。
このような姿勢が、スズキの強固な販売網を築き上げる原動力となりました。
お客さんを大事にするって、商売の基本だよね！それに、三代にわたる業販店を強調するって、すごいなぁ。うちも、そういう関係性築きたいわ！
後継者育成と独自の視点
鈴木修氏が二世経営者に求めたこととは？
24時間経営を考え、新しい苦労をすること。
鈴木修氏は、後継者育成にも力を注ぎました。
二世経営者たちの研修会「ボンクラ会」を設立するなど、独自の視点と徹底した姿勢でスズキを成長させました。
✅ スズキの鈴木修会長が90歳を迎え、48歳で社長に就任して以来42年間、トップとして君臨している。
✅ 2019年8月28日にはトヨタ自動車と資本提携で合意した。
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さらに読む ⇒日刊ゲンダイDIGITAL出典/画像元: https://www.nikkan-gendai.com/articles/view/money/269606後継者の方々も大変だったでしょうが、それもまた経営者としての成長につながったのでしょう。
厳しい言葉にも愛情があったのだと思います。
鈴木修氏は、後継者育成にも力を注ぎました。
後継者たちには厳しい言葉を投げかけながらも、真摯に向き合い、彼らの自立を促しました。
二世経営者たちの研修会「ボンクラ会」を設立し、彼らに経営者としての成長を促しました。
彼は、跡取り息子を親元から離し、自立を促すなど、独自の視点と徹底した姿勢でスズキを成長させました。
鈴木修は、二世たちに「24時間経営のことを考え、先代の苦労とは別の苦労をしたらどうだ」と語り、彼らが父親である創業者の苦労とは異なる形で事業を発展させることを求めました。
後継者育成か。俺もそろそろ考えないとな。でも、ボンクラ会って…ちょっと笑えるな！まあ、俺も24時間経営のこと考えてるけどね！
革新と挑戦
スズキを成長させた鈴木修氏の経営手腕、成功の秘訣は？
経験と勘、そして大胆な決断力。
鈴木修氏が94歳で死去されました。
軽自動車市場での人気車種投入や海外進出を推進し、スズキを世界的自動車メーカーに育て上げた功績は計り知れません。
✅ スズキ相談役の鈴木修氏が、悪性リンパ腫のため94歳で死去しました。
✅ 鈴木氏はスズキの社長や会長を長年務め、軽自動車市場での人気車種投入や、海外進出を推進し、スズキを世界的自動車メーカーに育てました。
✅ 葬儀は近親者で済ませ、後日お別れの会が開かれる予定です。
さらに読む ⇒読売新聞オンライン : ニュース＆お得サイト出典/画像元: https://www.yomiuri.co.jp/yomidr/article/20241227-OYT1T50131/?catname=news-kaisetsu_news&site-view=pc即断即決の経営判断、すごいですね。
経験に基づく勘ピューターですか。
あの判断がなければ、今のスズキはなかったかもしれませんね。
鈴木修氏は、即断即決の経営判断でスズキの成長を支えました。
その「経験に基づく勘（カン）ピューター」は、GMとの提携、インド事業への積極投資、アルトやワゴンRのヒットなどを実現しました。
商品名にもユーモアを取り入れ、初代「アルト」や「チョイノリ」、「Kei」、「ワゴンR」などを生み出しました。
燃費競争が激化する中での「ハスラー」のヒットは、消費者のニーズを先読みした結果であり、鈴木氏の経営手腕を象徴しています。
一方で、経営判断の失敗や不祥事もありましたが、スズキを世界的な自動車メーカーへと成長させた彼の功績は揺るぎないものです。
いやー、鈴木修さん、すごい人だったんだね。アルトとかワゴンRとか、名前も面白いし。でも、94歳まで経営に関わってたって、マジで尊敬するわ。
鈴木修氏の経営手腕、現場主義、そして販売店との絆。
それらがスズキを世界へと導いたんですね。
素晴らしいです。
💡 鈴木修氏は、軽自動車アルトのヒットやインド市場での成功など、現場主義と合理主義に基づいた経営手腕を発揮しました。
💡 鈴木修氏は、販売店との強固な関係を築き、後継者育成にも尽力することで、スズキの基盤を強固なものにしました。
💡 鈴木修氏は、94歳でその生涯を終えるまで、スズキの絶対的な存在であり続け、スズキを世界的な自動車メーカーへと成長させました。
