富士通 変革は？CRO（最高収益責任者）とサステナビリティ戦略を紐解く！富士通の変革と未来への道筋：CRO、サステナビリティ、そしてステークホルダーダイアログ
富士通の持続的成長戦略を読み解く！CRO大西氏を中心に、変化への対応と価値創造を加速。データドリブン経営、組織改革「UvanceWayfinders」始動。サステナビリティWeekでの議論、リーダーシップの重要性、2025年ステークホルダーダイアログでの議論も。日本のレジリエンスに着目し、FujitsuUvanceによるデジタルサービス拡大、AI戦略実行で未来を切り開く。企業の課題と展望を多角的に分析。
富士通の課題とCROの役割
富士通の課題は？CRO設置でどう変わる？
硬直性、グローバル化遅れ。CROが売上向上を目指す。
本章では、富士通が抱える課題と、それに対するCROの役割について、深く掘り下げていきます。
✅ 富士通はプロダクト企業からDX企業への転換を目指し、全社変革プロジェクトを開始。組織再編を行い、グローバル顧客専門の組織を新設した。
✅ 2020年1月から始まったプロジェクトでは、富士通自身のDX化、制度・プロセスの見直しを加速。営業とSEが連携して顧客のDXを推進するため、組織を再編した。
✅ 富士通は、多重下請け構造による縦割り組織という課題を抱えていたが、今回の変革でその解消を目指している。
さらに読む ⇒JBpress (ジェイビープレス) ｜ リアルな知性で世界に勝つ出典/画像元: https://jbpress.ismedia.jp/articles/-/89208富士通が抱える課題と、CROの役割について、大変興味深い内容でした。
組織のサイロ化や、部門間の連携不足といった課題に対し、CROがどのように組織を統括し、売上向上を目指すのか、今後の取り組みに注目ですね。
富士通に入社した大西氏と福田氏が、それぞれの視点から富士通の課題を分析しています。
大西氏は、SEの硬直的な姿勢、グローバル化の遅れ、顧客への価値提供における課題を指摘し、組織のサイロ化や営業の主体性不足を問題視しています。
福田氏は、日本的大企業としての側面とビジョン・戦略の不在、経営の機能不全を根本的な問題とし、部門間の連携不足を指摘しました。
CROは、売上向上と収益獲得を目的とし、部門横断的に組織を統括し、近年、設置企業が増加傾向にあります。
CROの設置は、企業の規模、業界、経営戦略によって判断され、事業戦略企画経験やITスキル、英語力などが求められます。
CROは、企業の売上に関する全体像を俯瞰し、組織作りを通じて売上向上を目指す役割を担っています。
なるほどねー、富士通にも色んな課題があるんだね。CROがそういう課題を解決するために、売上を上げるために頑張るってことか。頑張れ！って感じだね！
ステークホルダーダイアログと富士通の戦略
富士通の成長戦略の要は？Fujitsu Uvanceの具体的な取り組みとは？
デジタルサービス拡大、AI戦略実行、モダナイゼーション推進。
本章では、富士通のステークホルダーダイアログと、彼らの戦略について具体的に解説します。
公開日:2023/09/27
✅ 富士通は、社会課題を起点とした市場創造と高付加価値化を目指すSX（サステナビリティトランスフォーメーション）事業ブランド「Fujitsu Uvance」について説明し、富士通の中核を担うブランドとして位置づけた。
✅ Fujitsu Uvanceは、4つのVertical Areasと3つのHorizontal Areasを設定し、2025年度に売上高7000億円を目指す。従来のSIとは異なり、クラウド型アプリケーションによる1対複数のサービスを提供し、機能拡張を容易にするのが特徴。
✅ ビジネスモデルの変革も目指し、社会課題軸のオファリングへの移行、顧客IT部門主導からイシュードリブンへの転換、グローバル共通サービスへの移行を推進。マイクロソフトなどとの連携を強化し、新規パートナーとの連携も進めている。
さらに読む ⇒クラウド Watch出典/画像元: https://cloud.watch.impress.co.jp/docs/news/1534521.htmlFujitsuUvanceを中心としたデジタルサービスの拡大、コンサルティングケイパビリティの強化、AI戦略の実行、モダナイゼーションとデリバリー変革など、富士通の戦略は多岐にわたりますね。
ステークホルダーとの対話を通して、これらの戦略を推進している点が素晴らしいです。
富士通は、2025年2月にステークホルダーダイアログを開催し、「世界情勢の変化の中、サステナブルな成長を実現する企業経営」について議論しました。
ダイキン工業の竹中直文氏、明治大学の三和裕美子氏など外部有識者との意見交換を通じて、ステークホルダーへの説明責任を果たしています。
山西CSSOは2030年ビジョンを発表し、大西CROはデータドリブン経営を通じて、営業組織のマネジメント変革と人間力の向上を図る取り組みを紹介。
大塚EVPは、FujitsuUvance事業を紹介しました。
富士通は、Fujitsu Uvanceを中心としたデジタルサービスの拡大、コンサルティングケイパビリティの強化、AI戦略の実行、モダナイゼーションとデリバリー変革を推進し、持続的な成長を目指しています。
経営戦略として、経営資本の強化、サステナビリティ経営、コーポレートガバナンスを重視し、統合レポートを通じて詳細な情報を開示しています。
富士通は、ステークホルダーとの対話も重視して、サステナブルな成長を目指しているんだね。Fujitsu Uvanceを中心に、デジタルサービスを拡大しようとしているのは、ミリオネアの俺からしても、将来性抜群で応援したくなるね！
本日は、富士通のCRO（最高収益責任者）の役割、サステナビリティへの取り組み、そして今後の戦略についてご紹介しました。
富士通の変革は、今後の日本経済を牽引する可能性を秘めていると感じました。
💡 富士通は、CRO（最高収益責任者）を設置し、データドリブンな経営と企業価値向上を目指しています。
💡 サステナビリティを重視し、Fujitsu Uvanceを通じて社会課題解決に貢献しています。
💡 ステークホルダーとの対話を通じて、持続可能な成長戦略を推進しています。
