ゴンチャの日本戦略とは？角田淳社長のリーダーシップと成長の秘密を徹底解説？ゴンチャの日本上陸10周年と今後の展望

それでは、ゴンチャの日本上陸からの軌跡と、その成功の秘訣について、詳しく見ていきましょう。

ゴンチャの誕生と日本上陸

皆様、こんにちは。

まず、ゴンチャが日本に上陸した背景と、その初期の取り組みについてご紹介します。

ゴンチャは、台湾発祥のティーカフェチェーンとして、世界中で人気を集めています。

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公開日:2019/05/11

✅ 台湾発祥のカフェチェーン「ゴンチャ」は、2000種類以上のカスタマイズバリエーションで人気を集め、日本でもタピオカブームの再燃と共に店舗拡大を続けている。

✅ ゴンチャは2006年に台湾で誕生し、韓国での成功を機にアジアを中心に店舗を拡大、現在は約1400店舗を展開している。

✅ 日本市場では、プロダクト、プライス、プレイス、プロモーションの4Pを考慮し、日本市場に合うように戦略を立てている。

さらに読む ⇒ 東洋経済オンライン出典/画像元: https://toyokeizai.net/articles/-/279133?display=b

ゴンチャの日本上陸は、タピオカブームと重なり、一時的にタピオカドリンクに注力せざるを得なかったのは、市場の動きを読む難しさを示唆していますね。

2015年、台湾発のティーカフェチェーン「Gongcha（ゴンチャ）」が日本に上陸し、新しいティーカルチャーを創造することを目指しました。

当時、ゴンチャは多様なティーメニューで日本のティーカフェ文化を確立しようと努めていました。

しかし、間もなく到来したタピオカブームの影響を受け、一時的にタピオカドリンクの販売に注力することになりました。

ゴンチャは、茶葉の品質にこだわり、店内調理でタピオカを提供するなど、ブームを支え、瞬く間に人気ブランドへと成長しました。

ふむ、タピオカブームにうまく乗っかったのは良い。でも、価格設定とか、もっと高利益が見込める戦略もあったんじゃないかな？

角田淳氏のリーダーシップと革新

次に、ゴンチャの日本法人代表である角田淳氏のリーダーシップと、彼がどのようにしてこのブランドを成長させてきたのかを探っていきましょう。

角田氏は、元々外食産業出身ではありませんが、その経験を活かしています。

業界毎特集記事－株式会社ゴンチャ ジャパン 代表取締役社長 角田 淳

✅ グローバルティーカフェブランド「ゴンチャ」の日本法人代表である角田淳氏は、タピオカブーム終焉などの逆境を乗り越え、新しいティーカルチャーの確立を目指している。

✅ 角田氏は、チーム作りを重視した日本サブウェイでの経験を活かし、ゴンチャでも「Brewing Happiness 幸せを淹れよう」という理念のもと、従業員と顧客両方のハピネスを重視した店舗運営を行っている。

✅ ゴンチャは、お茶のアレンジの多様性やライブ感のある店舗空間を提供し、顧客が「お茶する」時間を価値あるものにすることを目指しており、枠にとらわれない挑戦的な人材を求めている。

さらに読む ⇒社長と繋がる、社長「直結」メディア『社長名鑑』出典/画像元: https://shachomeikan.jp/industry_article/3571

角田社長は、サブウェイでの経験を活かし、従業員と顧客両方のハピネスを重視。

素晴らしいですね！。

タピオカブーム終焉後、株式会社ゴンチャジャパンの代表取締役社長に角田淳氏が就任しました。

角田氏は自動車メーカー、エンタメ業界、そして日本サブウェイ合同会社での経験を経て外食産業へ転じ、「誰かの『楽しい』をつくること」を軸にキャリアを築いてきました。

サブウェイ社長時代には、店舗数減少と社内雰囲気の悪化という状況を立て直し、その経験をゴンチャでも活かしています。

角田氏は、タピオカブーム後の逆境下でもゴンチャの成長を確信し、『ティー』を軸としたカフェという勝ち筋を見出しました。

彼は「BrewingHappiness幸せを淹れよう」をミッションに掲げ、日本の茶文化とゴンチャの多様な楽しみ方を融合させた戦略を展開し始めました。

いやー、角田社長やりよりますね！外食産業での経験がないのに、よくぞここまで！それにしても、ハピネスって言葉、良いよね。響きが良い。