松山油脂(Mマークシリーズ)の秘密！老舗石鹸メーカーの奇跡の成長物語とは？松山剛己社長が語る、自社ブランドと企業改革の軌跡

多角的な経営戦略と組織改革

多角的な経営戦略と組織改革について解説します。

松山油脂が行ってきた様々な取り組みを具体的に見ていきましょう。

これらの戦略が、企業の成長をどのように支えたのでしょうか。

経営とは「山登り」。社員と手を握り合って登れば、見える景色も変わる

✅ 松山油脂の代表取締役社長である松山剛己氏は、家業の石鹸製造会社を継ぎ、グローバル化による経営危機を乗り越えるため、下請けからの脱却と自社ブランドの立ち上げを決意しました。

✅ 自社ブランド立ち上げにあたり、競合製品の研究や店舗スタッフとの対話を通じて、釜焚き製法や無添加という強みを訴求する製品を開発。自ら営業を行い、手書きのメモや工場見学を通じて製品への理解を深め、量販店への販路を開拓しました。

✅ 結果として、自社ブランドの製品が販売され、実績が広がったことで、他の販売先との取引が次々と決定。現在は石鹸製造事業に加え、マークスアンドウェブ、北麓草水、GREENBOWLといった事業を展開しています。

さらに読む ⇒BizHint出典/画像元: https://bizhint.jp/report/396139

Mマークシリーズの成功に続き、MARKS&WEBの設立や新規事業への参入は、企業成長の大きな原動力になったと考えられます。

多様な事業展開は、リスク分散にも繋がりますね。

1995年には自社ブランド「Mマークシリーズ」を開始し、2000年には社長に就任。

同年に、直営店ビジネス「MARKS&WEB」を設立し、本格的な販売を開始しました。

この直営店の展開は、急成長を後押ししました。

松山氏は「まず、やってみる！」という積極的な姿勢で、多様な商品展開や働き方改革にも積極的に取り組みます。

ほぼ全ての社員を正社員雇用にし、利益を社員に還元する制度を導入。

2009年には「北麓草水」、2016年には「GREENBOWL」といった新規事業も展開しました。

この一連の改革は、松山油脂を売上4億円から100億円企業へと成長させる原動力となりました。

すごいわね！ほぼ正社員雇用っていうのは、ほんと素晴らしい。社員を大切にする会社は、きっと成長するわよ！利益還元制度も、社員のモチベーションを上げる秘訣ね！

市場での成長と持続可能な経営

市場での成長と持続可能な経営について見ていきましょう。

製品や働き方改革だけでなく、企業としての持続可能性を高めるための取り組みについても触れていきます。

わたしのイチオシ「M

公開日:2022/06/09

✅ 立原さんは、肌が弱く様々な製品を試した結果、「Mマーク 無添加せっけん」を愛用しており、肌のかゆみや刺激を感じない点を評価している。

✅ 立原さんは、生産管理部のロジスティクスチームに所属し、原料の荷受や製品の出荷業務を担当しており、生産と出荷の円滑な連携のためにスケジュール管理を重視している。

✅ 仕事をする上で、業務の振り返りや相手に分かりやすい伝え方を意識し、改善を重ねている。

さらに読む ⇒松山油脂株式会社出典/画像元: https://www.matsuyama.co.jp/recommend/3104

高品質な製品と、消費者の生活に寄り添うデザインが支持されている理由でしょう。

働きやすい職場環境を整備し、社員のモチベーションを高めている点も素晴らしいですね。

松山油脂は、高品質な釜焚き製法と富士山伏流水の活用という強みを持ち、健康志向の高まりから拡大する無添加石けん市場で差別化を図りました。

「Mマークシリーズ」は、消費者の生活に溶け込むシンプルなデザインで支持を集めました。

社内改革も積極的に行われ、ワンマン経営からの脱却を目指し、フレックスタイム制の導入など、働きやすい職場環境を整備しました。

これらの取り組みは、小さな町工場を業界トップクラスへと成長させる要因となっています。

関連会社にはMMGホールディングス株式会社、株式会社マークスアンドウェブ、山神果樹薬草園があります。

なるほど。高品質な製品と、斬新な経営戦略。こんな会社が成功しないわけがない！ワンマン経営からの脱却も、持続可能な企業経営には不可欠だよな。

未来への展望と企業理念

未来への展望と企業理念について考察します。

松山油脂が目指す未来、そして企業理念がどのようにそれを支えているのか、詳しく見ていきましょう。

驚愕】松山油脂が100億円企業に急成長！売上25倍の秘密とは？

公開日:2025/07/11

✅ 東京・墨田区の石けん工場、松山油脂が、無添加石けんの独自技術と自社ブランド戦略により、グループ売上高100億円を達成した。

✅ 5代目社長の改革により、下請けからの脱却、Mマークシリーズの立ち上げ、働き方改革などが実施され、売上を25倍に伸ばした。

✅ 釜焚き製法による高品質な石けん製造やシンプルなデザイン戦略が成功し、市場拡大と競合他社との差別化に繋がった。

さらに読む ⇒ニュース free出典/画像元: https://news-free.jp/matusuyamasekken/

2025年までに売上100億円という目標を掲げ、社員との協調を重視している点が素晴らしいですね。

企業理念を大切にしているからこそ、社員が一体となって目標に向かえるのでしょう。

松山油脂は、国内だけでなく「日本と世界の人々のデイリーウェルネスに貢献する」ことを目指し、スモールリーディングカンパニーとなることを目標としています。

2025年までに売上100億円を達成するという目標を掲げ、社員との協調と革新を重視しています。

松山氏は、幼少期の経験からお金の大切さを知り、堅実な経営を心がけています。

その成功の秘訣は、自社ブランドへの集中と社内改革、そして「心身のすこやかさと日常の豊かさ」を追求する企業理念にあります。

「日本と世界の人々のデイリーウェルネスに貢献する」って、素敵な理念だね！自社ブランドへの集中と社内改革が、その目標を達成するための鍵になる、ってことね。

本日は、松山油脂の成長物語を紐解きました。

企業理念を大切にし、革新を続ける松山油脂の今後の活躍に期待しましょう。