ベネッセ『人財部付』問題とは？B氏、賞与減額と追い出し部屋の実態を徹底解説？キャリアを奪われた人々、企業のリストラと「追い出し部屋」の実態

賞与減額制度の違法性

退職前の賞与減額については、法律で明確に規定されているわけではありません。

しかし、過去の判例では、将来の期待値部分を考慮した減額は認められています。

ただし、大幅な減額は違法となる可能性があります。

来月「ボーナス」をもらってから退職を考えています。「退職予定者はボーナスが少なくなる」と聞いたのですが、本当ですか？ 全額は支給されないのでしょうか？

✅ 退職前にボーナスを減額されることは、法律で義務付けられていないことや、過去の判例で「将来の期待値」部分を考慮した減額が認められているため、ある程度は問題ないとされる。

✅ ただし、就業規則にボーナスの金額が明記されている場合は満額支給される必要があり、また、減額できる「将来の期待値」部分はボーナス全体の2割程度が妥当とされており、大幅な減額は違法となる可能性がある。

✅ ボーナスを確実に受け取るためには、退職前に就業規則を確認し、退職日を調整する際には、次の職場への影響も考慮することが重要である。

さらに読む ⇒ファイナンシャルフィールド出典/画像元: https://financial-field.com/income/entry-304188

B氏のケースでは、退職予定者の賞与減額が問題となりました。

裁判所は、過去の労働に対する対価である賞与の大部分を将来への期待部分とすることは違法と判断しました。

労働者の権利を守る判決ですね。

ベネッセでは、退職予定の中途採用者に対する賞与減額制度も問題となりました。

在籍期間に応じた低い賞与額の支給が違法であるかどうかが争われました。

裁判所は、過去の労働に対する対価である賞与の大部分を将来への期待部分とすることは、労働基準法に違反すると判断しました。

その結果、裁判所は、退職予定者にも、非退職予定者の賞与額の8割に達するまで賞与を受給する権利を認めました。

この判決は、労働者の賃金保護を重視するものでした。

法律って難しいわね。でも、働いた分はちゃんと貰えるってのは当たり前よね。退職するからって賞与を減らすのは、ちょっと酷いんじゃない？きちんと働いた人には、ちゃんと払うべきよ！

問題の核心：「追い出し部屋」

企業が従業員を退職に追い込むために設置する「追い出し部屋」の実態が問題となっています。

そこでは、重要度の低い業務や孤立を促す環境が作られ、自主退職を促すことが目的とされています。

追い出し部屋とは？追い出し部屋を用いた退職勧奨の実態と対処法

✅ 企業が従業員を退職に追い込むために、仕事のやりがいを奪い、孤立させる「追い出し部屋」と呼ばれる部署が存在し、自主退職を促すことが目的である。

✅ 追い出し部屋に配属されると、重要度の低い業務しか与えられず、社内での孤立を余儀なくされ、昇進・昇給の見込みもなくなるなど、精神的な負担が増大する。

✅ 企業が追い出し部屋を利用する主な理由は、リストラや人件費削減のために、解雇が難しい従業員を自主退職させるためであり、法的リスクを避けるためでもある。

さらに読む ⇒労働問題の相談なら労働問題弁護士ガイドby浅野総合法律事務所出典/画像元: https://roudou-bengoshi.com/kaiko/28217/

労働新聞の記事では、ベネッセの「追い出し部屋」問題が報じられました。

これは、解雇が難しい従業員に対して、退職を促すための陰湿な人事戦略と言えるでしょう。

労働新聞の記事は、ベネッセの「追い出し部屋」に関する問題を報じました。

社内失業者を対象とした、退職勧奨ではなく自己都合退職を狙う陰湿な人事戦略が横行していた実態を指摘し、厚生労働省が緊急調査を行ったことを伝えています。

B氏の裁判は、この「追い出し部屋」問題を違法と判断した画期的な判例として注目を集めました。

これは酷いな。企業が従業員を追い詰めるなんて、まるで悪徳企業のやり口だ。正々堂々と勝負せずに、こんな姑息な手段を使うなんて、経営者として失格だよ！

A子さんの事例と、その後

ベネッセには、社員のつながり、学び、成長を促進するための社内有志団体「One Benesse」があります。

社員の閉塞感を打破し、退職率低下、モチベーション向上を目指しています。

ベネッセの社内有志活動「One Benesse」が目指す社内改革に迫る。゛ナナメ゛の関係づくりは会社にどんなプラスをもたらすのか

✅ 「One Benesse」は、ベネッセの社員が「Benesse＝よく生きる」という企業理念の実現を目指し、社員同士のつながり、学び、成長を促進する社内有志団体である。

✅ 2015年に発足し、社員の閉塞感打破、退職率低下、モチベーション向上などを目指し、社内外の人々との交流を通じて、既存のタテ・ヨコの関係性ではないナナメの関係性を築いている。

✅ 発起人である佐藤氏らは、社内での課題意識から、パナソニックの有志団体を参考に「One Benesse」を立ち上げ、現在ではアウトプットやエンゲージメントも重視している。

さらに読む ⇒HRプロ - 日本最大級の人事ポータル出典/画像元: https://www.hrpro.co.jp/series_detail.php?t_no=1967

B氏の事例や、A子さんの事例は、ベネッセにおける従業員の精神的苦痛やキャリア形成への影響を象徴しています。

One Benesseのような取り組みは、従業員のエンゲージメントを高めるために重要ですね。

記事では、人財部への配転、名刺なし、社内就職活動という業務内容により精神的苦痛を受けたA子さんの事例が紹介されています。

この事例は、ベネッセにおける従業員の精神的苦痛やキャリア形成への影響を象徴しています。

これらの出来事は、ベネッセの人事戦略や従業員との関係性について、改めて企業が考える必要性を示唆しています。

One Benesseって、なんかいい感じね！会社と社員が一緒になって、良い方向に向かおうとしてるってことよね？A子さんの事例とか見ると、そういうの、もっと大事にした方がいいと思うわ。

今回の記事を通して、企業の人事戦略が従業員のキャリアや生活に与える影響について、深く考えさせられました。

労働者の権利を守り、健全な企業運営が行われることを願います。